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1、XX公司员工期中/终考核表考核时间：年月日部门职务姓名性别ff:职时间工作年限工资支付记录年月年月年月年月年月项目评分标准初核复核核定敏捷职务分类交办任务能提前完成，速度很快交办任务能如期完成，速度快交办的任务须催促才能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能科长级以上IO-8-6-4-2-0组长级以下30-24-18-12-6-0干劲职务分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤快且能求改进工作尚勤快，仅限本份工作，不求改进有懒情迹象，但能勉强完成本份工作既懒且情敷衍了事科长级以上IO-8-6-4-2-0组长级以下30-24-18-12-6-0二领导力职务分类最能领导、有卓越建树很能领导表现良
2、好尚能领导勉可胜任不可信赖非其所长下属反对能力缺乏科长级以上15-12-9-6-3-0组长级以下5-4-3-2-I-O责任感职务分类忠诚服务锐意进取处理稳健极少督促尚称负贡但常督促处事不太起劲处于被动推诿贡任浪费时间科长级以上15-12-9-6-3-0组长级以下5-4-3-2-I-O三计划力职务分类具有专门知识且能提出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导即可梢具专门知识无太多创新无专门知识且不能创新科长级以上15-12-9-6-3-0组长级以下5-4-3-2-I-O有高度专门知识能正确判断算是具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能凭经验判断在较狭窄范围内可自行判断只依鸵上级批示
3、单纯操作科长级以上15-12-9-6-3-0组长级以下5-4-3-2-I-O评分合计（80%）旷职1日四考勤评分20%事假每日扣1分病假每日扣05分迟到每次扣0.5扣3分未满1日扣分合计实得分数评分总计奖记大功一次加9分，记小功一次加3分，规奖一次加1分加分总计惩记大过一次减9分，记小过一次减3分，警告一次减1分减分分考绩结果提升（）级，提升后（）等（）级，保留免职主管人员意见总经理：经（副）理:董事长:科长:人事经办:如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没
4、有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练,所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人
5、看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
