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1、农村公路改建工程施工部署方案第一节施工组织机构和领导我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员
2、均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节工期、质量、安全目标1、工期目标：招标文件要求工期，我公司中标后10个月完工。开工时间以招标人所发出的准备开工令给定的时间为准，竣工时间安相关规定执行。2、质量目标：确保工程质量达到优良标准，优良率在90%以上。3、安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。第三节阶段性工期控制计划1、计划开工、竣工日期按招标文件要求，总工期10个月。第四节施工总体安排1、施工管理机构设置我单位高度重视本工程，中标后将其列
3、为年度重点在建工程之一，实行项目法管理。项目经理部下设施工技术部、质量安全部、试验室、物资设备部、经营财务部、办公室6个科室，配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。由项目经理1人，项目技术负责1人，施工员4人，安全员2人，质检员1人，测量工程师2人，财务会计1人，材料工程师1人，统计资料员1人组成。根据本合同段的工程特点，全段计划设1个土石方施工队，1个路基施工队，1个路面施工队，1个涵洞施工队,1个综合施工队(详见施工组织机构运行图)。2、施工段、施工单元划分与施工队伍配备(1)施工段、施工单元划分根据本合同段工程特点，将本合同段划分为一个施工段和二个施工单元(路基施工单元，路面施
4、工单元，排水、桥涵施工单元)。(2)施工队伍配备按照以上施工单元配备以下施工队伍投入施工，分别为：土石方施工队：负责路基土石方施工路基施工队：负责路面基层、底基层施工。路面施工队：负责路面面层施工。零星施工队：负责排水、沟涵的、挡墙施工。综合施工队；负责上述施工队以外的工程项目施工。3、劳动力配置与上场计划本合同段施工高峰期每个施工段计划总劳动力人工82人,其中路基土石方施工队10人，路基施工队15人，路面施工队15人,涵洞工队15人，综合施工队10人，普工20人，机修工2人施工中，将根据月计划安排动态调配，劳动力高峰期普工缺口采取倒班或雇用季节工解决。4、主要材料供应进度计划本工程所用材料,根据工程施工进度分期、分批进场,保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。5、主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同段工程情况和施工总体安排，结合我单位现有机械设备情况，投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器。具体详见投标书附表中主要施工机械设备表和主要材料试验、测量、质检仪器设备表。确保上场设备完好率100%,出勤率90%以上，备余量10%20%,并在施工准备期间分两批运至施工现场。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师要求进行动态调配。6、施工用电施工用电从就近的高压电源引接，不足部分采用自备发电机发电。
