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1、事故隐患排查治理责任制1目的为规范事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。2安全生产委员会的责任安全生产委员会的主任为董事长，执行主任为总经理，成员为总 经理助理、副总经理和各部门负责人。安全生产委员会作为企业安 全生产决策和统筹机构，决定企业安全生产的重要事项；安委会办 公室为办公室；（2）安委会应每季度召开会议，研究和探讨企业安全重大事项，包 括企业隐患排查治理的重要事项。3各级人员事故隐患排查治理责任3.1董事长（1）监视总经理事故隐患排查治理职责的落实状况；（2）批准隐患排查治理预算或提取事故隐患排查治理费用；（3）听取重大事故隐患排查治理方案和超出预算并投入较多的隐患 治理费用计划
2、；（4）审核事故隐患排查治理费用的使用状况。3. 2隐患排查治理领导小组组长为总经理，副组长为公司副总经理，组员包括安全主管、各部 门负责人。其职责主要是全面领导公司隐患排查治理工作，批准重 要隐患治理方案。3. 3总经理(1)负责确定各级人员、各部门的安全生产职责，组织建立、健全 安全生产责任制，并对各级人员安全生产责任制落实状况进行考核 奖惩；(2)组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；(3)保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向董事长汇报隐 患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患 治理费用计划应报董事长批准；(4)定期组织全面的事故隐患排查，落实隐患排
3、查频次、组织或加 入部门、记录保存等工作。(5)组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理 效果进行评估；(6)批准重要事故隐患方案，监视其实施状况；(7)重大事故隐患应按相关规定上报，参与并审核重大事故隐患治 理方案的制定，监视重大事故隐患治理状况；(8)批准隐患排查治理的奖惩看法，并监视其实施状况。3. 4总经理助理(1)贯彻执行安全生产、劳动保护有关的政策、法律法规和上级有关指示；(2)协助总经理落实隐患排查治理责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时重视安全工作；(3)做好隐患排查治理的上传下达工作，督促各部门落实隐患排查治理职责；（4）协调隐患排查治理工作中的问
4、题，参与重大事故隐患治理方案 的制定。3. 5副总经理（1）协助总经理建立、健全并督促落实安全生产责任制，并组织车 间各级人员责任制的分解，并对责任制落实状况进行考核奖惩。（2）协助总经理组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章 制度，负责各车间隐患排查治理机制的建立和落实。（3）组织各车间事故隐患排查治理费用的申报、计划制定、使用管 理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出访用。（4）组织各车间事故隐患排查，对发现的问题应及时消除，发现重 大事故隐患应当即上报总经理；（5）组织制定并批准相关隐患排查检查表，督促按要求使用隐患排 查检查表；（6）协助建立企业专业技术组，发挥专业技术
5、组在隐患排查治理工 作中的作用；（7）审核重要事故隐患治理方案并上报总经理，组织重要隐患治理 效果的评估。3. 5安全主管（1）具体组织并参与拟订本单位事故隐患排查治理规章制度；包括 组织编制组、制定编制计划、组织制度评审和修订等；（2）结合本单位生产经营活动特点，开展风险评估，确定本单位应 当重点防范、监控的事故风险；（3）制定本单位事故隐患排查、分级、治理，验收等具体工作标准, 组织开展生产安全事故隐患排查，提出改进安全生产管理的建议；包括组织各类隐患排查和上报、制定企业事故排查的计划方案、组 织企业隐患治理并组织验收等；(4)组织制止和改正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；包括
6、负责组织企业监控、组织企业对违章行为的考核和奖惩等;(5)建立事故隐患排查治理工作台账，牵头落实事故隐患整改治理 措施，包括台账更新及台账内资料定期分析的职责和频次、组织制 定事故隐患治理方案、组织和协调事故隐患治理、组织对隐患治理 效果进行评估等；(6)及时报告事故隐患排查治理状况；包括向政府相关部门报告的 频次和职责分工等；(7)组织建立企业专业技术组，定期组织学习从而提升专业技术组 成员的技术水平；(8)负责按要求上报事故隐患排查治理状况。3. 6企业专业技术组隐患排查治理领导小组下设专业技术小组(名单见附件)，副总 经理担任组长，安全主管任副组长，具体负责：(1)按专业特长，加入专业相
7、关的事故隐患排查活动，包括安全检 查、专业安全评估等工作；(2)针对隐患排查发现的隐患，进行分析并提出隐患分级、隐患治 理等建议；(3)加入或审查事故隐患治理方案或措施，评审重大隐患、重点隐 患或企业级隐患现状评估报告；(4)指导各部门对隐患理由进行分析，并确定治理措施；(5)加入重大隐患、重点隐患或企业级重要隐患治理完成状况及效 果的验证，评审编制事故隐患治理验收报告；(6)加入对事故隐患统计资料的分析，提出相关隐患预防、事故预 警的建议。3. 7兼职安全管理人员和班组长(1)具体编制和实施本部门/班组的事故隐患排查计划；(2)发现事故隐患后应当即治理；短时间无法整改的隐患应采取临 时安全措
8、施；(3)负责将隐患排查治理状况上报部门/班组负责人，重大事故隐 患应当即上报安全管理部门或安全管理人员；(4)协同安全管理人员，以及业务主管部门的事故隐患排查治理 工作；(5)建立事故隐患排查治理信息档案，统计分析事故隐患排查治理 状况。3. 8企业员工的责任企业员工，即在第一线从事生产作业活动、业务管理的从业人员 的安全职责，具体表达在其安全生产的权利和义务上，包括：(1)从业人员的权利包括：有权了解其作业场所和工作岗位存在的 危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工 作提出建议；有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、 检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；
9、从业人员发现直 接危及人身安全的紧急状况时，有权中止作业或者在采取可能的应 急措施后撤离作业场所。(2)从业人员的义务包括：从业人员在作 业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程， 听从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；从业人员应当接受安全 生产教育和培训，把握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生 产技能，加强事故预防和应急处理能力；从业人员发现事故隐患或 者其他担忧全因素，应当当即向现场安全生产管理人员或者本单位 负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。4各部门事故隐患排查治理责任 4.1通用责任（1）各部门应结合本部门生产经营活动特点，开展风险评估，确定 本部门应当重
10、点防范、监控的事故风险；包括具体组织危险源辨识 和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险操 纵措施等。（2）各部门应组织开展本部门的生产安全事故隐患排查治理工作， 负责本部门隐患的治理，对本部门不能治理的应上报企业并按企业 要求实施治理工作，按规定协同或组织建立和管理本部门的事故隐 患登记和统计分析等工作。（3）制止和改正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的 行为，对违章行为进行部门内的考核奖惩。（4）承受专业管理职责的部门及其管理人员，还根据业务分工负责 组织或协同企业对本部门、本岗位管理范围内进行的事故隐患排查 治理工作；如：设备管理部门应负责组织特种设备、生产设备
11、安全 装置等隐患的排查和治理，技术和工艺部门应负责组织生产工艺、 生产物料、试验检测等隐患的排查和治理。4. 2专业职责（1）业务部1）依法组织职工加入本单位安全生产工作的民主管理和民主监视， 维护职工在安全生产方面的合法权益，包括对企业事故隐患排查治 理进行监视；2）组织工会或员工代表加入相关的隐患排查治理工作；3）加入并监视事故隐患排查治理有规章制度的制定和修改，并提出 看法；4）收集顾客反馈的信息时应将与隐患排查治理有关的信息及时传递 给相关部门。（2）后勤保障部D负责公司的日常后勤保障工作。负责排查治理食堂炊事机械、作 业现场、食品卫生管理及公共区域等的事故隐患；2）负责会议接待、会议
12、安排及会议纪要的整理工作。负责识别、操 纵会议活动中的风险状况，排查治搭理场布置、会议实施期间的事 故隐患；3）负责变配电室内的设备设施、运行活动以及高压电气线路的事故 隐患排查治理；4）负责定期对车辆进行检查、检测；5）组织员工安全培训，使员工把握风险识别、操纵措施制定、隐患 排查治理的方式方法等；6）负责公司文件和记录管理，做好隐患排查治理相关文件、记录表 单的报批、发放和旧文件的回收工作、记录档案整理工作；7）健全公司管理体系，并在体系健全过程中考虑风险识别和隐患排 查治理状况；8）负责就本单位发现的特种设备及不能自行维修解决的事故隐患状 况联系维修厂家。（3）设备保障部1）负责生产设备
13、、辅助生产设备、维修设备的隐患排查和治理，制 定设备检维修计划，并计划落实检维修工作；2）负责对各部门设备设施、低压设施隐患报修状况的及时维修;3)负责设备档案室的隐患排查和治理。(4)技术质量部D负责检测仪器、检测场所的隐患排查治理状况；2)负责工艺改进，从本质上减少事故隐患的产生。(5)生产部负责排查治理生产车间内的所有设备设施、作业活动、作业环境、 管理缺陷、人员作业行为的事故隐患。(6)物资供给部1)负责原材料、半成品、危化品库房的管理，并定期排查治理各类 库房的事故隐患；2)负责库房内叉车、梯台等设备设施的隐患排查和治理。3)对供给商进行绩效评价时应考虑其事故隐患排查和治理状况；5外部安全中介机构专家(1)对企业专业技术小组进行培训和辅导，提升隐患排查治理能力;(2)指导企业进行隐患排查治理。
