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1、变化管理工作制度为进一步加强变化管理，强化集团“369”安全管理大体系，正式成立安全变化领导组：组长：副组长：成员：白安全变化组办公室设安监部主任：副主任：成员：一、人员变化（一）、新工人入厂1、必须进行岗位培训，经考试合格，取得相应上岗证后，方可持证上岗。2、由企管部组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事生产作业。（二）、借调人员1、本岗位内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨岗位借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离
2、岗返岗人员上岗前，必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责厂部领导必须向其交待本厂生产现场安全重点和注意事项。（四）、人员变化管理由安监部负责，并作相应记录。二、时段变化（一）季节变化由安监部分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。（二）重要节假日（双休日）的安全控制1、厂区要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2、厂区须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。（三）上下班期间各厂负责人应做好上下班安全工作，把住安全质量关。三、“三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管我公司副经理牵头，组织部门负
3、责人及技术主管召开现场会。施工单位技术主管根据会议要求，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由分管我公司副经理亲自安排，做好工序调整工作。（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应方向我公司提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。（四），三工，变化由分管副经理、厂部负责人，根据职责权限负责。四、系统变化和环境变化（一）施工地点变化1、由分管副总牵头召开工程会议，部门负责人及施工单位负责人参加。施工单位技术主管根据会议要求，编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须进行环境准入评定。3、施工单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的班次，必须有领导干部带班作业。（二）应急性工作现场出现应急性工作，由安监人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，专业负责人对现场作业人员的安全监管。（三）环境变化由公司分管领导和厂部长，根据职责权限负责。
