《员工招聘录用管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工招聘录用管理制度.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、员工招聘录用管理制度第一条目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。第三条聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。2、能力与岗位要求匹配。3、内部调配与外部招聘相结合。第四条岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。3、详细录用条件以岗位需求为准。第五条招聘申请程序用人部门负责人填写用工申请表交综合部，综合部对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批
2、准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。第六条招聘需求沟通综合部在处理招聘工作时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，综合部需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。3、可否对现有人员进行轮换岗位培训，以便岗位缺员时临时顶替。第七条招聘实施人员增补需求经过审核确认后，综合部开始实施招聘。1、选择招聘渠道(1)内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。(2)外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告(报纸)招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘等形式。在满足用人需求的前提下尽量
3、选择免费或者费用较低的形式。2、发布招聘信息(1)确定招聘广告的发布渠道。(2)选择及确定招聘广告的发布时间。(3)根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。4、招聘预算特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用，综合部应将招聘活动的费用进行预算，在获得总经理批准后方可实施招聘。第八条人员选择1、初试依据岗位要求，综合部对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。初试主要是对求
4、职者的个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。2、复试初试合格者，由综合部向总经理推荐，安排复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。复试完毕，总经理将评语及意见记录于面试记录表上。综合部根据面试记录表及时通知面试复试者面试结果。第九条录用、报到1、对于被公司确定正式聘用的求职者，由综合部通知其携带相关证件来公司报到。2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。3、新员工在报到时，须向行人事部提供以下有关证明文件：(1)本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效
5、证件原件及复印件。(2)近期一寸彩色免冠照片两张。(3)前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。4、凡有下列情形者，不予录用(1)经查实被录用人所提供资料虚假者。(2)经核实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者。(3)与原工作单位未解除劳动合同或未脱离劳动关系者。(4)品行不端，曾被开除者；(5)有其它劣迹者。5、新员工交付有关证明文件后，由人事管理为新员工建立个人档案。6、新员工报到当天到人事管理办理考勤，考勤记录从其报到之日起开始。第十条员工试用及考核1、员工办理入职手续后，由综合部组织相关部门对新员工进行职前培训。职前培训的主要内容为公司发展历史、公司文化、规章制
6、度及三级安全教育等。2、新入职员工试用期为六个月。员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，由主管部门向综合部提出,经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资（其中，前七天为考察期，如在此期间新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用，公司将不支付其任何薪资）。3、试用期满（或未满但表现突出）的新员工可填写试用期员工考核意见表申请转正（或提前转正）；试用期满不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。第十一条人才资料库1、综合部负责建立人才资料库，为备选人才之用。人才资料库包括未被录取的优秀人才、同行优秀人才以及符合公司用人要求但目前岗位满员不能招录的人才。2、其他部门有需求时，由综合部按照要求调出资料查阅。第十二条本制度自发布之日起执行，若原制度与此有冲突，以此制度为准。
