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1、安全生产目标管理制度1目的为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定本制度。2适用范围适用于本公司安全生产目标的制定、修改、实施。3引用文件安全生产指标考核办法4职责(1)安全管理领导小组负责公司总体目标的制定和下发。(2)各部门负责制定各自目标和目标考核办法。(3)安全管理领导小组负责目标的修改、审批和考核。5内容与要求5.1目标的制定(1)公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各单位，确保个部门负责人知悉公司安全生产目标。(2
2、)各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。(3)各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与分管部门的负责人研究制定本公司的分目标，形成书面资料报安全管理领导小组。(4)各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。5.2目标的实施(1)各单位按照本公司所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本公司目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。(2)安全管理领导小组组长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全例会通报各单位目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。5.3目标的考核(1)目标考核参见本公司安全生产指标考核办法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。(2)考核由公司安全管理领导小组主任牵头，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、班组考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安保部存档、备查。6表单记录(1)年度安全生产目标分解表(2)安全生产目标实施情况检查表(3)安全生产目标实施效果评价表
