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1、毕业论文（设计）题 目企业规模扩张中的成本控制问题学院会计学院专业年级学生姓名学 号 指导教师企业规模扩张中的成本控制问题【摘要】随着全球经济的日趋发展，市场经济的不断成熟，企业只有不断发展壮大， 才能在竞争中一直生存下去。而规模扩张是企业发展的必经之路。企业规模要想壮大，形 成规模经济，就必须解决好成本控制问题，合理的控制成本，切实提高成本管理水平，企 业利润就随之增加。企业在规模扩张中如何量力而行，如何控制好成本，引起了各界越来 越多的重视。本文就企业规模扩张中的成本出发，指出规模扩张中主要存在的成本控制问题，如不 重视成本控制，成本控制与企业扩张战略脱节，成本控制基础工作不完善，成本控制
2、缺乏 市场观念，成本控制的模式和方法过于落后等，并针对这些问题提出解决对策。【关键字】规模扩张成本控制 企业The cost control problems in enterprise scale expansionAbstractWith the increasing development of the global economy, the growing maturity of market economy, the enterprise only continue to grow stronger, can survive in the competition. And scale
3、 expansion is the enterprise development must pass through the road. To expand enterprise scale, form dimensions economy, we must solve the problem of cost control, reasonable control costs, improve the level of cost management, corporate profits will increase. Enterprise how to our strengths in the
4、 scale expansion, and how to control the cost, have caused more and more attention.In this paper, the cost of enterprise scale expansion, and points out the main problems of cost control in the scale expansion, such as do not pay attention to the cost control, cost control disconnect from enterprise
5、 expansion strategy, the cost control foundation work is imperfect, the lack of market ideas for cost control, cost control mode and the method is very backward, etc., and put forward countermeasures to solve these problems.Keywords expansion; cost control; enterprise目录第一章企业规模扩张的含义、意义以及扩张方式5第一节企业规模扩
6、张的含义5第二节企业规模扩张的意义5第三节企业规模扩张的方式6第二章成本控制概述8第一节成本控制的概念8第二节 成本控制的原则及方法8一、成本控制的原则8*、帝 9第三章 企业扩张中的成本表现：以并购为例11第四章企业规模扩张中成本控制存在的问题 13第一节成本控制意识缺乏，理念落后13第二节成本控制与企业扩张战略脱节13第三节成本控制基础工作不健全13第四节成本控制缺乏市场观念14第五节成本控制的方法过于落后14第六节忽视交易成本控制14第七节缺少成本控制约束与激励机制15第五章加强企业扩张中成本控制的对策建议16第一节树立成本控制意识，完善成本控制理念16第二节在进行成本控制前，进行战略分
7、析16第三节建立与健全成本控制基础工作16第四节成本控制时应考虑市场经济情况16第五节采用先进的成本控制方法17第六节重视交易成本控制17第七节建立完善的成本控制约束激励机制17结束语18参考文献19致谢20绪论面对日益国际化的经济环境，国与国竞争，企业与企业竞争，竞争无疑成为了企业发 展必须面对的难题。我国从加入WTo以来，经济市场越来越开放，知识经济、信息网络不 断发展，全球一体化趋势加大，随之带来的机遇增多，但竞争也越激烈。所以，在这样的 强烈的竞争下，一些企业由于适应不了严峻市场的压力而陆续破产倒闭，但有一些企业却 在竞争的大浪淘沙后，化险为夷，继续更好的成长。企业要想取得长期生存和发
8、展，不进 行规模扩张是不行的。规模扩张是企业增强竞争力，占领市场的一项重要手段。企业应根 据自身的经营状况采取不同的扩张模式，壮大自己的企业规模，取得规模经济效益，增强 自己的实力，才能经受住市场的风吹雨打，才能持续稳健发展，使企业利于不败之地。企 业更加好的发展，那么也将促进区域经济发展，进而带动整个社会经济的发展，企业规模 扩张不仅是企业发展的选择，也是整个经济市场的需要。企业离不了成本，企业发展离不 了成本控制，做好成本控制，企业扩张也能更好的开展，对企业来说有着重要的实践意义。有人说“扩张是企业永恒的动力”。许多企业通过规模扩张这条道路赢得了企业的成 功，但是也有很多企业在这条道路上栽
9、了跟头。众多的企业在飞快扩张后不久却让自己面 临许多困难，无法发展，甚至破产倒闭。众人皆知的郑州亚细亚、巨人集团、北京红苹果 点点利商贸集团等等。他们有着的辉煌前景，却全在短暂时间里由巅峰跌进谷底。各个失 败的原因即使有很多种，但大致都有这么一个失败程序：运营成功一一拼命扩张一一突然 倒塌。正是由于盲目的扩张使企业由兴到衰，他们的失败都证明了规模扩张有利有弊，成 也扩张，败也扩张。但也有很多成功扩张的例子，如今的大公司不都是由小公司扩张而来 的么。我们应从失败企业身上去找其原因，从成功企业身上去找其经验。成本是决定企业 兴衰的要素之一，成本控制是现代企业管理的重要方面之一，是提高企业经济效益的
10、重要 举措。低成本优势是企业发展重要的条件。现在的市场更多的是买方市场，许多企业生产 的大多是同质产品，差异较小，而一个细分市场内又存在许多企业，假如企业的成本对于 竞争对手有更多的优势，那么就能够采取低价策略来提高自己在市场上占有率。随着整个 国家经济的发展，企业的进化成熟，成本控制理论也在不停的发展更新中，成本控制已经 不是单一的降低成本。企业要扩张规模，那么成本控制就是企业必须重视的问题，企业不 断扩张，成本控制也应不断调整，适应企业与经济的发展，解决好扩张中的成本控制问题, 企业也才能更好的壮大与发展。当我们观察当今世界经济的大企业，无一例外它们发展壮 大的过程是一个企业规模扩张的过程
11、，而这个过程不是高成本低效益的扩张，而是由成本 控制来带动企业扩张,促进企业高效益的发展。本文探求企业规模扩张中的成本控制问题, 并提出相应对策，有助于企业降低企业成本，提高利润，优化企业管理，从而更加促进企 业扩张发展。汪戎(1997)在企业规模扩张：区域经济增长的主要方式中指出，企业的组织成 长和规模扩张才是影响区域经济增长和发展的主要因素,大型企业对区域经济的推动作用 是中小企业无法替代的，特别是市场经济有了一定发展，企业的规模扩张已经成为区域经 济增长的必然选择甘成久(2003)在论企业低成本扩张应注意的几个问题中说，低成本扩张是所 有大公司成长壮大的有效战略之一,低成本扩张不仅为成长
12、中的企业迅速做大做强提供 了一条捷径，而且也为资源相对缺乏的企业获得各种经济资源提供了有利条件，更为重 要的是为企业参与竞争提供了有力的武器。刘卫东(2006)在企业规模扩张的风险与动机浅析中指出企业规模扩张过快可 能导致规模不经济，大规模生产确实能降低生产成本，但人们却在很大程度上低估所谓 “事物成本”，事物成本将随企业规模的扩大而递增。沈宏亮与敖华(2006)在企业规模扩张的合意性与可行性分析中讲到，大企业 依然成为企业的主导方式。企业规模扩张可以有效的降低成本，获取规模经济和范围经 济。黄和发(2007)在企业如何做好成本控制中指出，成本控制的好坏将直接关系到 企业的生存和发展，因而努力
13、做好成本控制工作是企业管理的重要方面，好的成本控制 工作能够提高产品的市场竞争力，保证企业目标利润和投资目的的实现。卢聚先(2013)在企业成本控制中常见的问题与对策指出，企业要在激烈竞争 的市场中谋生存、求发展，不单单要保证产品质量与产量，还应使用有效方法去完善成 本控制，使企业的成本信息更完全、更真实。加强成本控制，做到企业投入最小化带来 价值最大化。企业扩张理论研究发展已久，开始于亚当.斯密的分工和报酬递增思想。马克思的扩 大再生理论是一项重要的企业扩张理论。从新古典学派“生产函数”到新制度学派的交易 成本理论，从威廉姆森资产专用性理论到钱德勒的范围经济，从帕罗斯的“管理力量”到 企业能
14、力理论，20世纪90年代中后期，企业扩张理论的主流是企业能力理论的出现。 企业理论不断发展，已经包含了企业扩张的各个方面。古典与新古典经济学就认为，企业 分工将必然导致企业扩张。亚当.斯密、巴比奇和马歇尔的观点是分工过程是导致企业规 模经济出现的主要动因。斯密说分工将受到市场范围的制约，市场规模扩大，就会形成规 模经济。企业达到长期利润最大值就是企业扩张策略目标的动因。伴随着美国五次并购热 潮，对于企业规模扩张中的各种问题的探讨研究日渐增多，主要囊括了扩张中的经营风险 问题、财务风险问题、成本问题、内部风险控制问题等各方面。企业的成本控制问题是成本管理的核心，许多国外学者对成本控制进行了研究，
15、如:科斯(1937)企业的性质认为，市场运用价格机制搭配资源会产生成本，即交易 费用，亦称交易成本。若企业用命令方式配置资源可以使交易费用减少，但企业内部也产汪戎.企业规模扩张.区域经济增长的主要形式.思想战线，1997 (3) :5-9甘成久.论企业低成本扩张应注意的几个问题.铜业工程，2003 (4) :1-3 生组织成本，内部组织成本将伴随着企业规模的增加而增加。企业规模取决于市场交易成 本与企业组织成本的选择与比较。泰罗管理理论的代表哈林顿.埃默森与其跟随者们设计出了一整套较为完善的标准成 本会计制度，并研究出了成本控制标准的设计原理，使标准成本会计与实验阶段分离而迈 进了实施阶段。Shank. J. K.和 GOVindaraian. V (1992)和 BOOthR (1989)从战略角度研究成本 控制。默罕默德.胡森(2004)在财务成本控制中指出，企业经营目标主要有三个：赚 取利润、打败对手和满足客户需要。充分掌握企业的成本结构，然后使用成本资讯进行参 考进而促进高质量低成本，提高企业实力。在对国内外文献进行回顾后，可以从中发现，国外对企业规模扩张与成本控制的认识 研讨都要比我国早。随着我国经济的开放发展，国内也开始关注并重视企业扩张与成本控 制的研究。目前，国内外对于企业规模扩张与成本控制的
