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1、局党组做好干部选拔工作情况报告供借鉴一、坚持科学规范，夯实工作基础加强选人用人政策的学习宣传贯彻，完善配套措施，强化制度执行，确保选拔严谨规范、用人科学精准，持续提升选人用人质量和公信力。（一）加强学习宣传。坚持以学为先，通过中心组学习、党组书记讲党课、支部集中学习、日常谈心谈话、教育培训等多种方式，深入学习宣传党中央、上级党委和组织部干部选拔任用、监督管理等制度规定，加强政策培训和解读，引导干部准确理解把握选人用人原则导向和政策要求，夯实思想基础。（二）做好建章立制。制定印发局领导干部选拔任用实施细则年度考核实施办法干部教育培训管理办法等系列制度办法，细化具体措施，固化行之有效的经验做法，制
2、度体系的“四梁八柱”在去年基础上进一步完善。持续完善分析研判、教育培训、考勤管理、履职回避等各类工作台账，为各项工作提供遵循。（三）抓实制度执行。始终把程序观念和规矩意识摆在重要位置。选人用人中，坚决按原则办事、按制度办事、按程序办事，严格遵循干部选任工作条例和职级晋升办法规定的原则、程序和要求。纪检监察组全程跟踪监督，确保选人用人程序严格、规范，过程公开、公平、公正。二、坚持鲜明导向，深入识人精准选人注重以正确用人导向引领干事创业，严把用人标准关、程序关,大力选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部，持续巩固有为有位、实干实绩的鲜明导向。（一）强化精准识人。把政治素质考察和
3、实践工作相结合，注重在履行工作职责、攻坚急难险重任务、应对重大事件中，考察干部政治忠诚、政治担当等相应政治表现。完善知事识人体系，坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，综合日常了解、干部档案等情况，加强分析研判，有的放矢开展考察，切实把政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事、群众信得过的干部选拔出来，努力提升考察工作质效。以考察深度提升用人精度，契合队伍融合期的现实需要。坚持以事察人，通过劳动竞赛、教育培训、专项工作、文体活动等多种形式，搭建平台、创造机会，让干部德才充分展示出来，为干部精准画像，把干部考准考实。（二）坚持正确导向Q把选人用人导向作为对干部最直接、最有效的激励，坚持“好干部
4、”标准，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。通过党组会议、政策学习、选任动员部署、日常谈心谈话等多种形式、多种场合，反复宣导选人用人原则导向，形成干部员工思想和行动共识。坚持把功夫下在平时，日常注意了解掌握干部德能勤绩廉等各方面表现，持续完善干部表现纪实台账，做实做细综合分析研判工作Q坚持用人标准，鲜明树起注重实干、崇尚实绩的干事创业风向标”，推动担当作为、真抓实干蔚然成风。（三）坚持严把关口。落实好党管干部和民主集中制原则，充分发扬民主，保障好干部员工知情权、参与权、选择权、监督权，选拔晋升方案充分征求意见建议，汇集集体智慧；局党组充分考虑民主推荐
5、结果，结合干部一贯表现，研究确定提拔和晋升人选，确保选人用人公信度。突出政治标准，选拔工作中，通过听取党支部对干部政治表现意见，征求纪检监察组廉政意见，加强政治“体检”，把准干部政治觉悟、政治立场、政治能力等各方面政治表现，坚决把政治上的”两面人”挡在门外。严把程序关廉政关，严格执行“凡提四必”制度，坚决防止”带病提拔”。三、坚持综合施策，提升能力素质坚持事业为上、人岗相宜，多措并举积极打造政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质专业化干部队伍。（一）优化干部结构Q坚持把优化队伍结构、增强整体功能作为选人用人工作的重要考量。统筹用好职务职级，合理规划干部发展路径，职级晋升综合考虑资历、贡献、实绩、
6、转非、退休等方方面面因素。推进班子队伍年轻化、知识化、专业化建设，干部队伍年龄结构、专业结构、知识结构进一步改善。（二）加强教育培训。着眼实际需要，有的放矢加强干部教育培训，进一步提升干部队伍能力素质。坚持问题导向和需求导向，组织开展业务培训、领导力培训、初任培训、转培训等XX期。突出培训精准性和实效性，完善教学质量评估和学习效果测试等管理考核措施,发挥好内部业务骨干专业优势，用身边人讲身边事，进一步提升培训质效。（三）强化持续激励用足用好职务与职级并行，通过择优梯次晋升，巩固鲜明导向，稳定成长预期，发挥好职级政策最大最优效果，调动各层面各类型干部积极性，让想干事、能干事、善干事者有成长的机会、干事的平台Q今年以来，在上级党委和组织部的指导、帮助下，局选人用人和干部队伍建设工作取得积极成效，但工作中仍存在一些短板弱项，主要表现在激励干部担当作为干事创业的措施仍需持续完善，队伍年轻化、知识化、专业化建设还要久久为功等。下一步，局党组将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实落实上级党委各项工作部署，继续扎实履行好主体责任，积极探索更加务实管用措施,不断提升选人用人工作质效，为经济社会高质量发展提供坚强保障。特此报告。
