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1、摘要在经济全球化发展的时代背景下，世界各国的经济都得到了迅速地发展。在这种情况下，行业之间的竞争也越来越激烈。企业要想获得长远的发展就必须对企业原有老旧的管理方式进行改革，在企业管理中任何一个环节对于企业的发展都十分重要。其中，成本管理对于企业发展的影响是最大的，它对企业未来的发展有着毋庸置疑的基础推动作用。所以，为了企业未来的发展必须采用科学的管理方式对企业的成本进行管理。本文通过调研的基础上来对企业的成本管理进行论述，主要研究的是以长沙赛伏电器公司为例对企业成本管理的具体措施与方法。关键词：成本管理；生产成本；人力资源成本；成本控制TitlerAnalysisonproblemsofcos
2、tmanagementinSaifuElectricalApplianceCo.LidMajor:AccountingName:Signature:Supervisor:Signature:ABSTRACTUnderthebackgroundofeconomicglobalization,theworldeconomyhasbeendevelopingrapidly.Inthiscase,thecompetitionbetweentheindustryhasbecomeincreasinglyfierce.Enterprisesinordertoobtainlong-termdevelopme
3、nt,Wemustmanagethewaytheoriginalenterprisereform,inanyaspectofbusinessmanagementforthedevelopmentofenterprisesareveryimportant.Amongthem,thefuturedevelopmentofcostmanagementforenterprisedevelopment,theimpactisgreatest,itsenterpriseshaveaveryimportantinfluence.So,forthefuturedevelopmentofenterprisesm
4、ustadoptscientificmanagementmethodstomanageproductioncosts.Throughbasicresearchuptothecompanyscostmanagementarediscussed,themainresearchisspecificmeasuresandmethodsChangsharaceVoltElectricCompanyofenterprisecostmanagement.Keywords：Costcontrol;Costofproduction;Costofhumanresources;Budgetingcontrol!1绪
5、论Ll研究目的及意义1.1.1 研究背景随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势的取得对于一个企业的生存发展就变得十分重要。另外，在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题，我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。这说明我国企业现有的成本管理不能满足企业市场竞争的需要，要重视成本管理提高全体员工的成本意识。首要任务就是研究成本管理，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业情况，充分运用先进成本管理方法，增强企业的竞争力。1.1.2 研究目的在市场经济活动中，企业进行生产的主要目标就是为了获得相应的经济利益。要想实现经济利益的最大化，就
6、必须对企业的生产成本进行控制，通过采用科学的管理体系来降低企业的生产成本，提高经济效益促进企业整体素质的提高。现代化的企业大多都是采用现代企业管理制度，通过进行有效的成本管理来降低企业的生产经营成本。成本控制所包括的内容是多方面的，一般情况下主要包括采购方面、技术方面、人力资源方面、生产成本、战略成本等。现在，很多企业在经营管理中对于成本控制的管理方法大多比较落后，很难实现对成本的有效控制，高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响等使得加强企业成本管理变得十分必要。LL3研究意义企业的生产经营的主要目标是实现利益的最大化，企业想要实现既定的发展目标就必须加强在成本方面的管理。所以，对企
7、业的成本管理采用科学的方式有利于降低成本，增强企业的市场竞争力，获得更大的经济效益，这也有利于促进企业的长远发展。企业在激烈的市场竞争中想要获得更好的发展，就要重视对成本控制的管理，通过采取有效措施来降低成本。这样才能在市场竞争中获得更大的经济效益。1.2国内外研究现状1.2.1 国内研究现状我国在企业成本管理方面由于受到历史与现实原因的影响，在这方面起步比较晚。在上个世纪九十年代才开展这方面的研究，随着我国改革开放的不断深入发展，目前，我国在企业成本管理方面的研究已经取得了一定的成果。与西方发到国家相比我国在这方面的研究还存在许多不足之处有待改善，这方面的问题主要是由于我国在进行相关研究时，
8、采用的研究方法相对比较落后。都是对单个的个体进行研究，彼此之间的联系不够紧密，没有形成科学的管理体系。另外，我国企业在发展过程中所采用的管理方法比较落后，管理人员缺乏与时俱进的精神。这样就会对企业的发展产生不良的影响，不利于企业的长远发展。这就要求我国的企业对现有的成本管理方法进行改革，形成科学的管理体系。进而推动我国企业在市场竞争中获得更好的发展。1.2.2 国外研究现状在西方发达国家成本核算制度在十五世纪中期就已经出现了，成本核算是成本管理发展的基础。企业的成本管理是属于管理活动的范畴，它具有管理的相关功能。在上个世纪六十年代美国的管理专家就提出了工厂质量成本的观念，质量成本管理作为成本管
9、理的重要组成部分被引入到成本管理体系中；与此同时英国的学者就提出来战略成本管理模式，这种模式把作业成本法也列入到了成本管理体系中，使成本管理体系不断的得到完善。根据成本管理可以对竞争对手的具体情况进行研究，以此来制定自己的成本管理方法。可以看出，国外学者很早就对成本管理理论进行了研究，提出了许多成本管理模式，并且逐渐成熟，得以在实践中广泛应用。2成本管理相关概述及意义2.1 企业成本管理意义市场经济实际是一种竞争机制，在市场运行规范化、竞争激烈化、企业微利化的今天，有效地进行成本管制，寻找降低成本的理念与方法更为重要。企业在生产经营活动中进行成本管理的主要目的就是为了降低自己的经营成本，通过这
10、种方式来实现利益的最大化。对成本管理进行创新是采用科学的管理模式，结合企业发展的具体情况，来寻求降低企业成本的方式，使企业能够在激烈的市场竞争中不断发展。2.2 企业成本管理概述企业在实际的发展过程中通过使用管理学的相关知识，对企业在生产发展中所需要的各项成本进行预算控制的总成就是成本管理。影响成本管理的决定因素是生产力的发展状况，成本管理的主要内容包括成本的规划、计算、控制与业绩评价。成本规划的影响因素是企业的具体战略与社会发展经济状况，这也是对企业的成本管理进行规划并提供具体思维的要求。成本管理系统的信息基础就是成本计算。成本控制的主要内容是通过采取一系列的具体措施，来降低企业的生产管理成
11、本。对成本控制的具体效果进行评估主要采用业绩评价，通过业绩评价可以有效约束员工的不良行为，激发他们的工作积极性。现在，企业在经营管理中最主要的一方面就是对成本进行控制。3长沙赛伏电器有限公司发展现状分析3.1 公司概况长沙赛优电器有限公司是一家专业的以断路器为主导的集研发、生产、销售为一体的企业。该企业在整个断路器行业中的发展水平相对比较高，所掌握的生产技术也已经达到了国际先进水平。该公司生产的断路器在用才方面一直选用最优质的零部件进行生产，并且在一些比较重要的工艺方面有自己的独特优势，具有很强的市场竞争力。企业产品生产的宗旨就是为客户提供满意的产品，同时不断的开拓市场走向全国，最终走向世界。
12、3.2 公司成本管理现状折旧费主要来自于赛伏电器有限公司固定资产，提取方式主要是按年进行，折旧费是公司经营成本的重要组成部分。至于工人工资的结算方式是按月结算，所以也就把工人工资认为是固定资产的一部分。除此之外，公司的经营成本还包括公司的修理费，以及生产材料价格上涨所增加的费用，它们都是公司固定资产的重要组成部分。公司在对生产成本进行预算的时候通常采用的方法是变动成本法进行核算。公司通过对2012年的生产具体情况进行分析，最终的结果并不能令人满意。2012年生产出空气断路器1PN608000个、空气断路器1PN256000个、空气断路器1PN901000个，这三种产品的出产价分别是100元、6
13、0元、450元，在这种情况下产品的成本分别增加60%,50%和55%。还要除去其他的相关费用，如果从产品的生产成本进行考虑，产品的利润分别为：空气断路器1PN60=(100-39.9)义8000=480800元空气断路器1PN25=(60-23.2)X60(X)=220800元空气断路器1PN90=(450-210.8)XlOOo=239200元贝U利润总计为：480800+220800+239200=940800元通过与类型和规模都一样的企业进行利润对比，发现赛伏电器有限公司的利润在整个行业中明显低于其他企业。如果减去其他的相关成本费用通过表3.1我们可以发现，企业的生产过程中存在的问题还是
14、比较多的，上述的计算方式只是考虑了企业的直接生产成本，对其他的因素没有考虑。其中人工与原料成本所占的比重较大，是导致成本过高的主要因素。表3.1单位成本发生表（单位：元）项目空气断路器1PN60空气断路器1PN25空气断路器IPN90固定成本人工9.25.263.2折旧费1.560.237.5固定性制造费用5.143.8116.02变动成本原辅材料18.611.4106.9水电费用1.80.4611.4变动性制造费用3.62.115.78总计39.923.2210.8从表3.2可以看出赛伏公司生产所需的直接材料占总生产成本的64.9%。企业生产中原材料价格的变化会对企业生产成本产生巨大的影响，
15、如果原材料价格上涨就会使企业的生产成本提高，造成企业的利润下降，对企业的生产发展产生不良的影响。因此，在企业进行成本管理的时候要着重考虑原材料的成本。人工成本在这个生产成本中也占有很大的比重，所以也要采取科学的方式来降低企业的人本表3.2车间生产成本分配表（单位：元）生产车间直接材料人工制造费用总计车间一14562.17132.6743.222437.9车间二3598.531934.71594.46127.64车间三8123.45942.2677.114742.7总计26284.0315009.512014.743308.24通过表3.3我们知道赛伏电器有限公司的固定成本主要由管理费用、销售费用、人工工资、折旧费用等方面组成。这些成本相对来说发生变化的可能性是比较小的，他不会因为商品流动的变化而发生变化。如果从单位成品或者是商品负担的角度来考虑，它们是有一定影响的，也就是产品产量与流转量的增加，一个单位的产品的成本减少；产品产量和商品流转量的减少，一个单位产品平均成本增多。表3.3赛伏公司固定成本分析表（单位：元）项目企业管理费销售费用车间生产管理人员工资办公费固定资产折旧费维护修理费金额82439.474264.1209583.341233.8105424.6153157.5所占比例12%
