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1、工程部部门经理岗位说明书一、基本资料岗位名称所在部门直接上级岗位定员直接下级所辖人数二、职责概述：建立健全项目管理制度，指导和监督项目管理行为，组织和协调项目资源需求，使项目管理处于受控状态（1）主要职责与工作任务职责一职责表述：部门管理与制度建设工作任务1.主持本部门工作，制定本部门工作实施细则2.主持制定和完善经理部项目管理的相关规定和制度（生产管理、质量管理、劳务管理、设备管理制度等）3.规范经理部各种项目管理模式的运行，对运行情况进行评价并提出改进措施4.负责本部门人员分工、协调及沟通。5.组织开展本部门员工的业务和管理技能培训6.负责本部门日常工作，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落
2、实情况，学习学握运用局“三个标准”规定。职责二职责表述：项目施工组织与监督工作任务1.参与组织新开工程的准备工作，并监督落实2.牵头组织新开中型及以下工程施工策划书的编制工作，组织对施工策划的审核、审批、交底工作3.组织项目综合检查，掌握各项目履约情况。职责三职责表述：局、公司重点工程的管理工作任务1.牵头组织各部门对工程管理进行指导和监控2.按检查周期形成报告职责四职责表述：进度管理工作任务1.组织协调相关部门落实项目资源、技术保证等2.牵头解决影响项目工期滞后存在的问题，规避工期风险职责表述：劳务管理职责五工作任务1.参与劳务合同洽谈2.参与劳务队伍考察与引进3.参与处理劳务纠纷4.牵头组
3、织劳务约谈职责六职责表述：质量管理职能工作任务1.参与工程质量事故、质量投诉的调查与处理职责七职责表述：项目动态管理系统（项目信息综合管理系统）管理工作L督促部门各岗位每月底检查各项目动态系统录入情况，形成检查报告任务职责八职责表述：投诉与在建（竣工）工程履约评价管理工作任务1.负责经理部层面项目管理投诉的处理，接受、核实上级部门转来的投诉以及业主单位的直接投诉，及时组织各种资源解决投诉问题2、审核在建（竣工）工程履约评价结果职责九职责表述：参与的其他工作工作任务1 .参与对投标文件、工程合同、分供方合同评审工作2 .负责部门各类报表的审核工作3.完成领导交办的其他工作（2）工作协作关系内部协
4、调关系公司工程部，经理部各部门，各项目部外部协调关系项目相关方、建设局、质量安全监督站、建筑业协会、建筑业质量协会、劳动局、劳动监察大队、企业建筑施工企业三、任职资格教育水平、职称及专业大专及以上学历，中级及以上专业技术职称，工民建、项目管理或相关工程管理专业经验5年以上本企业项目法施工管理经验，7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验知识掌握项目管理工作，精通项目运行过程，通晓相关法律、法规、规范及企业Cl知识，具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力培训项目管理培训，公司相关规定、流程管理、信息系统培训其他无四、其他事项不相容岗位无工作环境（为该岗位提供的工作环境）场地环境噪音环境高温环境尘毒环境极差较差一般较好极好极差较差一般较好极好极差较差一般较好极好极差较差一般较好极好工作时间特征不定时工作制备注部门审核人：编制日期：注：1.岗位说明书是针对岗位的说明，不是针对个人；2.填报人应为该岗位的上级领导或该岗位员工，内容需由该岗位的上级领导审批。
