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1、公司精细化管理实行方案篇一：公司精细化管理实行方案进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，胡蝶效应显现，连 累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增 长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、 药物降价屡屡、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政 策尚不明朗等，医药公司面临前所未有的挑战。为了实现集 团的年度目的任务，保障公司战略目的的顺利实现，公司必 须实行精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。一、工作原则（一）全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物 分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、 不留死角；部门工作改）单薄点
2、、核心点在那里，精细化工作 的重点就跟到那里，攻坚克难。（二）循序渐进，实现突破 精心部署精细化工作，循序渐进推动精细化工作上台阶、见 效益、成习惯。逐渐形成制度、流程，职责、目的、监督、 考核、奖惩、鼓励的有机结合。（三）动态管理，力求创新在精细化工作推动过程中，惟独注重工作事前规划、事中监 控和信息反馈，才干增进工作达到预期目欧I。即在工作中加 强管理，寓管理于寻常行为，在管理中实现目的任务。（四）机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推动提供 组织保障。通过对国内外形势欧I剖析、判断，认清实行精细 化管理的急切性和必要性，为精细化工作持久开展统一结识。二、工作目的
3、I中型公司发展靠制度，因此公司必须一方面健全各项管理制 度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职 工行为保障决策贯彻、绩效考核激发工作热情，使精细化管 理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运营，公司获得更高效率、更多利益、更 强竞争力和凝结力。逐渐实现制度原则化、流程规范化、组 织体系系统化、目的任务精细化、监控常态化、信息反馈及 时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、 寻常工作条理化、风险避免可控化，在产品质量上精益求精， 发明产品质量率先的差别化竞争优势，在技术创新上占领行 业制高点。对工作中的单薄环节和管理短板，通过精细化管 理
4、，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。三、管理内容以公司改!人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营 销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位 的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提高。四、重要工作（一）查遗补缺，健全制度一方面评估公司既有制度在公司现阶段的适应性。通过各部 门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的!制度空白，组 织人员会诊。根据公司战略目的、集团战略定位和现代公司 运营规定，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作 有章可依；战略目的明确，制度保驾护航；监督考核到位， 制度保障贯彻。（二）健全机构，加强监督根据会计基本规范化规定及也许存在内控漏
5、洞，在条件容许 的状况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后 审计向过程审计转变。避免有的!部门在工作中欧I侥幸、自弹 自唱或者工作推动缓慢等现象。该部门重点工作：1、监督公司制度、政策改!遵守状况。2、监督公司合同、决策、合同、方案、工作流程的执行状 况。3、对公司预算及解决方案时可执行性和鼓励性提出建议。4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工 作成果。5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的!和 亟待解决的问题。（三）建立科学的预算体系，全面推动预算管理预算管理是公司实现目的!改!重要手段，是通过经验测算、客 观形势分析、在筹画中描绘公司的蓝图。因此建立科学
6、的预 算体系，全面推动预算管理，不仅能提高公司的）管理水平， 还可以使公司更好更强欧I发展。但必须注意如下几点：1、预算管理不是简朴的控制费用，而是科学的配备有限资 源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量 公司改!长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。2、提高预算时可操作性。预算4、对费用进行类别管理，加强意外损失避免。公司对变动 费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管 理。通过提高公司安全生产意识，避免意外损失发生，避免 损失抵消公司经营成果的风险。5、加快形成精细化管理体系，贯彻精细化工作规定。精细 化管理应势而生，是“以退为进”区!强化内部管理的I措
7、施。 是以相对的小支出获得相对多的利益，或者以相对劣势通过 强 化内部管理转劣为胜。因此公司必须加快形成精细化管 理体系，明确工作原则、工作目的I、工作重点、工作程序、 工作 措施，制定工作部署、步步贯彻、注重监督检查，就 会收到预期效果。（六）建立风险避免机制，提高公司抗风险能力在公司内部，重要做好如下工作：1、重大投资及融资项目，集体决策，减少复合风险。2、把融资改I还款筹画落到实处，减少财务风险。3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险避免、控制的同步，可以聘任外部中介机构 进行必要的方案设计、业务征询和专项审计，可进一步提高 公司的抗风险能力。（七）加强人材队伍建
8、设，提高公司整体素质1、制定公司中长期人材发展规划。实现“走出去，引进来 ”的人材发展战略，形成竞争机制，逐渐把竞争引向公司的 不同方面。2、有筹画推动人员的技能、专业知识、团队意识培训。通 过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工 发展的平台，体现人生价值、实现抱负的精神家园。（八）实现管理对标工作常态化，吸取先进管理经验公司各部门，一方面通过自查来发现自身的单薄环节。根据 部门工作目的I、规定，拟定对标单位。结合公司的）精细化工 作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工 作，总结管理对标工作成果，和其他部门分享管理对标经验。（九）加强部门工作改!筹画性，实现各项工作
9、规范化，条理 化根据部门工作，环绕公司预算、集团考核及外部单位规定,做好如下工作：1、对此前的工作进行梳理，但凡集团、公司及外部单位规 定公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作筹画，未 雨绸缪，贯彻到人，准时、按规定认真完毕。实现公司要什 么，我们即将能拿出什么；集团考核什么，我们就及时跟踪 什么、反馈什么，及时提供执行成果。2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作筹画， 及时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结， 进行后评估。3、组织人员对部门、公司区）规章制度、办事流程进行学习， 熟烂于胸。整顿外联单位办事流程及资料规定，办事尽量不 跑空趟。以此提高工作的）规范化和条
10、理化。4、根据部门工作内容，制定目的规定。带着目的!去工作， 用目的鼓励自己、规定自己，提高工作的筹画性。（十）加强部门协作，提高公司运营效率公司的!目的任务，惟独各部门形成合力、协同攻坚，就一定 能实现。1、形成公司各部门月度或者季度沟通机制。凡部门在工作 中浮现的问题一经达到共识，必须贯彻部门督办，在下次 会议反馈办理成果。2、部门之间合适交流和业务知识学习，可以提高公司运营 效率。公司应为部门间互动发明条件，以加强部门理解，减 少条块分割，增进部门互信。通过部门间互相学习，如财务 必须懂业务，业务必须理解财务，行政必须理解各部门的（需 求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持祈求等。
11、 这样拉近了部门间区I距离，里通外合，使权力在阳光下运营， 保证政令畅通，提高运营效率。3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容重要是各部门 在往来工作中区（互相规定。通过部门对服务规定时提出，有 关部门对服务规定的承诺及细化贯彻，公司对兑现成果的评 比打分和奖励，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过 奖惩先进、鞭策后进，根据状况对症下药解决部门间反映的 问题，可以减少部门磨擦，提高运营效率。五、工作部署联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、精密部署公司精细化管理工作。（一）全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设立精细化管理办公室，明 确工作职责。2、制定公司精细化管理实行方案。3、各
12、部门根据精细化工作规定一方面开展自查自纠。根据 自查自纠成果，结合公司实行方案、整治时间规定和部门工 作重点，拟定部门整治方案，并把整治方案报公司精细化管 理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。（二）整治提高阶段坚持循序渐进、由易到难的I原则。1、精细化管理办公室监督各部门整治方案的贯彻状况，协 调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的）重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。（三）总结固化阶段1、公司各部门，一方面总结自身的精细化管理经验。对本 次精细化工作中未解决或者短期解决不了的问题，由部门分 析 因素、制定筹画
13、。公司各部门编写精细化管理工作报告, 报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或者短期解决不了 的问题，根据客观分析给与必要的I支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把 新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。 巩固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优 秀部门和个人。（四）保持与完善阶段精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、摸索。我们惟独使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念, 丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践- 再总结循环复始，才干积淀成公司“量身定制”
14、的管理模式， 才干形成公司行之有效的精细化管理文化。才干真正实现管 理增效，保障公司战略目的时实现。篇二：公司精细化管理实行方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基本、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的（管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指引思想和目的指引思想：以“科学发展观”为指引，以集团公司创立“三 化一型”大公司集团为目的I,以全面提高执行力、提高效率 和效益为出发点，环绕分公司中心工作，运用科学合适的管 理工具和措施，把“精、细、实、严”贯彻到管理工作的每 个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效 增进分公司的可持续发展。目的规定：以“精”为目的，
15、以“细”为手段，用1-2年时 间，把精细化理念贯彻到运营管理欧!整个过程，以“精细化 的规划，精细化的分析，精细化的I控制，精细化的操作，精 细化日勺核算”,实现公司管理从机会型到战略型、从经验型 到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵 式、从粗放型到精细化的I转变。实现分公司发展思路明晰化、 组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质 量大幅提高。二、活动内容（一）精细化管理实行精细化管理，是针对分公司目前管理现状，解决经营管 理中存在的问题，提高管理水平的!重要举措。以抓好核心环 节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理改!核心理念、突破口和基本措施精
16、细化管理区）核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好， 精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操 作细化、管理细化，注重细节；严是严格执行制度原则和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工区!执 行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到 位。精细化管理的!基本措施：细化、量化、实证化、流程化、原 则化、协同化。2、精细化管理改;重要内容一是制定并细化贯彻发展战略和任务目的。6月底前，完毕 分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公 司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分 公司区）发展规划，对有关任务目的进行细化、贯彻。二是完善细化规章制度。
