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1、专业工程师（钢筋）岗位责任书合同编号：甲方：（项目经理部负责人）乙方：（管理人员姓名）为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成 任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求， 经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。第一条管理岗位：专业工程师（钢筋）第二条工资待遇第三条风险金预留与返还预留 万元风险金，在项目目标管理责彳壬书签订后日内全部交清。风险金返还条件、方式和时间：执行项目目标管理考核兑现办法相关规定。第四条承包范围负责本工程钢筋制作、安装和所分管范围内的材料管理。第五条承包内容L承担如下指标：施工成本、工程主要形象进度、
2、工程质量合格率、优良率，优质工 程，工伤事故频率。2 .承担如下责任：所负责工作范围内的重大质量事故的责任、拖延工期的责任、安全 事故的责任、治安灾害性事故责任、火灾事故责任、材料浪费赔偿责任。第六条承包方式内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有 限责任。第七条经济目标责任第八条甲方职责L遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工 资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用；3 .按项目目标管理考核啊办法支付奖金或罚款；4 .定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿
3、和辞退权利；5 .对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围;6 .对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育；7 .必要时对乙方下达书面工作指令第九条乙方职责1 .全面负责钢筋工程管理，不出现质量事故，不发生安全事故。达到工序操作、质量、 安全标准化管理,对施工中出现的问题及时处理,超过自己处理权限立即报主管领导处理， 且从发现问题到解决问题（上报上级）不得超过一分钟。2 .确保工期进度，严格执行技术、安全交底，严格执行工序质量操作程序，确保作业 区当日工完场清,责任区材料堆放一头齐,环境安全整洁。3 .坚决制
4、止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情。发现隐患隐瞒不 报或应当发现而未发现隐患，发生质量事故、工伤事故，负失职责任。4 .业主安排总包合同外的工作内容及工程变更、索赔事件发生后日内，向商务经理提 供变更信息，及时组织甲方、监理、技术、商务到现场记录实际情况和原始数据，配合商 务进行签证计算和组价。5 .分包签证发生一日内及时提供给商务经理,签证办理要严格按照成本管理实施手册 的规定，记录现场签证的详实情况（如：劳动力、机械、持续时间、部位、尺寸、工作量 等），保留相关影像资料并及时提供给项目商务经理核实，督促、审核分包商上报的签证, 严格按照分包签证审核时效日内办理并转交项目商务
5、经理复核。6 .做好劳动力安邦睡口大型机械设备、气象情况、分项隐蔽工程处理记录。7 .做好质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细， 具体注明质量事故发生及处理日期。记录应有主管领导及有关单位的签证。8 .及时与商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况；提供对分包商的所有质量、安 全等方面的整改通知及罚款单据等资料(务必取得分包商现场代表的确认)，过程管理中签 发的罚款、扣款在事件发生后一日内及时提供给商务经理。9 .履行四个必须(1)必须认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作，全面 负责本班组人员在生产中的安全和健康；(2 )必须认真按安全质量
6、要求规定和检验程序对工程进行自检、互检、交接检，检查 不合格不转入下道工序施工，严把工序安全质量关；(3)必须限额用料”艮额领料，严格按定额使用材料，降低物质消耗。大料不小用， 长料不短用，机械设备、工具按操作规程使用；(4 )必须落实各项安全措施和各项技术责任制，施工中各种图纸、文件、资料、原始 记录、档案材料等齐全、真实、完好，及时规档。10.做到六个到位(1)责任区内材料堆放一头整齐，材料按规格堆放，责任区整洁干净到位。(2 )每周一晚上组织承包班组管理人员学习各工种安全、技术操作规程，项目管理规 章制度及法规等,学时二小时。监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断强化安全意识 和提高自保
7、能力。学习有记录到位。(3)认真落实安全技术交底，做蝌任前讲话，教育本班组人员不违章作业，不冒险蛮 干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带，落实安全措施到位。(4)班前检杳班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导到位。(5 )新工人的岗位教育到位。(6)发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场,立即上报有关领导到位。11.每日做好十件工作(1)班前检查作业环境安全隐患，做好记录，并及时整改，不推诿工作。(2 )布置安排当日工作时要讲安全、质量注意事项，讲话要有记录。(3)主动找上级领导解决施工中存在的进度、质量、安全、责任区料具等现场管理问 题。(4)组织班组成员参加项目部组织的施
8、工技术、工艺、质量标准交底，组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，在分项工程质量检验评定表上签字， 按规定填写各种原始资料，对数据的可靠性负责。(5 )指导作业工人在2m以上高处作业系好安全带，检查本班组作业人员进入施工现 场要戴好安全帽。(6)组织班组成员内部技术交底，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。 对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不得使用，并有向上级领导报告 的责任。(7 )组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进 行施工，对承包施工的分项、分部工程质量负责。(8 )当日使用材料要做到工完场清，用不完的材料收
9、回原处，当日使用的机械应打扫 干净按规定保养，当日用的工具应打扫干净放回库房。(9 )经常对班组成员进行安全质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想， 提高每个成员的操作质量，认真执行岗位工人安全质量责任制，对小组成员违章操作、 粗制滥造，有责令停工、返工的权力。发现质量事故及时报告上级领导，不得擅自处理， 隐瞒不报或处理不当，造成严重后果，负全部责任。12.完成项目经理交办的其他任务。第十条奖罚与考核兑现奖罚兑现参照项目目标管理考核题!办法规定执行。全面完成目标责任：完成部分目标责任：未完成目标责任：第十一条争议双方在执行过程中发生争议，由公司成本部门调解,调解书为最终判决书。第十二条合同生效与失效1 .合同生效：本合同自双方签字之日起生效。2 .合同失效：1）合同履行完毕失效2）甲方与公司承包合同或公司与业主施工合同发生终止、解除、变更，本合同跟随终 止、解除、变更。本合同一式两份，甲乙双方各执T分甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：
