《工资管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工资管理制度为使工资管理规范化，特制定本制度。公司有关工资核定、计算、发放，一律按本制度执行。一、工资保密制度公司工资执行保密制度，所有员工都负有保守工资秘密的义务，工资职能部门负有保密责任，不得将任何人的工资泄露。二、工资做表程序按考核方案发放工资人员生产办考核组根据核定定员确定各部门工资总额f总经理审批f考核组核算员工应发工资一总经理审批一财务部核算员工实领工资按考勤发放工资人员人力资源部提供考勤f财务部做表其他说明1、定员调整、考勤类别调整、工资基数调整均由人力资源部汇总审核后统一报总经理审批。2、公司代扣五险一金由人力资源部提供，其他应扣款项相关部门按程序审批后由财务部在工资中做表。3
2、、工龄由人力资源部提供，按20元/年标准做表。4、中夜班个数每月由人力资源部审核，倒班人员按中班10元/个、夜班15元/个执行。5、安全奖由安监办提供、人力资源部审核后交生产办考核组、财务部。6、其他考核奖项由各相关部门按程序审批后交财务部。三、工资调整程序1、新入公司员工，试用期内按公司确定的学员工资执行（专业对口中专及以下1800元/月、大专2000元/月、本科2200元/月、专业不对口的降低一档次）。顶岗后所属部门确定工资基数，经总经理审批后报人力资源部备案。2、部门经理工资基数调整由分管领导签批，总经理批准后，报人力资源部备案。3、部门经理可根据本部门员工工作综合情况，调整本部门员工工资基数，审批程序：部门经理签署报告一分管领导审批一人力资源部汇总一总经理批示请示报告中详细注明员工工作岗位、主要职责、工资调整的原因等情况，经部门经理、分管领导签批后，由人力资源部统筹平衡公司及各部门工资情况拟定初步意见后报总经理批示。
