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人力资遮部管理工作及职责对接表人力资源管理交底表格编号主责工作主要工作事项执行制度办法项目责 任人公司责 任人薪酬与绩效 考核管理薪酬及绩效工费管理关于印发公司薪酬分配管理实 施细则的通知关于印发公司工程项目绩效考 核实施细则的通知（机构编制定 员与职责管 理项目机构设置、定员管 理关于印发公司工程项目经理部 组建及撤销管理实施办法的通知劳务队伍准 入劳务队伍考察、推荐、 申报管理关于印发劳务及专业队伍准入 管理办法的通知劳务用工管 理劳务用工管理关于印发公司劳务工管理办法人力资源部 负责人李洪学项目负责人陈良宣共1页注意事项：1 .项目部管理人员薪酬严格按照公司文件规定标准执行。2 .外协队伍进场前，公司要对拟使用的外协队伍进行审核、登记。审核外协队伍是否具备准入 资格，拟分包内容及价款是否超资质承包范围。经审核通过的，列入本工程项目合格劳务或专业 队伍名录；审核不合格的，禁止进场或调整分包内容。3 .项目部要按照局劳务工管理制度，对劳务工进场登记、劳动关系建立、岗前培训、动态管控、 作业过程及工资代支付等管理工作及时进行监督、检查与指导，对不合规行为及时要求整改。
