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1、培训矩阵的应用培训矩阵的应用培训培训重要重要培训培训简单简单导导 引引问题问题培训需求矩阵内涵解读干什么学什么学什么考什么人力资源流程图人力资源流程图岗位设置人员招聘组织机构设立业务培训聘任上岗能力评价教育、培训区别教育、培训区别教 育培 训关系教育是基础培训是发展侧重点重教重训基础从理论出发学习从实践出发学习内容传授理论、知识训练思维、行为注重培养方向学习能力实战能力主体主体项目项目目目 录录一、培训矩阵的概念、要素一、培训矩阵的概念、要素二、培训矩阵能解决的问题二、培训矩阵能解决的问题三、培训矩阵应用现状三、培训矩阵应用现状 培培 训训 矩矩 阵阵 培训矩阵是将培训要素与岗位按照对应关系列
2、培训矩阵是将培训要素与岗位按照对应关系列入同一张网络表中，以明确说明岗位需要接受的入同一张网络表中，以明确说明岗位需要接受的培训项目、掌握程度、培训频率（或叫培训周培训项目、掌握程度、培训频率（或叫培训周期）、培训方式，是一种科学、有效的培训管理期）、培训方式，是一种科学、有效的培训管理方法。方法。培训矩阵的概念培训矩阵的概念培训矩阵的概念、要素培训矩阵的概念、要素培训矩培训矩阵要素阵要素掌握掌握程度程度培训培训频率频率培训培训方式方式培训培训项目项目1 12 23 34 4培训矩阵的概念、要素培训矩阵的概念、要素培训项目培训项目 培训项目是培训内培训项目是培训内容的高度概要化表述，容的高度概
3、要化表述，相当于课程的名字。相当于课程的名字。培训矩培训矩阵要素阵要素掌握掌握程度程度培训培训频率频率培训培训方式方式培训培训项目项目1 12 23 34 4培训矩阵的概念、要素培训矩阵的概念、要素掌握程度掌握程度字母代表掌握程度：字母代表掌握程度： A- A-知晓；知晓； B- B-独立应用；独立应用； C- C-指导他人指导他人培训矩培训矩阵要素阵要素掌握掌握程度程度培训培训频率频率培训培训方式方式培训培训项目项目1 12 23 34 4培训矩阵的概念、要素培训矩阵的概念、要素培训频率培训频率数字代表培训频率：数字代表培训频率： 1- 1-周期为周期为1 1年年 2- 2-周期为周期为2
4、2年年 3- 3-周期为周期为3 3年年培训矩培训矩阵要素阵要素掌握掌握程度程度培训培训频率频率培训培训方式方式培训项培训项目目1 12 23 34 4培训矩阵的概念、要素培训矩阵的概念、要素培训方式培训方式M1:M1:课堂讲授课堂讲授; ;M2:M2:课堂讲授课堂讲授+ +考试考试; ;M3:M3:各种会议各种会议; ;M4:M4:主管主持的专主管主持的专题研讨会题研讨会; ;M5:M5:实际操练实际操练; ;M6:M6:网络网络编编制制审审核核第一步第一步第二步第二步知识、技能、知识、技能、规章制度规章制度培训项目培训项目掌握程度掌握程度 培训频率培训频率 培训方式培训方式培训矩阵初稿培训
5、矩阵初稿培训矩阵定稿培训矩阵定稿车间会审车间会审厂级审核厂级审核生成培训生成培训计划计划实施培训实施培训培训记录、评估考试培训记录、评估考试完善改进完善改进需需求求分分析析第五步第五步计计划划实实施施第四步第四步编制题库课件编制题库课件课件课件题库题库能力评价能力评价奖惩考核奖惩考核矩矩阵阵编编审审实实施施应应用用岗位岗位第三第三步步培训矩阵的编审、应用流程培训矩阵的编审、应用流程目目 录录一、培训矩阵的概念、要素一、培训矩阵的概念、要素三、培训矩阵应用现状三、培训矩阵应用现状 培培 训训 矩矩 阵阵二、培训矩阵能解决的问题二、培训矩阵能解决的问题 培训矩阵的培训矩阵的编制、审核过程编制、审核
6、过程由其直线领导负由其直线领导负责，落实了责，落实了“直直线培训责任线培训责任” 。 落实落实“直线培训责任直线培训责任”1 落实落实“以岗位培训为主以岗位培训为主”的理念的理念2 培训矩阵能解决的问题培训矩阵能解决的问题1 1、“两落两落实实”培训环节实施前实施后需求征集上级部门列出有限的培训项目相对全面的培训矩阵项目员工自主选择员工自主选择与直线领导确定计划制定集体培训项目为主差异化培训项目为主计划实施统一组织实施为主分层分类组织实施存在培训盲区实现按需培训2 2、“三改进三改进”培训矩阵能解决的问题培训矩阵能解决的问题。 3 3、“四优化四优化” 培训要素直观化培训要素直观化 1 培训内
7、容规范化培训内容规范化 2 培训方式灵活化培训方式灵活化 3 考核方法多元化考核方法多元化 4通过对照培通过对照培训矩阵表，能够快训矩阵表，能够快速、有效判断员工速、有效判断员工个人技能短板和薄个人技能短板和薄弱环节弱环节 培训矩阵包括以下培训培训矩阵包括以下培训方式：方式：M1:M1:课堂讲授课堂讲授;M2:;M2:课堂讲授课堂讲授+ +考试考试;M3:;M3:各各种会议种会议;M4:;M4:主管主持的主管主持的专题研讨会专题研讨会;M5:;M5:实际操实际操练练;M6:;M6:网络，培训方式网络，培训方式不仅包含集中授课，各不仅包含集中授课，各级领导者对下属的辅导、级领导者对下属的辅导、会
8、议研讨等方式都属于会议研讨等方式都属于培训范畴，可以针对不培训范畴，可以针对不同的培训内容选取合适同的培训内容选取合适的培训方式。的培训方式。 培训矩阵可以根据不培训矩阵可以根据不同的培训方式选取以同的培训方式选取以下考核方法：笔试、下考核方法：笔试、面试或口头提问、技面试或口头提问、技能演示或实际操作考能演示或实际操作考核、网上答题核、网上答题考核方式除笔试以外，考核方式除笔试以外，还可选取其他多种有还可选取其他多种有效的方法，以评价员效的方法，以评价员工的岗位操作能力。工的岗位操作能力。培训矩阵能解决的问题培训矩阵能解决的问题目目 录录一、培训矩阵的概念、要素一、培训矩阵的概念、要素二、培
9、训矩阵能解决的问题二、培训矩阵能解决的问题三、培训矩阵应用现状三、培训矩阵应用现状 培培 训训 矩矩 阵阵l （一）培训矩阵应用情况1、管理专业技术人员培训矩阵初稿已建立，、管理专业技术人员培训矩阵初稿已建立，但未完全应用。但未完全应用。2、操作服务人员培训矩阵已分装置编制，并应、操作服务人员培训矩阵已分装置编制，并应用在培训需求征集、计划制定及实施环节中。用在培训需求征集、计划制定及实施环节中。培训矩阵应用现状培训矩阵应用现状2、管理专业技术岗位分工细、数量多，不同单位相同管理专业技术岗位分工细、数量多，不同单位相同专业培训内容有差异，分别编制培训矩阵有一定难度。专业培训内容有差异，分别编制
10、培训矩阵有一定难度。1 1、各级直线领导对培训矩阵了解不够，很难对下属提出、各级直线领导对培训矩阵了解不够，很难对下属提出全面、具体的培训需求，培训矩阵项目内容不完整。全面、具体的培训需求，培训矩阵项目内容不完整。3 3、操作服务人员培训矩阵中部分项目与岗位要求不能合、操作服务人员培训矩阵中部分项目与岗位要求不能合理对应，两级审核不到位。理对应，两级审核不到位。 4 4、培训项目对应的题库编审、维护工作量较大。、培训项目对应的题库编审、维护工作量较大。培训矩阵应用现状培训矩阵应用现状（二）存（二）存 在在 问问 题题编编制制审审核核第一步第一步第二步第二步知识、技能、知识、技能、规章制度规章制度培训项目培训项目掌握程度掌握程度 培训频率培训频率 培训方式培训方式培训矩阵初稿培训矩阵初稿培训矩阵定稿培训矩阵定稿车间会审车间会审厂级审核厂级审核生成培训生成培训计划计划实施培训实施培训培训记录、评估考试培训记录、评估考试完善改进完善改进需需求求分分析析第五步第五步计计划划实实施施第四步第四步编制题库课件编制题库课件课件课件题库题库能力评价能力评价奖惩考核奖惩考核矩矩阵阵编编审审实实施施应应用用岗位岗位第三第三步步培训矩阵的编审、应用流程培训矩阵的编审、应用流程27 一、培训矩阵的完善、应用； 二、联合车间模式的推广。下阶段工作方向下阶段工作方向
