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1、安全生产文明施工保证措施12.1、安全生产保证措施本工程的安全防护原则，是根据“安全第一、预防为主”的原则，结合对建筑业造成伤害的“四大隐患”即：“高空坠落、物体打击、触电死亡、机械伤害”进行防护，确保安全施工。在施工过程中，我们除了注重改善工人的工作、生活环境，体现人文关怀以外，始终把整个施工现场以及材料加工场的安全管理作为总承包管理的重要内容。我司将严格遵守建筑安装工程安全生产管理条例、安全生产管理规定、建筑机械使用安全技术规程、建筑施工扣件式型钢柱脚手架安全技术规范、安全防范工程技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建设工程施工现场安全管理规程等法律法规及
2、我公司职业健康安全管理体系文件的相关要求，做好本工程施工生产过程中的各项安全生产保障工作，使本工程的安全生产始终处于受控状态，最终实现事先制定的安全生产管理目标。12.1.1安全目标本工程安全管理目标为：杜绝重大工伤死亡事故，轻伤频率控制在6%。以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，确保本工程达到文明工地标准。1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。2、施工生产过程中严格按照公司职业健康安全管理
3、体系运行，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。3、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。12.1.2项目安全管理组织系统机构认真贯彻执行国家部委有关安全生产的规定，结合本公司的要求，坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员2名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理网络
4、。12. 1.3安全措施本工程实施项目经理部安全生产责任制：项目经理部安全工作实行“目标管理，过程控制”的管理方法。并与主管经理签定“安全生产责任书”，认真履行工作职责，努力实现管理目标，做到安全生产。项目经理部应建立和健全有关安全生产的各项管理制度，建立项目经理部的安全和生产保证机构，明确各岗位人员的安全生产责任制，并认真执行。编制施工组织设计,应结合工程实际,制定安全技术措施,其中包括危险源辨识和重大风险控制。坚持安全教育和安全技术培训制度，全体员工认真学习有关安全生产和环境的政策、法规和本公司的安全生产责任制、安全技术操作规程。新工人入场后要进行三级教育。特种专业技术人员要持证上岗。项目
5、经理部各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作，对实施情况经常进行监督。实行定期防火检查制度，发现火险隐患责成专人立即整改，对职工进行安全防火教育，普及消防知识。施工人员在布置生产任务时，应坚持安全技术措施书面交底，使操作者在施工中严格执行，确保安全。在施工中安全工作和工程进度发生矛盾时，服从于安全。机械设备发生故障时，应立即停机请专职人员检修，非机械操作人员禁止私自动用各类机械设备。认真执行伤亡事故报告制度。发生伤亡和重大环境事故应及时上报公司主管部门，并参加事故调查。熟练掌握各重点部位防火检查标准。每天对所在工地进行安全巡视，认真填写巡视记录，发现隐患立即纠正。对一时解决不了的，应及时报告
6、项目经理并下发隐患整改通知书，限期整改。检查操作人员岗位防火责任的落实情况，对明火作业及特工种人员要督促其持证上岗，对违反操作规程的人员要及时制止。制定工地（车间、厂、队、站）的防火工作计划，重点防火部位要建立防火预案。搞好安全防火宣传和教育，使员工熟练掌握“三懂、三会”防火知识。负责保养维修消防器材和设备，确保消防器材、设备使用有效。根据现场情况合理配置灭火器材和水源。安全项目经理安全责任：执行上级有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展工作。每日班前，应结合当天生产任务向工人进行安全交底，做好班前检查和班后总结，做好交接班工作，并做好记录。做好班中巡回检查,对存在的不安全隐患
7、应及时消除,属于班组不能解决的，须立即报告施工工长、队长、车间主任。巡回检查应有文字记录。根据法规和有关规定及安全技术操作规程组织生产，对班组人员不按规定穿戴防护用品，违章冒险作业行为，有权进行批评教育，并责令其纠正，纠正违章情况应有文字记录。有权拒绝违章指挥，发生伤亡事故要按规定立即上报，并保护好现场。做好班组人员的安全教育。分包施工单位安全责任：分包队长是分包工程范围安全生产的第一责任人，对本队的安全生产工作全面负责按规定成立本队的安全管理机构，合理配备专兼职安全员，认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产的法律、法规、规范、标准等，遵守各项安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对做好本队
8、的劳动保护工作负责，积极配合总包单位搞好工地安全生产，积极支持本队安全员的工作。服从总包单位对施工现场的安全管理，严格按照施工组织设计组织施工，按要求搭设各项安全防护设施并使之经常处于良好状态，保持作业区环境整洁。坚持做好班前安全讲话，结合当日生产布置安全工作，并认真填写记录。负责向全体工人进行安全技术交底，及时对工人进行各项安全教育并有文字记录，坚持特工种必须持证上岗，新工人未经安全教育不准上岗的制度。要求工人遵章守纪，熟知本工种安全操作规程，对违章者要进行批评教育并及时制止，冒险蛮干要停止其工作，不得默许或迫使工人违章作业。配合总包单位搞好各项安全检查，研究、解决安全生产中存在的问题，无力
9、解决的安全隐患，及时上报总包单位。发生伤亡事故应立即报告总包单位和本单位上级，要保护好现场配合总包单位搞好事故调查，要负责查清原因，吸取教训，制定防范措施。12.2、 文明施工保证措施12.2.1文明施工管理制度教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人,并挂牌明示。定期检查制度：定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。奖罚制度：采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。12.2.2封闭管理现场设立一个出入口。出入口设立门卫室。保卫人员负责检查出入现场的人员及车辆。门卫室采用钢结构彩板制作，约5平米。门卫24小时值班不间断，外来人员进现场须经保卫人员允许并登记方可进入现场。本单位人员出入现场，一律佩戴出入证。出入口设立车辆冲洗点，配备冲洗设施。保证进退场车辆干净、不污染路面。
