屋面工程程序性文件.docx

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1、第四篇产品/服务第七章建筑屋面工程编制人:田有茂审核人:程万鹏批准人:程万鹏日期:2013年4月28日修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期2013.4.13编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条:目的1.1保证建筑屋面的工程质量符合国家规范、辽宁省及大连市地方标准、国家强制性标准以及图纸设计的要求,并能满足使用要求;L2明确屋面各工序之间的工期、质量、成本、管理等的要求;1.3规定了公司、项目部各部门之间的职责。第二条:适用范围2.1 适用于中申建筑安装工程有限公司;2.2 适用于屋面工程包括的所有分项、子分项工程,包括结构层以上的屋面找平层、隔气层、防水层、保温隔热层

2、、保护层和使用面层。第三条:引用文件3.1国家规范、国家强制性标准、辽宁省及大连市地方标准、施工手册等。第四条:定义4.1渗漏:灌水实验以及防水层隐藏后发生的屋面渗漏现象;1.1 2工程变更:因建设单位、设计单位及现场实际情况等原因对屋面作法作出的变动。4.3 屋面找平层:屋面结构以上为施工防水及保温的结构找平,已使结构表面平整,适于下道工序的施工层。4.4 防水层:指屋面用来防止水分进入结构的施工层,具有一定的上返高度及使用年限,一般工程常用的屋面防水为SBS改性沥青防水、聚氨酯防水、丙纶防水等。4.5 保护层:专指保护防水免遭外界环境破坏的防水保护层。4.6 保温隔热层:指屋面保证结构内部

3、温度而采取的措施,通常采用铺贴聚苯板及保温珍珠盐的做法。第五条:颁布和执行本制度2013年4月28日由公司相关人员审议后颁布并执行。第六条:职责6.1技术总监6.1.1审核批准屋面施工方案。6.L2监督、指导公司内所有工程的屋面保温施工技术质量全过程管理。6.1.3监督、指导公司内所有工程的屋面防水施工技术质量全过程管理。6.1.4监督、指导公司内所有工程的屋面面层施工技术质量全过程管理。6.2产品中心工程组专业工程师/经理6.2.1审核屋面施工方案。6.2.2对项目部屋面保温流程进行监督。6.2.3对项目部找平层流程进行监督。6.2.4对项H部防水流程进行监督。6.2.5对面层施工流程进行监

4、督。6.3安全部安全工程师6.3.1审核屋面施工方案关于安全部分内容。6.3.2监督检查屋面施工过程中安全的有关问题。6.4项目经理6.4.1审核屋面施工方案。6.4.2组织屋面工程准备阶段。6.4.3审核屋面防水完成情况,决定报验。6.4.4审核屋面面层及档案完成情况,决定报验。6.4.5参加监理组织的验收。6.5技术负责人6.5.1 施工前编制屋面施工方案,并报送审批。6.5.2组织进行技术交底工作。6.5.3屋面防水的现场检查及指导。6.5.4屋面面层的现场检查及指导。6.5.5参加监理组织的验收。6.6施工员6.6.1组织屋面施工的工序交接工作。6.6.2组织找坡保温施工。6.6.3组

5、织找平层施工。6.6.4组织防水层施工。6.6.5组织面层施工。6.6.6参加监理组织的验收。6.7安全员6.7.1基层处理时安全文明施工检查。6.7.2找坡、保温时安全文明施工检查。6.7.3找平层施工时安全文明施工检查。6.7.4防水施工及蓄(淋)水实验安全文明施工检查。6.7.5面层施工时安全文明施工检查。6.8质检员6.8.1基层处理时质量检查。6.8.2屋面施工所用材料进场时检查。6.8.3找坡、保温时质量检查。6.8.4找平层施工时质量检查。6.8.5防水施工及蓄(淋)水实验质量检查。6.8.6面层施工时质量检查。6.9档案员6.9.1检查材料相关证件、通知监理进行验收,取样员取样

6、后送检测中心并跟踪结果。6.9.2防水工程施工、检验后报验监理进行验收。6.9.3屋面工程施工完后进行分部工程报验。6.9.4屋面工程施工完后资料归档。6.10材料员6.10.1报材料需要计划。6.10.2组织材料进场入库并进行清点。6.11分包单位6.11.1屋面的基层清理。6.IL2找坡及保温施工6.IL3找平层施工。6.11.4防水层施工。6.IL5面层施工。6.12监理6.12.1施工方案的审核批准6.12.2进场材料的100魅佥查。6.12.3屋面保温层检查。6.12.4屋面找平层检查。6.12.5屋面防水层检查。6.12.6组织屋面工程的验收。6.12.7参加屋面工程的验收。6.1

7、2.8批准进入下一道工序。6.13甲方代表6.13.1施工方案的审核批准6.13.2进场材料的监督抽查。6.13.3屋面保温层抽查。6.13.4屋面找平层抽查。6.13.5屋面防水层抽查。6.13.6参加屋面工程的验收。第七条:流程7.1屋面施工工程管理活动包含准备、(找坡)保温、找平层施工、防水施工及蓄(淋)水实验、面层施工、验收六个阶段,涉及屋面施工队伍、材料员、档案员、质检员、安全员、施工员、项目经理、专业工程师、安全工程师、成本中心预算员、监理工程师、甲方代表共十二个岗位。7.2准备阶段7.2.1技术负责人编制屋面施工方案,项目经理审批后,报公司有关部门审批,审批时间为1日内完成,后报

8、监理甲方,签字认可后,项目部留存备案。7.2.2项目经理组织各岗位、队伍进行施工前准备工作,此项工作半天内完成。7.2.3屋面施工队伍进行基层清理,示具体时间定。7.2.4材料员发材料需求计划,此项工作1日内完成。7.2.5质检员全程跟进基层清理工作,检查质量;7.2.6安全员全程跟进基层清理工作,检查安全、文明施工工作;7.2.7施工员进行作业安排交底工作,此项工作1个工作日完成;7.2.7由项目经理检查以上工作的完成情况,并批准材料员组织材料进场,此项工作1个工作日完成;7.2 .8材料员组织材料进场,档案员、质检员进行现场检查,并由档案员进行报验,在监理工程师旁站的情况下取样、送样去检测

9、,并跟踪实验结果,取样送样在1个工作日完成;7.3 (找坡)保温施工7.3.1 施工员进行组织施工,此项工作1个工作日完成;7.3.2质检员全程跟踪检查;7.3.3安全员全程跟踪检查;7.3.4产品中心工程组进行跟踪检查考核;7.3.5技术总监进行现场监督指导。7.3.5最后由甲方或监理签字确认进入下一环节;7.4找平层施工7.4.1施工员进行组织施工;7.4.2质检员全程跟踪检查;7.4.3安全员全程跟踪检查;7.4.4产品中心工程组进行跟踪检查考核;7.4.5最后由甲方或监理签字确认进入下一环节;7.5防水施工及蓄(淋)水实验7.5. 1施工员进行组织施工,此项工作1个工作日完成;7.5.

10、2质检员全程跟踪检查;7. 5.3安全员全程跟踪检查;7.5. 4技术负责人现场检查;7.5.5专业工程师进行监督检查;7.5.6技术总监进行现场监督指导。7.5.7项目监理进行全面审核,此项工作1个工作日完成;7.5.8项目监理审核并通过后档案员进行向监理报验,此项工作1个工作日完成;7.5.8最后由甲方或监理监理签字确认进入下一环节;7.6面层7.6.1施工员进行组织施工;7.6.2质检员全程跟踪检查;7.6.3安全员全程跟踪检查;7.6.4技术负责人现场检查指导;7.6.5专业工程师进行监督检查;7.6.6安全工程师进行监督检查;7. 6.7技术总监进行现场监督指导7.7验收7.7.1

11、整个屋面工程施工完成后,由项目经理审核,决定是否报验,此项工作1个工作日完成;7. 7.2项目经理审核后,档案员进行报验,此项工作1个工作日完成;7.7. 3由监理组织相关设计、建设、施工等单位进行联合验收并确认签字;7.8. 4联合验收并确认签字后,由档案员进行归档,此项工作1个工作日完成;第八条:激励8. 1技术负责人未及时上报屋面施工方案,负激励50元/天。8.2档案员当材料进场未及时向监理报验、未及时送检,负激励50元/次。8. 3质检员对表观有问题的材料未加制止而进场,负激励50元/次;8. 4质检员对找坡、保温检查不利,造成偏差,负激励50元/次;8.5质检员对防水施工检查不严格,造成渗漏,负激励50元/处;8.6屋面施工队伍找坡或保温施工有偏差,负激励200元/处;8. 7屋面施工队伍防水层施工有偏差造成渗漏,负激励100元/处;8.8屋面施工队伍,面层施工有偏差,负激励100元/处;第九条:支持性文件9. 1ZSJZ2013-ZHD0407-ZDS01屋面工程作业指导书

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