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1、工程质量会议制度1 .目的为发现和解决施工中存在的质量问题，提出预防和纠正措施。完善工程质量管理制度，提高施工质量，达到顾客满意,特编制本管理制度。2 .参加部门和有关人员2.1XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理总承包工程项目部全体人员。2 .2XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理总承包工程分包商技术负责人、质检员。3 .职责3.1 各分包单位质检员首先汇报本专业本月质量检验情况,存在的质量问题,上次例会提出问题的整改情况，治理施工质量通病活动情况，质量管理建议。3.2 XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理总承包工程各专业专工负责提出问题整改情况闭口，提出本月发现的问题并规
2、定完成时间，根据下月施工任务提出施工质量管理注意事项。3.3XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理总承包工程项目部经理或现场经理进行例会总结，对会上分包单位提出需协调的问题给出处理意见，如果不能立即回答应确定答复时间。对施工中表现成绩突出的施工单位和个人提出表扬,出现施工质量问题或事故的单位和个人按质量部处罚条理进行处罚。3.4XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理总承包工程项目领导对质量管理工作做指示。4.会议程序4.1会议签到。4.2XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理总承包工程项目部项目经理或施工经理主持会议。4.3确定会议主题和会议主要内容。4.4会议纪录人：XXXX热电
3、二期900MW级燃机原水预处理总承包工程项目部资料员。4. 5下发会议纪要（XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理总承包工程项目部资料员）。4.6会议控制时间2小时以内。5.质量例会纪律制度5.1 严肃例会纪律,参加例会人员要求认真记录,会后认真执行会议精神。5.2 各单位汇报质量情况必须通报施工中出现的质量问题或事故，如果隐瞒不报将进行严肃处理。5.3 参加会议的代表必须了解施工情况，能够代表本单位行使权利。5. 4严格遵守例会时间,每迟到一次罚款五十元,无故不到一次罚款一百元。5.5 参加会议人员手机必须关机或置振动位置。5.6 质量例会时间每月25日开会，根据工作需要可增加次数，时间如需变动另行通知。
