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1、专家管理实施细则第一条综合部根据公司专家申报相关文件，征求各部门意见，提出专家申报的初步人选，并认真指导申报人填写相关申报材料。第二条公司项目经理部召开相关会议，对照公司专家评选相关办法和制度，认真审核申报人资格，提出客观真实的推荐意见。第三条综合部要对照专家评选办法，帮助并指导申报人认真准备申报资料，确保申报材料质量。第四条综合部按照专家聘任文件要求，对专家人选及时在公司项目经理部进行公示。如公示期间有异议的，应及时与公司人力资源部联系，并及时收集相关材料。第五条财务会计部根据专家聘任文件，按时发放专家津贴。津贴标准为：一级专家3000元/月、二级专家2000元/月、三级专家1000元/月、
2、四级专家800元/月。专家津贴的60%由各单位按月发放，剩余部分根据年度考核结果兑现，考核结果为称职的一次性发放，考核结果为不称职的不予补发。第六条被聘任的专家，应认真履行以下职责：L掌握本专业技术发展动态，加强技术指导和推广。2 .组织承担公司安排的重点项目科技研发或技术攻关，总结提炼专业技术成果。3 .解决生产管理或项目建设过程中的技术难题。4 .发挥“传、帮、带”作用，培养各类专家后备人才和专业技术人才。第七条项目经理部当年第四季度对专家年度履职情况进行考核，考核结果报公司专家评选与考核委员会备案。考核结果为不称职的，经公司专家评选与考核委员会批准，取消专家称号，并不得参加下届同级或高等级专家的评选。第八条专家任届期满，由公司专家评选与考核委员会对专家任期内履职情况进行考核，综合部要负责对照专家职责，认真收集相关资料，并经项目经理部主要领导核实后，如实向考核组反映。第九条项目经理部应高度重视专家管理工作，积极为专家申报和履行职责创造有利条件，同时，主动支持专家开展相关技术研究工作，多出成果，多出好成果，提高项目经理部技术实力和科技转化能力。
