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1、人民医院临床护理人员绩效考核方案为贯彻落实我院绩效考核方案，充分调动护理人员工作 的主观能动性和工作积极性，体现多劳多得，优绩优酬，更 好地促进护理工作的可持续性发展，结合临床护理工作实际 情况，制定人民医院临床护理人员绩效考核方案。一、指导思想根据三甲医院标准及我院绩效考核方案，建立适合护理 人员工作性质的绩效方案，更新思维，转变观念，逐步树立 技术、劳动、评优、晋升、满意度及岗位管理等要素参与分 配的理念，建立以按劳分配为主体，多种分配形式并存的新 型分配制度；坚持以病人为中心，向社会提供安全、高效的 优质护理服务，稳步推进医院的改革与发展。二、目的意义1、调动护理人员工作的主观能动性和工
2、作积极性。2、更好落实规章制度，提高护理业务水平及能力。3、改进护理质量、规范护理行为，提高患者满意度。4、提高教学、科研及业务水平，鼓励开展新技术新项目。三、组织机构与职责为了确保绩效管理工作的顺利开展，成立护理绩效管理 工作领导小组，具体构成与职责如下：（一）领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在护理部，XX清兼办公室主任，XX兼办公室副主任，负责具体工作。（二）领导小组职责1、负责制定临床科室护理绩效考核方案。2、对各临床护理绩效考核方案和执行过程中的客观性、 公正性、真实性等进行督导检查，并对检查结果进行分析、 反馈。3、小组成员有监督管理绩效考核、量化的权利，征求意 见建议
3、，及时反馈、讨论，对绩效考核方案进行调整、修订。四、绩效考核及分配原则1、成立由科室护士长及业务骨干组成的绩效考核领导小 组，组织制订本考核单元的分配方案并实施，同时将每月分 配结果按时上报绩效管理办公室。2、坚持护理质量及服务态度为标准，专业技术规范和实 际工作中的客观事实为基本考核依据的原则。3、根据科室的实际情况，坚持科学合理，实行按劳分配、 多劳多得、优绩优酬原则，向特殊、重要、高技术、高风险 岗位适度倾斜，体现不同层级人员间的收入差异，努力激发 科室护理人员的主动性、积极性和创造性，激发科室内部活 力，持续提升科室业务水平的原则。4、科室制定的绩效考核方案要以医德医风、劳动纪律、 工
4、作量、工作质量、技术难度、服务满意度、各种检查考核、 管理等作为绩效分配的依据。5、科室因人员紧缺申请护理部调配人员，被调配人员的绩 效按所在原科室的岗位能级进行绩效分配。6、院内进修人员绩效，由选送科室自行进行绩效分配。7、坚持客观、公平、公正、公开的原则。五、适用范围本绩效方案适用于全院临床护理人员，试用期未转正的 护理人员不参与本方案考核。六、绩效分配建议1、职称、学历、工龄、岗位等因素考核占比建议为21%。2、工作量化指标考核占比建议为49%。3、质量、安全、服务、考勤、行政业务等因素考核占比 建议为30%o4、外出进修学习人员科室可自行讨论决定是否发放一定 绩效补助。（二）具体分配方法：护理人员绩效二护理岗位绩效+职称系数绩效+工龄绩效 +学历绩效+工作量化绩效+工作质量绩效+其他绩效。七、其他1、护士长不参与科室绩效考核和分配。2、科室绩效考核领导小组每季度或每半年召开一次绩效 小组会议，讨论或采纳科室护理人员的意见和建议。3、科室绩效方案中的未尽事项可参照科室奖惩规定及人 民医院的奖惩制度执行。
