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1、项目经理部工程技术管理考核办法（暂行）第一章总则第一条为加强中国水电四局重庆轨道交通4号线西延伸段土建4标项目经理部对生产计划、进度、技术管理、安全质量的管理，确保各工序施工满足施工蓝图及相关技术规范规定要求，特制订本考核管理办法。第二条本考核管理办法依据国家法律法规、技术规范规定要求、施工合同、实施性施工组织设计、业主及指挥部相关要求。第三条本管理办法适用于项目经理部、施工队及各施工班组。第二章日常考核奖罚细则第四条技术工作考核1、各施工队技术人员必须熟悉掌握设计图纸、施工方案及技术交底相关内容，技术交底及图纸必要时随身携带，方便对施工班组现场进行监督及指导，如对设计图纸、方案、交底及相关技
2、术规范不清楚或不携带相关资料的人员予以50元/次处罚，如造成质量问题或返工的，对施工队技术员予以100500元/次处罚，并在周例会上予以通报批评。2、施工技术人员必须在施工现场进行技术监督及指导，重点管控工序必须在岗，不得擅自离岗，对擅自离岗人员予以50元/次处罚,因技术人员擅自离岗、缺岗造成质量问题或安全质量隐患的予以200300元/次处罚，同时对施工队予以500-1000元/次处罚。3、施工作业班组对施工方案、技术交底、施工蓝图及相关规范规定执行不到位的予以200IOOO元/次处罚，并对施工队予以100300元/次处罚。经指出后拒不整改的加倍处罚。4、工程技术部组织召开技术专题会议，作业班
3、组、施工队相关人员应准时参加，临时有事不能按时参加者，须向技术负责人请假。对迟到者予以30元/次处罚，对缺席者予以50元/次处罚，5、按照工程技术部工程量核算管理办法要求进行当月收方计量工作，未按照规定时间上报，按迟报天数对作业班组予以200元/天处罚，对施工队予以100元/天处罚。超过2天未上报，不予计量并对作业班组予以400元/次处罚，对施工队予以200元/次处罚，上报工程量出现严重错误的，对施工队予以200500元/次处罚，对计量人员予以100200元/次处罚，对队长和计量负责人均予以50100元/次处罚；对合同外工程量实际发生后2天内完成收方、签认工作，当月汇总（必须包含实际发生过程中
4、的影像资料）上报至工程技术部以及计划合同部，待合同或补充协议签订后进行计量，对未按规定执行作业班组予以200-300元/次处罚，施工队100200元/次处罚，队长50100元/次处罚。6、施工过程中，工程技术部要求作业班组和施工队上报的相关资料，作业班组和施工队应按时完成并上报，对未及时上报的班组和施工队予以50IOO元/次处罚；对不上报的予以班组和施工队予以200300元/次处罚。因资料上报不及时，在业主、指挥部、监理方对项目经理部造成负面影响的予以班组和施工队500-1000元/次处罚并进行通报批评。7、作业班组及施工队应在规定时间内完成工程技术部下发的整改通知单或整改指令，对未按时整改或
5、未整改的班组予以300-500元/次处罚，施工队200300元/次处罚，对整改不到位的班组予以200-300元/次处罚，施工队100200元/次处罚。8、业主、指挥部、监理组织召开的相关例会或专题会，项目经理部因班组施工技术管控不到位受到通报的，予以班组100IOoO元/次处罚，施工队50100元/次处罚。9、现场施工出现技术问题，未及时上报项目经理部并且进行隐瞒施工造成质量缺陷和安全隐患的，予以班组500-1000元/次处罚，施工队200300元/次处罚，并承担处理费用。10、现场施工技术方面获得业主、指挥部、监理褒奖的，予以班组500IOoo元/次奖励，施工队200500元/次奖励。对公司
6、科技创新立项或取得专利的班组、施工队按公司文件规定予以奖励。11、对施工技术或工序进行改进，并应用于现场实际施工，并取得良好的社会经济效益的予以班组500-1000元/次奖励，施工队200-500元/次奖励。12、施工过程资料须根据现场进展及时填写并完成签字手续，对未按要求及时完成的施工队处以200500元/次的处罚。13、施工图纸设计工程量由班组、施工队、工程技术部三级核算,各级核算应在施工图纸出具后15天内完成，对未按时完成责任人按20100元/天处罚。14、施工队应积极配合项目部完成成本分析和材料核销工作，对未按规定提交所需资料班组或施工队按20-100元/天处罚。15、对未按规定完成工
7、程技术部临时交办任务的施工队及班组按20200元/天处罚。16、各施工队或施工班组应及时收集变更索赔项目资料，并送交工程技术部存档保管，对未按要求收集或提交变更资料施工队或班组按照50500元/次处罚。17、除采取奖罚措施外，工程技术部对各施工队、班组进行技术考核（内容详见附件1）,其权重比列为工程技术部权重的30%。第五条生产工作考核1、施工队生产值班人员必须每天认真按照施工日志填写要求填写施工日志，反应当班实际生产、设备、安全、质量、文明施工及环保等情况，如不按现场实际情况填写施工日志或日报没有如实反应当日完成情况的，对施工队予以50200元/次处罚，并在周例会上通报批评。2、施工队如不按
8、规定时间上报日报资料的对该施工队予以50100元/次处罚；周报不按时上报或不报的，给予该施工队队长予以100200元/次处罚（生产周报最迟每周周六11:00前上报至工技术程部）。3、施工队、施工班组负责人无故不按要求参加经理部组织的生产例会等会议活动的，对施工队队长予以100元/次处罚，施工班组相关责任人予以200元/次处罚（施工队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉队内工作的主要人员参会）。4、施工队、施工班组在施工过程中存在管理人员不到位，施工组织、工序安排、物资采购、设备利用等方面不满足工程建设要求，对施工生产造
9、成延误的将对施工队、施工班组予以100500元/次处罚，并在生产例会上进行通报批评。5、施工队、施工班组机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目经理部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对施工队、施工班组予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的施工队、班组将予以5002000元/项/次处罚。对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的施工班组予以2002000元/次奖励。配合性的施工班组（如钢支撑、防水、接地、桩基破除等）不参与此项考核的奖励，但接受处罚考核。6、由项目部以口头或书面形下发的生产指令（临星任务），施工队必须在规定的时间内
10、完成，如无故未完成，且无正当理由，进行敷衍的，将对施工班组予以1001000元/次处罚，对施工队予以50200元/次处罚，对施工队队长予以50100元/次处罚。临行任务完成后应规范填写临星工程量签认单并在2天内报送工程技术部，对超期报送或填写不规范施工队或班组，按照20-100元/次处罚。7、测量队、试验室属于服务性质单位，并根据施工队的要求进行测量和实验，对测量队、试验室未做好相应服务工作，不服从工程技术部合理安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100500元/次处罚，并对相关责任人予以50100元/次处罚。8、因施工队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成
11、不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以IoOO2000元/次处罚，对施工队予以200500元/次处罚。9、因施工队、施工班组自身问题，存在质量、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的施工队、班组予以500-2000元/次处罚，对该施工队队长予以50-200元/次处罚。10、因施工队、班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关施工队、班组予以1001000元/次处罚，对施工队队长予以50100元/次处罚。11、如施工过程中，文明施工达不到要求，造成影响施工的将对相关施工队或班组予以1001000元/次处罚，对施工队队长予以5
12、0200元/次处罚。12、在施工过程中，对用水不科学，水龙头损坏，更换不及时，给水管路破损修理不到位，造成浪费的，将对相关施工班组予以200-2000元/处罚，对施工队予以50-200元/次处罚。13、施工用电必须按照有关规定执行，按要求配备2、3级配电箱，线路布设规整，临时照明设施离地3米，基坑用电和照明要符合相关规定要求，若在每次例行的检查中存在较大问题，不符合要求，影响项目经理部评比的施工班组将予以200-2000元/次处罚，对施工队予以50-200元/次处罚。14、各施工队签认的临星任务单每月必须上交工程技术部及计划合同部，对于延期不交的施工队，将予以100元/延迟一天处罚，（上交时间
13、按照计划合同部要求）。15、临星任务单填写要规范准确，必须实事求是的说明施工任务部位、时间、工程量等，如不规范填写，对施工队队长予以每张100元处罚。16、此考核办法中如对施工队队长处罚时，对该施工队队副队长同样给予80%的相应处罚。处罚到各队的罚款由队长进行劈分上报财务，所有奖罚金额均由财务在当月工资中兑现。17、以上考核中对各施工队产生的奖罚单由工程技术部上交财务，奖罚金额均由财务在当月工资中兑现。对各施工班组产生的奖罚单由工程技术部上交计划合同部，在当月结算中兑现。18、周计划完成情况：A;小于70%,B;70%-90%,C;90%-95%,D；95%-100%,E；大于100%（以上完
14、成率为当月综合完成率，计算方法为所有单项的加权平均）A：扣3分、B：扣2分、C：扣1分、D：加2分、E：加3分。施工日志填写不规范不真实每天每次扣1分;日报不按时上报扣1分，不报扣5分；周报不按时上报扣2分，不报扣5分；临时要求上报资料不按时上报扣2分，不报扣5分；项目部下发的生产指令（临星任务）不执行每次扣5分，敷衍应付未按时保质保量完成的每次扣3分；监理周例会通报批评的每次扣1分，表扬一次加2分；总包部周例会通报批评的每次扣2分，表扬一次加3分;地铁公司周例会通报批评的每次扣3分，表扬一次加5分。19、月考核取本月内各周考核平均值，年考核为每月考核的平均值。年考核值将做为各施工队班子成员年
15、终奖发放的重要依据。20、生产工作考核占工程技术部对各施工队、班组考核权重的70%o月考核汇总时，根据技术、生产考核评分权重比列技术工程技术部对下考核分值。第三章附则第六条本办法由工程技术部负责解释，自公布之日起执行。第七条附件。附件L周技术考核评分表附件2：周生产考核评分表附件3：月考核评分表（工程管理部）附件4：年考核评分表（工程管理部）附件5：临星任务单、奖（罚）通知单周技术考核评分表批准:核准:审核:统计:年月第周序号考核细则考核标准施工一队施工二队（2-1）施工二队（2-2）施工三队TBM施工队1施工、技术交底执行情况1、未熟悉掌握施工方案及技术交底内容扣1分/次；2、施工方案及技术交底执行不到位，扣2分/次；3、因执行不到位，造成安全质量隐患扣4分/次。2技术人员在岗情况1、擅自离岗，无技术人员现场监督指导，扣2分/次；2、因技术人员不到位，造成安全质量隐患的，扣4分/次。3现场合同外工程量收方计量1、现场签认收方不及时，扣2分/次；2、签认工程量虚报、谎报，数据不真实，扣4分/次；3、签认收方资料不完整，签认流程不完善，扣4分/次。4对下收方计量1、出现超计量或少计量，扣2分/项；2、收方计量报表上报不及时，扣2分/项。5整改通知单及指令执行情况
