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考核评分表（月度）姓名任 务 绩 效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果12345678加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1234加权合计总 分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考 核 人签字：年 月 日考核期间:年 月注:1）同一个岗位的考核表，考核表的内容可以不同；2） 业绩考核权重为80%、行为考核权重为20%o业绩、行 为均优秀的人，可做行政长官；业绩好但行为差的人， 做军师；业绩一般但行为非常好的人，做行政工作；业 绩差且行为差的人，及时开除。3）企业在前期发展时，允许只考核业绩，暂不考核行为。4）考核分为上级评分和下级评分，可以越级评分。申诉， 为向上级申诉，然后上上级、人力资源部。5）人力资源部，只打本部分分数。总经理或董事长的下级 过多时，可以设立考核委员会。6）下级的平均得分，原则上一般不超过上级（由于上级本 职工作造成的得分低，除外）。7）打分，一般是先打上级，再打下级。上级的评分权重占 80%,自评权重占20%。
