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1、人事主管岗位月度绩效考核表（KPI）姓名：工作职位：所属部门：考核时间：填表日期：年 月日关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工 自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5 分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类 单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减 2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分：5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分；未按时出席日 常主管级工作会，迟到或无故缺席1次减2分：岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念FI做到提前8小时内以公司名义 短信ma
2、ilQQ等方式温情祝福，信息编写温情、个 性有深度，及时性及完成率100%得10分，90%以上得8分， 90%-80%得5分,80%以下不得分;10分月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位 职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关岗位人员，逾期1人次减2分；5分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行， 或执行不力致使通知或规定职能欠佳，每发生1次减5分；10分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次（总部1场，店面 1场），要求：最经济投入最创意组织最多人参加最 温情效果；10分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0 分，40%违纪率230%得
3、4分，30%违纪率220%得8分,20% 以下得满分；10分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试为期及转正 访谈完成率100%得10分，100%完成率至90%得8分，90%完成率275%得5分,75%完成率260%得3分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）10分每月进行10名员工的满意度调查和岗位访谈（确保每个部门 每月1名员工参与）；考核点：名额指标2分；可行性 改善方案5分/条15分月在职员工流失率考核：流失率25%得满分，35%?流失率 25%得10分,45%N流失率35%得5分，流失率45% 不得分（解聘员工不计）；且每月底mail形式发布当月流失 人员结果分析于公司各级管理
4、人员；逾期1次减5分；5分下属人资专员绩效得分不及格该项不得分；上级与被考核人打 分悬殊超过10分，该项不得分；下属绩效得分：D级-2分C级-3分B级-4分A级5分；附加减分根据岗位工作能提出有效制度改进建议且实操性强，每条加2分；因个 人或下属工作突出被总经理或副总或其他部门经理工作会议公开表扬或 感谢，1次加5分；每月能独立制作一个有助员工提升的培训课件加10 分；月出现绩效、薪资核算投诉，经申诉且错误确凿，减10分；重要文件下 发因个人失误引起人员骚动或反应激烈，减10分；岗位职责践行不力致 使工作失误减5分；上级安排工作未及时执行上司提醒督促1次减2分；权重合计绩效考核总得分（由各考核项目所得分数汇总，满分为100分）得分总分绩效系 数绩效 系数人力资源部核算最终分最终绩效系数A等：96分以上（含96分）绩效系数为1； B等：8695分，系数为0.9； C等7685分，系数为0.8； D等6675分，系数为0.7； E等66 分以下；当月无绩效奖金，并予以培训或调岗。此表“自评得分”与“得分说明”部分由员工自行填写；最终绩效得分以领导评定为准。考核人:人资考核:考核日期:
