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1、库存仓储管理,一个重要特点就是以追求“零库存为最高目标。所 谓“零库存就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数 量降到最低,甚至可以为零,即不保持库存。这样不但可以 免去仓库存货的一系列问题,而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此,在全国范围内零库存概念越来越受到企业的重视并被 复制利用,并且很快给企业管理带来了诸多的变化,如效率提高、 成本降低和流程逐渐完备。不过从目前企业物流现状来看,在许多企业中,由于管理方式观 念落后,或者领导的意识不够,零库存在现阶段还不可能成为现 实。但是,有一点则
2、完全可以做到,那就是通过不断降低库存,企 业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。数据与信息 仓储并不是独立的,它是作为物流各环节的中转站,是各个链条 的关键接洽点,它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、 分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流,又 必须以技术信息为依据,信息化是现代物流的重要标志。它包括 物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技 术信息,它可以使仓储管理变得轻而一举,可以使繁杂的仓储变 的一目了然。使物品变的有秩序。因此,利用信息技术,当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的 标签,通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技
3、术实 现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。 仓储信息网络化,已经成为提高企业物流运转效率的非常必要 的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化,以满 足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、 生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置,而且货位 管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中,使系 统能有效的追踪商品所处位置,也便于操作人员根据货位号迅 速定位到目标货位在仓库中的物理位置。 通过对货位的优化,可以为仓储配送中心计划并且维持一个最 佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略,从而缩短操作时的行 走时间;将从便于拣货、平衡工作量
4、和工效学角度来使货物定位 最优化和提高空间利用率的,改变货物存放不规范、无条理的状 况。货位规划的合理化,提高了物流仓储配送的作业效率和空间利 用率,增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段,通过 把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于 仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房 初步形成。条形码技术如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化,仅靠人 工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来 巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术,对 仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各 个环节的数据进行自动化的数据采集
5、,保证仓库管理各个作业 环节数据输人的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存 的真实数据,合理保持和控制企业库存。 在已经安装了计算机通信网络的工厂,只需在数据录人前增加 一些条码设备,就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识 别设备、条形码便于物资跟踪和管理,由于条形码的识别具有快 速、准确、易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术,能够使管 理工作节省人力、减少差错、提高工作效率,并保障商品流转的顺 利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手,每条数据采 集录人都在轻轻几下按键之间完成,避免了一手执笔,一手拿纸 却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。当然,对所有的库存物资应用 条形码技
6、术并不是最经济的方法。通过管理提升效益实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化,都离不开制度 的约束,遵循物资管理的方法与原则,这样才能有更好的管理效 果。好的布局、好的制度与作业方法,是仓储管理成功的关键。没有好的布局,会浪费空间和时间,浪费人力和财力;没有好的 制度,作业就像一盘散沙,无头无绪。而作业指导书的推行,实 现了仓储管理的规范化。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出 发,使员工对有关岗位的相关知识和工作能有全面的了解,知道 在该岗位上该干什么、怎么干,知道在工作中可能遇到的危险、 隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业指导书提高了企业的管理水平,减少了工作中的差错和 矛盾,避免互相推
7、诱,提高了员工的工作效率,又能减少事故的 发生和对自己的伤害。合理化合理的仓库决策是提升仓库物资流动运行质量的基本前提。仓库 决策包括仓库设计、选址、布局等方面相关的决策。首先应当展 开关于仓库设计中所涉及的材料搬运、空间要求、布局等主要计 划,同时选择仓库的确切地点。这些决策都在很大程度上决定了 仓库自身的特点,通过这些才能够得出可能具备的搬运效率。下 面分别就以上几个方面加以说明。首先,仓库选址方面。利用地点分析技术来选址仓库地址。完成 选址后,就应当确定确切的建设地点。选择分析时考虑的首要因 素是服务成本以及服务可得性。其中,采购所对应的获取成本对 选址影响最大。此外,还必须对作业费以及
8、设备安装费(如税金、 公路通道、铁路铁轨、保险费率等)进行评估,上述费用具有地区 差异性,因此,可以适当调整仓库位置,变成客户对应的供应商。如为了运输效率的提高冷藏食品相关的分销商适当调整仓库位 置。其次,仓库布局方面。仓库的总平面是否合理,对仓库储运质量、 盈利水平、储运成本、作业效率等都有很大影响。在新仓库建设 中应当对仓库总体布置予以重视,同时,适当调整老仓库。仓库 在布局上应当与仓库作业流程相互配合,这由材料搬运以及预算 的地面计划共同决定,从而更好的服务于产品流程。根据需要对 仓库布局进行适当优化。再次,企业仓库管理中物理设计方面。仓库中,移动所储存的产 品为主要功能,仓库通常被视为
9、某种结构设计,最大限度的服务 于产品流动。因此,必须精确对需要配送的产品进行研究,确定 物资在仓库进出时对于的平均重量、总容积、总规模等。盘点依照帕累托定律,采取A-B-C模式的库存分类,对周期盘点计划 进行改进,减少企业库存,掌握物品分布情况,准确掌握哪些物 品已经过期、哪些周转缓慢等情况。实践证明,采用周期盘点能 够获取准确的库存记录,提高了库存管理质量。自动化首先,引进条码技术。企业仓库管理中使用条码技术,自动化的 采集仓库调拨、人库、移库移位、到货检验、库存盘点、出库等 相关数据,保证所有环节能够高效、准确的输入数据,力求保住 企业能够准确、及时的对库存中实际数据进行掌握,适当的控制 或者保持企业库存。因为条码识别易于操作、准确、快速,因此, 在供应物资的配送中心或者仓储配送、出入库中使用条码,可能 大大节省人力。同时,可以有效避免人为差错,保证工作效率, 使商品运转得以顺畅进行。其次,自动化库房有待加强建设。目前,自动化库房朝着智能自 动化趋势发展得益于迅速发展的人工智能技术。数据采集技术、 扫描技术、条码技术等应用于自动引导车、传送带、仓库堆垛车 等设备上。