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1、建筑施工现场施工管理技术分析现场施工管理技术作为建筑工程施工中的重要内容，其对工程的技术应用与设计落实具有重要的作用。当前随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，实现自身效益，需要建立健全工程项目管理制度，提高现场施工管理技术水平。施工现场管理和施工技术管理作为企业管理的重点内容，只有做好这两项工作，才能保证企业获得良好的社会效益与经济效益,增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。一、建筑工程施工中现场施工管理技术概述在建筑工程施工过程中采用科学的现场施工管理技术，能够保证工程施工遵循科学的规律开展，强化施工人员的技术素质，有效预见现场施工中可
2、能出现的技术问题，并提出科学的解决措施，消除施工现场存在的技术隐患，保证工程的有序施工，促进施工企业现代化技术水平的提高，降低工程造价，实现企业的社会效益与经济效益。当然，现场施工管理技术应遵循的原则如下：一是标准与规范原则。该原则是现场施工管理技术中需要遵循的基本原则，其能够保证各项施工的有序性与协调性，防止施工过程的随意性，促进施工现场服从意识的增强，提高现场施工技术管理效益与效率的提高，实现标准化与规范性的施工现场秩序。二是科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，需要严格按照科学合理的技术原则开展操作，使其能够满足现场施工的作业流程与操作方法，保证施工现场的有序性与安全性，实现现场资源的
3、优化整合，将新技术、新设备和施工技术人员的作用加以充分发挥2。三是经济效益最大化原则。在工程现场施工过程中，需要对单纯的进度观和生产观加以克服，打破传统重视施工进度的思想观念，合理利用施工管理技术，采用先进的技术管理措施，从而降低工程成本，防止出现不合理开支的情况，提高工程的质量与安全。二、加强建筑工程现场施工技术管理的有效对策（一）加强现场安全管理首先完善安全管理制度。当前部分施工企业对现场施工的安全管理工作加以忽略，没有制定完善的安全管理制度，难以为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响管理工作的有序开展。因此施工企业应树立安全管理的理念,加强现场安全管理，完善管理制度与规定，严格
4、查处违规违章施工，促进现场管理工作有效性与权威性的提高。其次强化现场责任与安全意识。在建筑工程现场施工中，施工企业应重视安全管理工作，从思想层面落实安全管理理念，对现场管理和施工人员开展安全培训和教育，培养人员的安全观念，引导现场施工与管理人员树立安全责任意识。同时在工程施工过程中，定期开展关于安全主题的讲座，讲解关于安全事故的处理方法，从而促进现场施工管理技术水平的提高。（二）强化现场进度管理对于建筑工程现场施工管理而言，其需要加强现场的进度管理，科学合理规划施工工期，有效落实管理与监视的环节，从而形成施工各环节管理的有序性，提高工程的经济效益3。此外，加强现场进度管理的过程中，需要结合管理
5、规划与工程施工，制定科学完善的进度管理方案，开展人员的管理培训，在施工各环节有效落实现场管理理念，并采取有效的监管机制，促进现场进度管理方案的有序执行。（三）科学管理现场建筑工程现场施工管理贯穿于工程施工与设计的全过程，因此需要做好现场施工的起点工作，及时全面总结施工方案与工程图纸，确保工程各项工序的有序配合。同时需要重视工程现场的管理与施工，对施工秩序加以明确，制定一系列的规章制度，如质量管理制度、现场考勤制度，保证相应工程施工的高效性、及时性、配合性与规范性。此外，由于施工现场管理人员的素质直接关系到工程质量的优劣，因此需要加强现场施工人员的素质管理，建立高业务能力和高素质的施工队伍，使其
6、能够满足工程施工的具体要求，确保工程施工的顺利开展，提高现场施工管理技术水平。（四）强化现场人员的管理水平在建筑工程的现场施工技术管理工作中，需要对现场人员的管理能力与水平加以全面提高，积极开展相关的培训教育活动，使其树立良好的责任意识，通过自我约束强化管理素养，促进现场管理工作的顺利开展4。当然现场管理水平的提高需要细化管理工作，科学细化分工文件管理、技术施工应用管理和原材料管理等，选用专业能力强的人员开展管理，全面开发人员各方面的能力，如组织逻辑、施工管理经验、管理素养、知识技能水平等，从而促进现场施工管理技术水平的提高。综上所述，现场施工技术管理工作作为建筑工程施工中的重要环节，其对现场施工管理技术的水平具有重要的影响。因此施工企业在建筑工程现场施工管理过程中，需要加强现场安全管理，强化现场进度管理，科学管理现场，提高现场人员的管理水平，从而保证现场施工的安全性与稳定性，提高工程的质量，实现自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技术与现场施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，实现施工企业的社会效益与经济效益，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，推动企业的长远发展。
