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1、企业产品成本控制问题研究学科：工商管理研究生签字：指导教师签字：摘要随着我国通货膨胀日益加剧，物价水平急剧上涨，企业竞争的关键聚焦到了成本管理领域，谁拥有了成本上的优势，谁就拥有了占领市场的可能，但是目前我国企业在成本管理方面仍然存在着诸多的问题，极大地阻碍了企业的长远进展，因此，突破传统管理方式的束缚，构建适合经济进展形势的成本管理体系，改善企业成本竞争地位，势在必行。本文阐述W企业产品成本操纵现状,运用波特理论对W企业的产品成本进行系列分析，找到所在行业的关键环节，在此基础上减少相应环节的成本。同时对W企业产品进行阐述，W企业产品成本结构，产品成本分析W企业成本操纵的现状，及产品的成本优化
2、的必要性，最后得出W企业产品生产成本操纵存在的问题及原因。W企业产品生产成本操纵存在的问题，结合提出的有关理论及方法，从开发、生产、供应商与管理流程四个方面来分析操纵成本的应计策略，要紧包含：操纵产品开发阶段的成本，提升生产效率与建立精益生产管理，完善供应商管理体系，提出W企业产品管理流程改善措施。产品成本改善的研究目前很多资料与文献都着重在产品生产阶段的成本操纵与降低改善，本文对产品成本操纵的研究从设计阶段成本操纵与降低与企业的供应商合作模式重新优化进为起始，对影响产品成本的宏观因素与微观因素进行分析，提出了产品成本操纵中存在的问题，而后运用有关的成本操纵方法与改进措施进行产品成本的优化，达
3、到降低产品成本的目标。这个命题比较新颖。有关理论与方法运用到具体的实践中，并提供了有关的数据分析对比。避免了空洞的说教。为W企业的产品成本操纵改善在一定程度上提供了借鉴。关键词XW企业：产品成本：成本操纵AbstractAlongwiththegrowingofChinasinflation,asharpriseinthepricelevel,thekeyfocusofenterprisecompetitiontothefieldofcostmanagement,whohasacostadvantage.whoownedtheoccupationofthemarket,butatpresent
4、Chineseenterprisesintermsofcostmanagementstillexistvariousproblems,greatlyhinderingthelong-tenndevelopmentofenterprises.Therefore,breakthroughtheshacklesofthetraditionalmanagementmode,toconstructasuitableeconomicdevelopmentsituationofthecostmanagementSySlem,improvethecompetitivepositionofenterprises
5、costisimperative.Inthispaper,wenterpriseproductcostcontrolstatus,usingPortersvaluechaintheoryOfWenterpriseproductcostanalysis,ndIhekeypointsoftheindustryvalueChain,basedonreducingthecostofthecorrespondingpartof(he.AndelaborateontheWenterpriseproducts,wenterpriseproductcoststructure,productcostanalys
6、isofthestatusofWenterprisecostcontrol,andproductcostoptimizationofnecessity,finallyobtainsthewenteriseproductioncostcontrolexistencequestionandthereason.Wbiningrelevanttheoriesandmethols.fromfouraspectsofthedevelopment.production.supplierandmanagementprocesstoanalyzecostcontrolstrategies,mainlyinclu
7、ding:controlproductdevelopmentcost,improveproductionefficiencyandbuildleanproductionmanagement,improvesuppliermanagementsystem,putforwardthemeasurestoimprovemanagementprocessesofenterpriseWproducts.Theresearchofproductcostimprovementisfocusedonthecostcontrolandimprovementofproductcostcontrol.Thispap
8、eranalyzesthemacrofactorsandmicrofactorswhichaffecttheproductcos(control,andputsforward(heproblemsofproductcostcontrol,whichcanreducetheproductcost.Thispropositionisrelativelynew.Relatedtheoriesandmethodshavebeenappliediospecificpractice,andprovidedtherelevantdataanalysisandcomparison.Avoidemptyprea
9、ching.Tosomeextent,itcanprovidereferencefortheimprovementoftheproductcostcontrolofWenterprise.Keywords:valuechain,Wenterprise,productcost,costcontrol摘要OAbstract1第一章结论3k研究背景42、研究目的及意义42.1 研究目的42.2 研究意义43、研究内容及方法52.1 研究内容52.2 研究方法52.3 研究技术路线6第二章有关理论及方法综述61、成本操纵的概念及成本构成61.1 成本操纵的概念61.2 成本的构成72、成本操纵的方法7
10、2.1 标准成本法72.2 目标成本法72.3 精益生产8第三章W企业产品成本操纵现状及问题分析9kW企业简介92、W企业产品成本现状103、W企业产品成本操纵存在的问题133.1 如产品开发的计算制度不完整133.2 成本操纵效率低下143.3 供应商管理体系不健全153.4 产品管理流程问题164、W企业产品成本操纵原因分析174.1 企业生产效率低174.2 供应商管理体系不健全等19第四章W企业产品成本操纵的应计策略21K完善产品开发阶段的计算制度，降低成本21Ll产品设计结构的优化降低产品的零件数量与材料成本214.3 强化产品目标成本在产品设计各阶段的细化214.4 优化产品开发流
11、程222、提升生产效率与建立精益生产管理234.5 制定明确的精益生产目标234.6 优化生产流程提高效益254.7 实施全面质量管理满足客户需求284.8 实施全面生产保护提高生产效率314.9 实施6S管理改善生产环境334.10 精益文化加强团队建设373、完善供应商管理体系424.11 定供应商评估指标体系424.12 立供应商考核办法424.13 立供应商考评指标434、W企业产品管理流程改善措施434.14 构化的产品研发管理流程体系造就统一的产品质量434.15 量管理体系444.16 品生命周期管理体系46第五章结论486.1 结论496.2 创新与不足496.2.1 创新之处
12、496.2.2 不足之处49参考文献50致谢52第一章绪论1、研究背景成本管理作为企业的一项基础管理工作，是提高竞争能力的重要途径。20世纪80年代以后，随着新知识经济的出现、信息技术的进展、市场环境的变化，当今企业所面临的内外部经营环境发生着巨大的变化。全球经济呈现国际化趋势，涌现出大量的跨国企业、跨国经营模式、电子商务新兴商业模式，顾客需求的多样化与个性化也日趋强烈，市场环境变化莫测，使企业间的竞争必定愈演愈烈，增大企业经营风险。在这样的背景下，现代企业管理者向生产管理企业提出了更高的标准，提出了更新的要求。在战争中一个人奋战会被看作是作战最大的错误，传统的成本管理“成本核算”是难以提高竞
13、争力的，实施成本为基础的管理，与企业上游供应商与下游客户从战略联盟，使企业不单独在猛烈竞争中奋斗，使企业更好地保持长期竞争优势。同时日益广泛的应用更新与网络的普及，企业管理模式是一个考验。网络使通信没有的时候间限制，没有地理障碍。同样，随着互联网技术的升级，有利于企业与企业之间、企业与客户之间的全面沟通资源、信息，为企业成本管理提供了一个方便的技术支持。因此，从企业长远利益出发，企业管理者务必遵循经济进展的理念，将管理理念与时代同步，从战略眼光看问题。本文将这战略思想对成本管理中，这将有助于企业提高现代成本管理水平，并能进展成为一种新的经营理念、新的成本管理方法，通过生产与管理实践的积存与总结
14、形成符合自身特点的成本管理模式。2、研究目的及意义2.1 研究目的W企业是以研发、生产与销售一体化的金融电子支付终端设备企业。由于市场的开放竞争及技术不断革新，其产品销售价格持续下降，不断冲击毛利率水平，相比三年前下降超过二十个百分点。同时由于民营企业的特性，前期成本核算相对不规范，企业成本管理比较粗放，导致成本操纵与降低工作未能跟上市场与技术革新的步伐。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本操纵是所有企业都面对的重要管理课题，降低与操纵成本也成为W企业迫切的I工作L批注Ill:此处有公司简介，下面也有，但两个完全不本文以W企业作为研究对象，以成本的优化与操纵为主线，分析企业的内部与外
15、部，V对企业产品成本操纵管理进行研究，在成本操纵管理理论的基础上，通过对企业成本影响因索进行分析，全面深入地分析了W企业的产品成本现状，发现W企业在产品成本操纵管理中存在的问题与漏洞，提出相对合理的操纵与降低产品成本的操纵优化应计策略。同时希望通过本人的研究能够提升个人分析问题与解决问题的能力，所研究的成果能够得到W企业的采纳，为企业解决目前存在的产品成本持续上涨或者难以操纵与降低的现实问题。2.2 研究意义通过对产品成本操纵的有关问题的分析，找出有关解决计策，对整合产品供应链，降低产品生产成本，增强企业竞争力具有重要的作用。特别是在企业生产上更是具有十分重大的促进作用。我国电子产品的生产量及消费量日益剧增，对电子产品的生产成本操纵的研究有利于减少生产的成本，关于增加品牌企业的利润效果将会非常显著。3、研究内容及方法2.1 研究内容本文使用了成本操纵这成型理论的有关知识，简述了成本与成本管理、成本操纵的方法，而后对W企业概况与产品成本的现状进行了介绍。根据影响产品成本的因素对W企业产品成本操纵中存在的问题进行了分析，分阶段分析了产品设计阶段与产品生产阶段成本的操纵中存在的问题，最后提出了W企业产品成本操纵改进的解决方案，
