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1、安全管理目标及考核制度X-AQ-061为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，消除生产中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境，特制定本制度。一、管理目标1、公司伤亡控制指标：轻伤率3%。以下、火灾爆炸事故发生率零、重大环境污染事故发生率零、职业病发病率零、杜绝死亡事故的发生。2、安全隐患整改率100%、岗位安全职责履约率100%。3、安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100%,设备完好率大于98%,安全联锁投用率100乐新建项目开展工艺危害分析,发现问题整改率100%,新、改、扩建项目及检维修工程开展启动前安全检查项整改率100虬劳动保护用品及防护
2、用品合格率、发放、使用率100%。4、各部室将安全目标层层分解。5、生产过程中做到无伤亡、无火灾爆炸、无中毒窒息、无物体坠落和无机械安全事故。二、安全管理目标的保证措施：（一）、加强对职工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工的安全生产思想教育和安全知识培训，认真学习贯彻安全生产法、劳动法和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。安全管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进厂三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“四不伤害”等安全教育宣传活动。(二)、强化安全管理、确保安全达标1、建立健全以主要负责人为首，部门主管、技术负责人为辅，专职安
3、全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对火灾爆炸、高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、中毒窒息等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施、设备检验准用到位(6)安全经费投入到位(7)对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高安全管理工作。(三)、加强安全生产科学管理，不断
4、改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制风险点，消除危险源，做好超前防范工作，坚持“先防护后作业，无防护不作业”的原则。全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。二、目达标责任考核（一）考核内容1、伤亡控制指标；2、安全达标目标；（二）安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实1、主要负责人是安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产负总责；所辖部门的负责人是该部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产负总责。2、各部门，如工艺、设备、安全、仪表、电气等部门按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。3
5、、各部门管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。（三）考核办法1、实行逐级考核制度，总经理接受公司考核，负责对公司管理人员进行考核。2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。3、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。4、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。5、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率V3%。（三）考核细则1、根据相关安全检查标准对责任人进行打分考核。当考核分在IOO分为优秀，考核分在80分（含80分）以上为良好，考核分在80分以下为不合格。2、各责任人考核表通过考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了个部门安全管理的业绩。（四）奖惩办法1、达优秀等级的奖200500元；2、达不到合格等级的，罚100500元；3、第二次考核达不到合格等级的部门、管理人员加倍处罚并上报公司领导进行处理。
