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1、项目风险管理202301模拟1一、多选题（共10题,每题2分洪20分）1 .减轻风险策略其有效性在很大程度上要看风险是（）o（2分）A.未知风险B.已知风险C可预测风险D.不可预测风险.标准答案：B,C,D2 .监视单的内容包括（）。（2分）A.风险顺序B.风险在监视单中已停留的时间C.风险处理活动D.各项风险处理活动的计划完成H期标准答案：A,B,C.D3 .财务性风险转移可以分为（）。（2分）A.保险类风险转移C协议风险转移标准答案：A,B4 .回避风险包括（）。B.非保险类风险转移D.合同风险转移；（2分）A.放弃项目C.主动预防风险B.改变项目目标D.完全放弃标准答案：C,D5 .项目
2、风险管理的作用主要有（）。（2分）A.保护项目的进度、成本、质量B.一次交付成功C.防止“惊讶”D.防止危机发生E.控制风险后果的蔓延标准答案：A,B,C,D,E6.规避风险，可从哪几个方面提出多种策略（）。（2分）A.改变风险后果的性质B.改变风险发生的概率C.改变风险后果大小D.改变风险管理者的效用E.减少风险的种类标准答案：A,B,C7 .风险监控过程的输出，主要内容包括（）o（2分）A.风险监控标准B.随机应变措施C.控制行动D.变更请求E.修改风险应对计划.标准答案：A,B,C,D,E8 .按照项目阶段可将项目风险进行阶段划分为（）o（2分）A.概念阶段的项目风险B.开发阶段的项目风
3、险C.实施阶段的项目风险D.收尾阶段的项目风险E.维护阶段的项目风险.标准答案：A,B,C,D9 .项目风险估计至少要涉及到以下哪些方面（）。（2分）A.事件发生的概率B.后果的严重性C.主观判断D.效用E.风险规避类型.标准答案：A,B,C10 .项目管理的客体是指能够被项目管理主体控制的一个已经立项和实施的项目在寿命周期内涉及的（）。（2分）A.全部人员B.资源的组织C.活动D.管理者E.项目资源.标准答案：A,B,C二、问答题（共5题,每题8分洪40分）1 .什么是主观评分法？（8分）标准答案：主观评分法是利用专家的经验等隐性知识，直观判断项目每一单个风险并赋予相应的权重，如010之间的
4、一个数。代表没有风险，10代表风险最大，然后把各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。2 .什么是德尔菲法？（8分）标准答案：德尔菲法（DeIPhimethod）,是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。3 .什么是风险管理模板？（8分
5、）标准答案：风险管理模板规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险警告级别、风险的控制标准等，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。4 .项目风险识别需要确定哪三个相互关联的要素？（8分）标准答案：（1）项目风险来源（RiSkSoUrCeS）:主要包括时间、费用、技术、法律等。（2）项目风险事件（RiskEVem）:指给项目带来积极或消极影响的事件。（3）项目风险征兆（RiskSymPtoms）:又称为触发器（Triggers）,它是指实际的风险事件的间接表现。5 .什么是头脑风暴法？头脑风暴法要注意什么问题？（8分）标准答案：头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体
6、成员自发地提出主张和想法。头脑风暴法更注重想出主意的数量，而不是质量。这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。头脑风暴法的做法是:当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录。首先，由某个成员说出一个主意，接着下一个出主意，这个过程不断进行，每人每次想出一个主意。如果轮到某位成员时他没出主意，就说一声“通过有些人会根据前面其他人的提法想出主意。这包括把几个主意合成一个或改进其他人的主意。协助的记录人员会把这些主意记录在翻动记录卡或黑板上。这一循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或限定时间已到。应用头脑风暴法时，要遵循两个主要的规则:不进行讨论
7、，没有判断性评论。一名成员说出他的主意后，紧接着下一名成员说。人们只需要说出一个主意，不要讨论、评判，更不要试图宣扬。其他参加人员不允许做出任何支持或判断的评论，也不要向提出主意的人进行提问。像“那绝不会起作用”、这是一个愚蠢的做法”或“老板不会那么做”等这类扼杀性的评论是不允许的。同时，也要明确参加人员不要使用身体语言，例如皱眉、咳嗽、冷笑或叹气来表达评判意见。三、计算题（共2题,每题10分洪20分）1 .某厂家生产电视机，现在有两种方案可供选择。一种方案是继续生产原有的等离子老产品；一种方案是生产新产品。据分析测算，如果市场需求量大，生产老产品可获利20万元，生产新产品可获利40万元。如果
8、市场需求量小，生产老产品可获利10万元，生产新产品可亏损5万元。根据市场分析，市场需求量大的概率为0.7,需求量小的概率为0.3。用决策树分析和确定哪一种生产方案可使企业年度获利最多？（10分）结点2：0.7*20+0.3*10=17结点3：0.7*40+0.3*-5=26.5标准答案:所以选择生产新产品2 .某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如表2A32OO751所示。合同总价1500万元，总工期6个月。检查记录衰衰2A320075-1月份计划完成T作Sl算费用DCWS（万元）已经完成工作融（%）实际发生费用ACWP（万元）排值（万元）I)80951852220
9、IOO2053240IlO25043001053105280100275问：（1）计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。（2）计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP。（3）计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV,并分析成本和进度状况。（4）计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并分析成本和进度状况。（10分）标准答案：（1）各月的BCWP计算结果见表2A320075工2。其中：已完工作预算费用BCWP二计划完成预算费用BCWSX已经完成工榜量的百分比52月的己完工作预算费用BCWP合计为1250万元。*2A32OO75!的计算第果衰2A
10、32OO75-2月份计划完成工作Bi算费用BCWS（万元）已经完成工作微（%）实际发生费用AeWP（万元）捡值BCWP万元）=SX1180%1851712220IOO2052203240HO25026443001053103155280100275280合计1220122512SO（2）从表2A320075-2中可见，5念月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元，实际完成预算费用ACWP为1225万元。（3）5上月的费用偏差CV:CV二BCWPACWP=1250工1225二25万元，由于CV为正，说明费用节约。5上月的进度偏差SVl_SV=BCWPBCWS=12503：1220=30万
11、元，由于SV为正，说明进度提前。（4）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204,由于CPl大于1,说明费用节约。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.0246,由于SPl大于1,说明进度提前。四、论述题（共2题,每题IO分,共20分）1 .结合你做过的项目或工作，谈谈该如何进行风险管理。（10分）标准答案：略2 .项目风险监控的主要任务是哪些？结合你做过的项目介绍如何进行的风险监控工作。（10分）标准答案：（1）跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目生命周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。（2）根据风险的变化情况及时调整全面风险管理计划，并对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。对于已发生过和已解决的风险也应及时从风险监控列表调整出去。
