《体育公园体育场工程指导思想与组织机构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育公园体育场工程指导思想与组织机构.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、体育公园体育场工程指导思想与组织机构公司本着“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、 不断改进”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、 安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设 作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理 部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施 工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、 高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产 要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的 同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时， 从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切
2、实执行IS09001： 2000版标准和公司质量保证体系文件，达 到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目 行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理 项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理 部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通 过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、 高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体 现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度 计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工 进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
3、 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件 及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目 降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰 富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、 管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见 下表）。项目管理层由项目经理、副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监 理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工 要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配
4、备：施工人员均挑选有丰富施工经验和 劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技 术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、组织机构人员表序号职务姓名职务、职称学历1项目经理工程师大学2项目副经理助理工程师大专3技术负责人高级工程师大学4安全员主任助理工程师大专5施工员助理工程师大学6施工员技术员大学7施工员技术员大专8质检员助理工程师大学9质检员助理工程师大学10安全员助理工程师大学11材料员助理工程师中专序号职务姓名职务、职称学历12现场材料员助理工程师大专13机械管理员技术员大专14预算员助理工程师大学15资料员助理工程师大学16消防员技术贝高技排版时空三页贴上项目正、副经理证及技术
5、负责人职称项目经理简历表承包人（或分包人）单位名称：深圳市建筑工程有限公司姓克年龄36专业工民职工职务项目经拟在项目毕1991年07月毕业于南京建工学院学校，建筑工经历年年参加过施工的工程项目担任何备注1994. 11994.向西村村民综合住宅楼技术负1995. 31995.罗湖辑敬大厦人工挖孔技术负1995. 91996.新风花园高住楼工程技术负1997. 21997.物业时代新居工程项目副1998. 31998.天时花园人工挖孔桩工项目经19996.2000.深圳东湖中学工程项目经2000. 72001.宝安中学综合楼工程项目经20012002万科四季花城四、五、项目经技术负责人简历表承包人（或分包人）单位名称：深圳市建筑工程有限公司姓松年42专业港口航道职高级工程职技术负拟在技术负责毕1982年07月毕业于华东水利学院学校，水港系经历年参加过施工的工程项目担任何备注19881989深圳蛇口粤海工业城工技术负19891990沙头角居委会商住楼工技术负19931995市美莲花园高层单身公技术负19951996深圳梅观高速公路工程项目负19971998宝安创业立交桥工程项目经199962000.深圳东湖中学工程技术负2000. 52000.宝安局级中学教学楼工技术负20012002万科四季花城四、五、技术负
