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1、市政工程技术标施工组织设计合理化建议LL在节能减排、绿色施工、工艺改良等方面建议1.1.1.节能减排建议(1)在电源控制方面，全部贴出“节约用电”等标志，夜间在走廊、公共场所及厕所部位设置太阳能声控感应灯等达到节约用电的目的。(2)对施工机械操作人员、施工设备使用人员进行节能降耗交底并建立交底记录；选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机械设备宜使用节能型油料添加剂，尽可能考虑回收利用，节约油量。(3)现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。在场内各排水终点设置沉淀池，
2、特别在雨期屋面进行有组织排水并收集，将收集起来经沉淀后水用来冲洗厕所和文明施工洒水及冲车。(4)卫生间内使用水源收集循环利用与自动冲洗相结合办法，设置一个收集水池，当工人的洗衣水、洗澡水、雨水等多种能再生利用的水资源收集运用水压势能原理自动冲洗。严禁无人情况下，水源自流浪费的现象。小便池采用红外线遥感控制装置，控制水流。1.1.2.绿色施工方面的建议(1)施工场地雨水通过排水管流入沉淀池，再经过沉淀池后排入市政管网，办公区设置水冲式厕所，在厕所附近设置化粪池，污水经过化粪池沉淀后排入市政管道。(2)废弃物减量化通过合理下料技术措施，准确下料，尽量减少建筑垃圾；实行“工完场清”等管理措施，每个工
3、作在结束该段施工工序时，在递交工序交接单前，负责把自己工序的垃圾清扫干净；分利用以建筑垃圾废弃物的落地砂浆、混凝土等材料；高施工质量标准，减少建筑垃圾的产生，如提高路面的施工平整度，一次性达到找平层的要求，提高模板拼缝的质量，避免或减少漏浆；采用工厂化生产的建筑构件，减少现场切割。(2)废弃物资源化废旧材料的再利用：利用木方、木胶合板来搭设道路边的防护板和小型预制构件的防护板。(3)废弃物分类回收处理编制废弃物管理计划，对建筑材料、周转材料等施工废弃材料的充分利用及垃圾分类回收处理，可回收材料中的木料、木板由胶合板厂、造纸厂回收再利用；施工中收集的废钢材，由项目部统一处理给钢铁厂回收再利用，并
4、填写废料列表及厂家证明文件，及时报审予顾问、监理。办公尽量无纸化，现场施工过程中，尽量避免使用大量纸张打印，存档文件须办公室统一打印，非存档文件纸张采用双面打印或复印，并设置废弃纸张回收箱，废弃纸张最终与其他纸制品一同由造纸厂回收再利用；办公使用可多次灌注的墨盒，不能用的废弃墨盒由制造商回收再利用。余料混凝土：对于每次结构碎浇筑施工所节余碎，进行合理有效的利用。建立余料收集利用区，预先制作各类保护层垫块，待有碎余料时，直接进行浇筑成型。1.1. 3.工艺改良方面的建议(1)砌墙采用GS-32砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体
5、非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS-32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。(2)混凝土施工模板脱模剂采用BT20模板漆(长效脱模剂)。BT20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下功能：保护模板,保护模板免遭磨损；提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。1.2. 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用1.2.1,新技术新工艺应用(1)网络及应用技术方案通过国际互联网或LAN(企业内部信息网)技术，使企业和工程项目达
6、到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。(2)BIM技术应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，节省时间、节省资源,保证施工进度。结合工程情况以及我单位BlM技术的应用经验，BlM技术应用对本工程的意义主要体现在以下几个方面：1)施工阶段BIM模型的三维立体演示，可以展示建筑构件的实际情况，立体的反映各构件的相对位置、大小等。BIM可以生成施工模拟，可以形象的展示施工工艺和施工进展，进行更有效地流水作业，优化施工方案和进度计划。可以使用
7、施工模拟动画展示的施工进度来替代常规的进度计划，使之更形象更具体。建立BTM数据库可有利于质量管理。由BlM版本图纸生成的准确工程量，在施工过程中跟随设计变更进行更改，业主能第一时间确认工程量。且减少预算部门工作量，减少施工单位和业主在工程量计算上所产生的误差，可以加快工程决算、结算的进行。2）竣工阶段现场实际施工可以生成BIM施工模拟，可以作为竣工资料进行存档。使竣工资料可以更形象的展现当时施工的情况。在保修期内，若出现需要维修的情况，打开实际施工的BlM模型,根据现场情况进行维护，同时在模型上模拟维修，达到最佳维修效果后再进行实际维修工作。节约维修时间，降低了维修成本。将来如果要进行功能变
8、更，事先在BIM模型上模拟，然后进行更周全的决策。进而运筹帷幄，节省时间和资源。（3）高强钢筋直螺纹连接技术高强直螺纹连接技术的应用，在现场钢筋接头的加工和安装速度及效率方面，比以往使用其他连接方式有着明显提高；使我们受到社会效益和经济效益，并为以后同类工程积累了一定的经验和量化数据等。（4）模板安装新工艺采用的模板全部为全新的模板，模板采用酚醛油漆面胶合板，使用前应检查其完好性，施工前模板表面应涂刷脱模剂，严禁用机油或肥皂水代替脱模剂。模板接缝处应留路槽口并用胶带粘牢，防止浇混凝土时漏浆。支撑系统主要采用钢管支撑，施工时必须确保其刚度和强度。安装梁底时先复核钢管排架、底模横楞的标高是否正确。
9、当模板安装完毕后，由专人对轴线、标高、起拱高度等进行检查。（5）钢筋绑扎新工艺铺设钢筋要排列均匀，弯钩向上，不得左右倾斜。绑扎前在模板上划线，确保绑扎工艺。绑扎前应检查钢筋的外观质量（无锈蚀、弯曲）、规格和数量符合设计要求；按图纸要求进行绑扎，钢筋搭接长度、位谿和数量的要求，符合规范要求；底面钢筋的绑扎，在主筋下垫砂浆垫块；侧面钢筋的绑扎要满足保护层厚度要求。（6）混凝土施工新工艺为避免环境温差变化造成结构温度应力，在混凝土底板表面护盖两层塑料薄膜，三层草袋作保温保湿养护。草袋上下错开，搭接压紧，交接处包裹，形成良好的保温层，使混凝土表面保持较高的温度。在池壁模板四周盖几层草袋保温，可使混凝土
10、外表与气温差缩小到10以内，同时可减少混凝土表面热扩散，充分发挥混凝土强度的潜力与材料的松弛特性，使应力小于抗拉强度。1. 2.2.新材料新设备应用（1）高性能混凝土外加剂材料的应用本工程所使用的混凝土强度等级较多，混凝土量大。我公司将在施工过程中，通过不断完善和调整配合比，设专门实验人员对混凝土级配进行跟踪管理，严格控制砂、石的含泥量和泥块含量。砂外加剂到货后按规范要求进行检验，并提前委托试验室对碎进行试配。使用新型减水剂、泵送剂提高混凝土的性能，减少泵送施工中的堵泵、离析、气孔以及温度等不利因素对工期和质量的影响，使混凝土强度全部达到设计和施工验收规范的要求，确保工程质量。(2)新型保护焊
11、剂应用按传统焊接工艺，过热、再热焊口均采用根部充氧保护措施进行焊接。我们将采用工艺先进的免充氧焊接保护剂进行焊接。通过我公司施工现场免充氤焊接保护剂的使用，与传统工艺对比生产得出焊接保护剂在施工中方便、快捷的优点，在电力施工建设中缩短工期、保证质量，减少人力物力相关投入，提高安全文明施工水平。(3)使用混凝土薄膜养生液，是一种水乳胶型养生材料，无毒无味、操作方便，保水效果好，降低混凝土养护费用，改善施工条件等优点。采用喷涂成膜，8h保水率达90%以上。(4)使用电动扫地车采用蓄电池为动力，环保，没有尾气污染，清扫效率高，可大量节省人工，降低成本。(5)采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇
12、筑役时的噪音，减少对周边环境的影响。L3.优化资源配置，做到提效降耗。1、依据施工图设计文件对工程项目进行分部分项划分并确定其合理的工艺组织施工。尤其是施工顺序和施工步骤的确定的至关重要。2、我们制定的方案和选配的机具材料能否满足施工要求，资源配置过剩就增加了成本，配置不充分又影响工期。3、要做到降耗提效，成本策划资源合理配置是关键，其次是施工计划的合理性。根据施工现状场地情况做好合理的规划，项目合同类别的策划，施工方案的比选，市场劳务分包单价的调查，材料机具的调查比选。4、依据施工设计图纸编制工程量零号清单，确保计量数量不重复计不漏计。施工过程中依据零号清单和业主主合同控制劳务结算清单项目。
13、另外编制零号清单的另一个目的是让计量人员能够更好的控制住合同外变更项目。1.4.方调配，建议业主提前规划土方运输路线。依照因地制宜就近取材的原则，建议对周边土资源进行摸排登记，按照就近原则进行调配，这样即保证了成本的节约，又提高了工期，确保了工程按时完成施工任务。L5.建议业主委派工作组及时督导、因工期紧任务重，协调各方保证工作顺利的开展。业主单位强有力的领导是工程管理成功的前提。施工过程中，以及施工准备阶段，尽管业主方己委托了监理单位，但仍有大量事务需业主办理及协调，为了确保工程如期完成各项施工任务建议业主委派代表驻场，进而保证各种协调沟通工作顺利开展。1.6.保证措施(1)组织措施我公司结
14、合本工程的特点精心组织施工队伍，以确保遵循劳动力相对稳定的原则，来保证工程质量及劳动效率的提高。材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物质基础，所以根据工程需要，确定需用量计划，及时组织货源，办理订购手续，安排运输和储备，使其满足连续施工的需要，对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。材料和构件除了按需用量计划分期分批组织进场外，还要根据施工平面图规定的位置堆放，更按计划组织施工机具进场，做好各种机具位置安排，并根据需要搭设操作，接通动力和照明线路，做好机械的试运转工作。(2)技术措施由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时
15、解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。(3)经济措施节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料
16、采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利废，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把住材料的消耗关。提高机械设备利用率，降低机械费用开支。施工械机使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工械机化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少械机费用开支，从而降低工程成本。节约施工管理费。应坚持核算成本。加强成本管理，是降低工程成本的一个重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和
