《企业员工培训方案模板集合10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工培训方案模板集合10篇.docx（29页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、3. 1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;企业员工培训方案模板集合10篇企业员工培训方案模板集合10篇为了确定工作或者事情顺当开展，就时常需要事先豫备方案， 方案的内容和形式都要围围着主题来开放，最终到达预期的效果和意义。我们应当 怎么制定方案呢？下面是我细心整理的企业员工培训方案io篇，欢送阅读与保藏。 企业员工培训方案篇11 .培训I目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的主动性、创造性，增加全体员工 对公司的使命感和责任心，更好地适应市场转变和企业管理的要求，制定本方法。2 .培训打算与管理2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部挂念。2.2 对公司全体
2、员工的培训要纳入公司发展打算。每年12月底前各部门要提报 下一年度的培训打算，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。3 .培训方式3.1 全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习；3.2 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规 和业务培训。4 .定期培训定期培训要事先拟定打算，支配经费，做好教学支配，支配课程表（附件二）。 每期授课完毕后要发展考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成果记入员工 档案，作为年终考评的依据之一。5 .不定期培训依据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综 合部依据专题提前支配，报公司经理睬议商议 确定。不
3、定期培训可以实行专题 形式，针对热点问题支配学习的内容。6 .培训教材6.1 公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择，报公司领导批准后 购置。教材费用每人每年 元；6.2 各部门培训的教材由部门经理确定，经费把握在元以内。7 .部门培训各部室依据自身业务的需要，也可以结合本职工作支配学习内容。各部室的培 训打算应当报公司综合部备案。8 .嘉奖8.1 公司培训考试成果优秀者，公司赐予一次嘉奖 元;特殊优秀的，可支配到外地考察或者实习。8.2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发%的年终奖。9 .培训纪律参预公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在 规定
4、的时间内向综合部门报到。10 .附那末10 . 1本方法自发布之口起实施。11 .2本方法修改需经公司董事会确定。企业员工培训方案篇2开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着分外重要的意义。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展； 依据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，哺育一批具有专业技能和管理 学问的人材为目标，特制定本培训打算方案。一、指导思想以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为标准准那末，以各子公司 各负其责、集团加强宏观调控和监视为原那末，以入职培训、岗位技能培训、经营 理念培训为重点，以素质和力气建立为核心，逐步形
5、成与企业发展相适应、符合员 工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、弥漫活力的培训格局，建立一支 学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划供应方向，也 为企业发展战略供应人力保证。二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增加员工对企业的认同和归属感， 提高组织和个人的应变、适应力气，提高工作绩效水平和工作力气。1、普工层：解决对企业文化、行为标准、战略目标、指导思想领悟不够不深， 职业素质、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决效劳意识、业务力气不强，市场拓展力气缺乏等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人材哺育缓慢等问 题：4
6、、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，打算与目标管理技能缺乏， 管理角色定位不许、执行力不强等问题。5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中 心观薄弱等问题。三、原那末方法1、改革培训模式。20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公 司自行组织为主，内容、方法、时间自定：集团公司对培训经费发展核查，集团人 力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监视和不定期发展跟踪问效。2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作发展 评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通 过日常工作对员工发展有打算的培
7、训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作看 法和解决问题的力气。3、留意培训实效。把理论学问学习、核心力气训练与争辩白决实际问题结合 起来，环绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和力气， 有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训打算，精选培训内容，细心组织、设 计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量 和实际效果。4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠 骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，依据各层面 力气提升方向制定学习内容；主动利用社会优秀师资力气，可外请专家学者进入企 业授课，培训资
8、源共享，也可支配不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训； 各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同 参预。5、集训与自学相结合。实行集中培训和自学两条腿走路，实行分区域、分层次 地发展集中培训，同时，留意引导和鼓励员工提高主动学习意识，各公司人事管理 部门要主动想方法，为员工供应学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造 员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人材梯队架构。6、理论与实践相结合。培训内容应环绕工作的实践操作选定，主动开展实践操 作的指导，不断改进技术和流程，提高效劳的标准和质量：开展读书与专题案例商议 活动，准时沟通信息
9、，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的 力气，解决实际工作中遇到的问题。四、实施重点1、入职培训目标：使新入职员工了解企业管理状况，根本理解企业管理制度和工作要求， 根本认同企业的理念和价值取向，根本把握岗位操作的标准和各项规程，尽快生疏工作环境，适应工作岗位。(2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员 工座谈。实施要求:A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或者新入职人员满10人举办一期；B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门支配；C、培训完毕组织书面考核，人事部门要组
10、织各操作类别专业考核；D、参预并通过考核是员工转正的条件之一。2、岗位技能培训(1)目标：增进员工对制度规划、业务素质要求的理解和生疏，把握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证效劳标准和质量。培训内容：效劳观念与职业精神，专业学问及操作技巧，工作标准和规程，文化和团队建立。实施要求:A、各子公司自行组织支配，集团人力资源及相关职能部门发展指导和监视；B、各子公司自行编制根抵课程的授课大纲及培训打算；C、各子公司每年至少组织一次书面考核或者实际操作考核。3、经营理念培训(1)目标：哺育和造就一支政治业务素质高、系统把握现代管理学问，经营管理 力气强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。(2)课
11、程内容：思想作风建立；工作问题争辩及流程改造：管理的方法与艺术： 沟通技巧与团队建立；冲突和冲突的解决训练；企业管理、法律法规、财务、房地 产经营管理等业务学问。实施要求:A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织支配；B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施打算；C、实行自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会， 到达资源共享，共同提高。4、培训师培训(1)目标：哺育一批对企忠诚，富有激情，根抵学问扎实，专业技能娴熟，具 有创新与奉献精神，愿为团队建立出力的内部培训师队伍。(2)培训内容：专业技术学问、时事政治学问，经济与企业管理学问，团队建 立学问，演讲与口才，福
12、田文化构建，礼仪与职业素质，信息采集与处理。(3)实施要求：A、集团统一组织支配，实行相对集中时间发展两到三次为期一天的培训；B、邀请管理学问、阅历较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展 针对性训练；C、不定期组织沟通活动，信息共享。五、培训积分培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部依据各子公司上报的培训记录、 考核成果及积分登记，实行电话抽查、实地考察、深化调查等方式，核实培训状况 后准时填入?员工培训积分表?，每季度发布一次。1、培训积分目标：2、培训积分方法：(1)公司或者部门组织的内部培训：根本积分为10分/次。A、发展考试的，按成果赐予积分：成果X280分时给根本积分再加
13、奖积分3分; 成果80分2X260分时给根本积分：成果X60分时不给积分。B、以培训总结、问卷等形式考试的：完成的给根本积分，未完成的不给积分。C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给根本积分并 扣8分/课次：接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在根 本积分里扣5分/课次；其它课堂、考试违纪行为在根本积分里扣3分/课次。D、请假程序：1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报 请董事长批准；集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准；其他人 员培训请假需书面报各部门负责人批准；全部假条需报集团人力资源部备案，对无 批准
14、假条的不管何原由一律倒扣本次应有积分：经批准本次未参预培训的，属集团 董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长此外允许，属 其他成员的如无集团分管人力资源领导此外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分 要求，必需另选时间完成相应的培训积分。2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准；部 门副经理级以上人员需报请各分管领导批准；其他人员培训请假需报各部门负责人批准, 全部假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原由一律倒 扣本次应有积分；经批准本次未参预培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团 分管领导此外允许，属部门副经理的如无子公司主要
15、领导此外允许，属其他成员的 如无子公司分管人力资源领导此外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必 需另选时间完成相应的培训积分。(2)公司组织的外部培训：A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别赐予15分/20分/25分；如资格证未分级，那末赐予根本积分15分。（主管）给出初步积分一集团人力资源部依实登记确认积分。培训报告或者行动打算的给根本积分15分；培训报告或者行动打算中写出了对公司、印件至各人部事管理部门一总经理（主管）给出初步积分一集团人力资源部依实登记确认积 门有建立性方案的由受训人直接上级赐予评定，可在根本积分上再加奖积分5-8分；分O报告或者行动打算中写出了对公司、部门有建立性方案并在公司实施的给根本积分再（3）个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件/心得体味一总经 加奖积分10 15分；未准时提交培训报告、行动打算的扣积分10分。理（主管）给出初步积分评定一将资格证书原件/心得体味报集团人力资源部一集团 （3）以个人名义参预外部培训及网络培训1（以主办单位颁发的资格证书为准嘉奖人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。积分）：4、培训积分奖惩：A、与岗位工作相关（亲密）的培训和学习，取得资格证书的，初级/中级/高级分（D积分嘉奖：别嘉
