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1、光伏发电项目质量管理内容1.1 质量管理总则1.1.1 各级技术负责人在技术上对施工质量负责。1.1.2 项目部各专业工程师组成质量管理机构，施工班组配备专业技术人员，负责施工质量的管理。1.1.3 施工班组设兼职质量检查员，分别由专工和班组长担任。1.1.4 质量管理机构、质量检查员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。1.2 专业工程师质量职责1.2.1 在项目经理和施工经理的领导下及公司质量管理部门的协助下，建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。1.2.2 组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。1.2.3 负责提
2、出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工单位上报的质量措施。重要和关键的措施，应报施工经理和施工管理部审批。1.2.4 参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。1.2.5 负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负责验收项目的检查验收；督促施工单位和班组及时做好自检和复检工作。1.2.6 制止违规操作；纠正质量管理不到位的现象；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。1.2.7 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。1.2.8 对分包工程的施工质量管理工作进行监管。129定期召开质量例会，总结经验教训I,制定防范措施。1.2.10 开展有关质量方面的资料收集、整理和交接。1.2.11 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。
