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1、五人制足球场草坪项目资源配备计划方案1.1 材料进场措施1.1.1 采购机构的设置（1）在本项目经理部内设置专门的设备、材料采购供应部 门，负责本工程设备、材料的采购供应工作。设备、材料采 购供应部门应根据工程的特点和需要，配备精干、具有类似 工程专业知识、专业性强、效率高的采购人员，以确保本工 程采购计划的顺利实施。1.1.2 对招标文件和合同的响应（1）采购人员在实施采购前认真阅读招标文件和合同，明 确设备、材料采购范围和质量要求。1.1.3 采购计划的编制（1）由工程技术部门提供包括技术及工艺要求的工程用料 计划，物资采购部门根据上述计划、本项目总体进度计划安 排及库存、损耗等因素组织编
2、制详细的物资采购计划，采购 计划中的备注拦内对所采购物资的质量分类加以标明。（2）采购计划由物资采购部门人员负责编制，部门负责人 审核，经项目经理批准后实施，并上报业主采购部。未经审 批确认的采购计划不能做为采购依据。1.1.4 采购信息的收集(1)项目经理部采购部门必须明确以下物资采购的要求：(2)技术标准；产品的名称、型号、规格等级、数量、质 量特性、验收标准、供货期及售后服务等；产品质量合格证 明书。1.1.5 确定供货厂商名单(1)对生产厂家的选择、评价和重新评价供货商的准则：(2)具有营业执照、生产许可、质量管理体系认证和产品 质量认证的证书等；？供方资金、诚信、售后服务的能力;(3
3、)优先考虑已通过IS09001质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认 证或产品质量认证(如名优产品称号)的供方；(4)发现供方提供产品能力不能满足合同要求时，取消其 作为合格供方的资格；(5)对一次性购买且采购量很小的一般材料、半成品，分 别采取看样定货，查验质量保证资料、抽样实验的方式选择 和评价供方。LL6编制询价文件(1)根据设计提供的“技术规格书”和采购计划的要求，商务 和采购部门负责人负责组织编制物资采购招标询价文件，向 社会有关生产厂家、供货商发布，广泛征集信息，进行询厂 询价活动。询价文件应包括：采购清单、商务报价表、技术
4、说明书、偏差表。（2）询价文件由商务部门负责人签署并发送给已获准参加 投标的有关供货厂商。LL7询价（1）询价应遵循货比三家的原则，参加报价的供货厂商应 超过三家。采购询价名单经项目经理批准。1.1.8 评审报价文件（1）在接到报价文件后，商务和采购部门负责人组织采购 人员对报价文件分别进行商务和技术评审，并签署意见。在 此基础上，商务和采购部门负责人组织进行综合评审，并提 出推荐意见报项目经理审查。如合同有要求，评审结果应报 请业主批准。报价评审应保存记录并建立询价/报价/评审台 帐。LL9确定供货厂商，报业主批准后签定采购合同（1）对供货厂商的产品质量状况、质量保证能力、供货能 力、社会资
5、信、环境保护、安全卫生及价格等方面进行调查 评定。根据项目经理和业主批准意见，由采购部门负责人与 供货厂商签订采购合同。需要时，在签订合同前还要同供货 厂商进行商务和技术谈判，以便最后确定供货厂商。（2）合同应包括以下内容：1）技术条款：物资名称、类别、技术规格、型号、品种、 数量、材质、等级、包装、各项技术指标和技术标准、质量 保证要求、检验方式、售后服务要求等；2）费用条款：价格、运输方式、交货地点、付款方式等； 违约条款：交货期、质量、罚则等。3）合同文本由采购经理组织编制，经项目经理审查后报业 主批准使用。4）采购合同一律使用批准后的合同文本，由采购部门负责 人与供货厂商签订，同时应建
6、立合同台账并保存合同档案。 进货检验（1）物资采购部门负责组织或委托质量检验部门按监视 和测量控制程序、进货检验标准及标准规范要求对采购 的设备、材料进行验证或检验。1.2 劳动力投入计划1.2.1 施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，而充足 劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于 专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条 件进行选取，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织 连续施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。122在劳动力需求量上，我公司将根据个分项工程的特点以 及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展 劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，
7、确保施工任务的 顺利进行。1.2.3 根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工 班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，设备安装工 程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进 场。124劳动力计划见附表。1.3 机械设备、办公设备及检测设备投入计划1.3.1 主要施工机械设备配置原则131.1工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺 水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工 具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前 加工好。132优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。1.3.3 设备能力大于进度要求的能力。1.3.4 同类设备尽可能采用同一厂
8、家设备，以方便配件供应和 维修。1.3.5 施工机械由我单位统一调配，以满足本工程施工需要。1.3.6 施工机械配备计划136.1充足、精良的施工机具、设备对本工程能够优质、高 速、按期交付使用，将起到积极的作用。根据本工程实际情 况，为充分保证其施工需求，所需的各类施工机具设备均由 我公司机械公司统一调度配备。配备前，我公司已将本工程 所需的机械设备进行筛选落实，目前正处在全面的维修保养 阶段，并随时可以运至施工现场进行安装、调试、运行，以 确保工程如期开工，保证进入施工现场的机械设备在使用过 程中的正常运转。1.3.6.2 投入本工程的主要施工机械、检测器具设备要性能良 好，以满足施工需要，各种先期主要施工机械、器具在开工 前到达施工现场。1.3.6.3 机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处 于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全 面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而 在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好 的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表， 以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能 处于最佳状态。
