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1、专项策划管理台账项目名称；推进管理序号策划内容策划属性(开源/节流)策划状态策划预期目标体施整措责任人实施时间XX年一季度目前实施效果下步措施及责任人1护坡(-)工程策划开源策划已完成将护坡()工程纳入自行施工；增加合同额XX万元，创效X万元项目经理商务经理2土方()工程调价策划开源策划进行中以桩基移交延迟，土方外运管制为由，申请土方()工程价格调整，创效XX万元3降水工程策划节流策划进行中利用公司专业设计优化能力，优化降水措施，节约成本XX万元4工程量重新核对策划开源策划进行中固定总价合同，以工程量差超出正常范围，法律规范要求为由，争取重新核对工程量。获得钢筋正量差XXt,模板正量差xxm2
2、,混凝土正量差XXnl33,共计创造效益XX万元5材料调差策划开源策划进行中以市场异常波动为由，申请不可调差材料调差；或寻找总包合同条款漏洞，获得全额调差机会等6赶工策划开源策划准备中以业主指定分包延迟移交为由，申请抢工增加费用补偿XX万元7混凝土添加剂策划开源策划准备中以业主工期要求迫切为突破口，适当添加混凝土早强剂等，由业主承担费用，创效XX万元8材料品牌增加策划节流策划准备中以合同内品牌市场材料供应紧张为由，申请增加钢筋、水泥等品牌，预计节约成本XX万元9铝模使用策划节流策划准备中达到楼层高度要求的适当楼栋使用铝模，节约模板成本XX万元10铝模免抹灰策划节流策划准备中使用铝模达到免抹灰条件，争取业主不予扣除抹灰费用，节约抹灰成本XX万元11砌体()变更策划开源策划准备中原砌块(-)亏损XX万元，与业主沟通采用AN板重新定价，最终盈利XX万元12甲指分包配合费收取开源策划准备中向业主指定分包收取合同外管理费用，预计创造效益XX万元
