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1、优房发9忌2：行师老赅舞分行推序号考核内容分值评分标准得分备注一硬性条件1任职时间本年度未在项目总工程师岗位上任职满10个月，不 参与评选2质量事故、安 全环保事故本年度项目亏损、有质量事故、环保事故、安全死 亡事故或有顾客及相关方技术质量方面的投诉的， 不参与评选二综合管理201工程规模101、中标合同金额210亿元的项目，10分；2、5亿元中标合同金额V10亿元的项目，8分； 3、1亿元中标合同金额V5亿元的项目，6分；4、中标合同金额Vl亿元的项目，4分。2年度完成产值101、年度完成产值21亿元的项目，10分；2、5000万元W年度完成产值VI亿元的项目，8分；3、年度完成产值V500
2、0万元的项目，6分。三技术管理251技术管理体系51、未建立技术管理体系的，扣5分；技术管理体系 不健全的或未明确职责的，每项扣3分；2、技术管理制度制定不齐全的，扣2分。2施工组织设 计、施工方案、 安全专项方案 等技术文件101、未组织项目技术人员编制技术文件的，每项扣5 分，技术文件编制不全的，每项扣3分；2、技术文件未按照公司相关规定进行评审及审批的，每项扣5分；3、未按照批准后的技术文件组织交底的，每项扣5 分。3基础管理10项目技术管理基础工作不合规定，未按技术管理办 法执行的，每项扣2分。四质量管理301质量管理体系5项目质量管理体系文件中1、未见项目风险和机遇清单、控制措施扣1
3、分；2、未见项目质量管理体系范围和说明、公司质量方 针、项目质量目标、项目质量管理组织机构及职责， 每少一项扣1分；3、项目当年未策划质量活动或未见活动记录文件扣 1分；4、质量管理制度、质量管理文件不全扣1分。2绩效测量51、未建立质量检查考核奖惩制度的，扣3分；2、未根据质量检查考核奖惩制度实施考核奖惩的， 扣2分。3质量目标51、质量目标未分解或明确责任人，每项扣3分；2、未制订质量目标考核管理制度的，扣1分；3、质量目标未考核或未完成的，扣3分。4工程创优管理41、未明确创优目标的，扣2分；2、未制订创优实施方案的，扣2分。5QC质量管理活 动41、本年度未开展QC质量管理活动的，扣2
4、分；2、本年度无QC质量管理活动成果的，扣2分。6项目试验管理71、试验室组建报批不及时扣1分，季报报送不及时 扣1分，项目试验室报备不及时扣1分：2、公司对项目部试验室工作综合考核不合格扣5分，合格扣2. 5分，优秀不扣分：3、公司对项目进行试验检查，发现一个实质性问题 扣1分。7专项奖分1、获得省、部级优秀QC成果奖的，每项奖5分；2、获得国家级优秀QC成果奖的，每项奖10分。3、所属项目或前项目（参评人作为项目总工）本年 度获得省、部级优质工程奖的，奖10分；4、所属项目或前项目（参评人作为项目总工）本年 度获得国家级优质工程奖的，奖15分。注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高
5、层次奖项计分，不重复计分。五科技管理251科技管理151、无年度科技工作计划的，扣10分；2、未明确科技进步目标、指标的，扣3分：3、制定年度科技工作计划但未有效实施的，扣2分：4、凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未 按要求完成的，每项扣2分。2科技立项101、所属项目未进行科技立项的，扣10分；2、电建股份或公司立项科技项目合同执行情况，无 正当理由未完成合同内容的，扣5分；3、科研项目阶段进展情况报告不全的，每项扣1分。3专项奖分1、年度内所属项目承担电建集团科技立项的，每项 奖3分；2、年度内所属项目获省、部、电建集团科技进步奖 的，每项奖10分；获得国家级科技进步奖的，每项 奖15分；3、年度内所属项目获省、部、电建集团工法的，每 项奖5分；获得国家级工法的，每项奖10分；4、年度内所属项目获得国家实用新型专利的，每项 奖5分；获国家发明专利的，每项奖10分；5、年度内承担行业或国家标准编写、修订的，每项 奖励5分；6、作为第一作者的论文当年在国内外学术刊物上全 文发表，并被SCI、El核心收录的，每篇奖励2分。 注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高 层次奖项计分，不重叁计分。说明：单项扣分不超出该项总分值。
