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1、工期保证措施1计划控制1.1 工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。1.2 主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。1.3 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如下：2合同控制2.1 严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手,保证各工序的连续均衡施工，从而保
2、证工期目标的实现。2.2 全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务,从而保证工期目标的实现。2.3 合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%,确保工程优质、高效按期完工。3现场控制3.1 根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度,确保施工进度按计划运行。3.2 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施
3、工正常进行。3.3 3及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。3.4 最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。4施工调度控制4.1 根据长输管道施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。4.2 加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。4.3 施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。4.4 及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确
4、保工程按期竣工。4.5 加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。4.6 技术措施5.1将整个标段的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个作也处，每个作业班组。让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。5.2根据公司经济责任制,编制相应的工期奖惩措施,配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。5.3对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。5.4对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施。5.5利用施工管理软件P3,进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。
