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1、建筑施工管理制度建筑施工管理制度基本内容分为质量管理责任制度和施工现场质量管理制度两种。建筑施工企业管理制度施工现场质量管理制度内容：(I)质量周例会制度(2)质量检查制度(3)工程质量验收制度(4)工程质量评定、核定制度(5)成品保护制度(6)工程质量奖罚制度(7)质量奖罚条例建筑施工企业管理制度中工程质量奖罚制度的个人奖罚方法内容：根据公司、项目部有关质量管理制度、规定开展考核A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机开展。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚IOO元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反应到质量管理部，每次嘉奖20ToO元。按
2、月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反应到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%,多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元E施工项目通
3、过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处分上级质检员一样金额对专兼职计量人员的考核A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励对专业公司的考核A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年开展一次定期考核23/32B奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处分，可开展连锁处分，必要可对屡犯者开展下岗培训，对责任单位可处以100元以上处分D对施工项目到达业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司考核分工各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核对质量奖的考核由本工程部或财务部核发
