《建筑施工观摩 领导致辞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工观摩 领导致辞.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、观摩路线办公区集合（9：30）一内墙抹灰（9：50）一经车库一1层、夹层样板间（10：10）f二次结构砌筑墙体（10：30）尊敬的各位领导：上午好，非常感谢各位领导来我项目莅临指导。*项目于20*年4月15日正式开始土方作业，总建筑面积*平方米，共计Ii栋楼，其中1#楼为7层，其余18层。随着工程进度的不断推进，我项目的整体形象已然伫立在你我面前。目前*项目主体已全部封顶。1#楼二次结构3-7层砌体施工全部完成，商改住2层正在施工,水电二次配管完成3-7层完成；2#楼砌体和内墙抹灰分项工程完成，正在施工外墙抹灰作业；3#楼屋面花架第二次浇筑完成，砌体完成至14层；5#楼主体施工至15层，具备验
2、收条件，计划10月22日封顶；6#楼、7#楼、9#楼夹层18层砌体施工全部完成，正在喷浆、挂网作业，水电二次配管6#完成至8层、7#楼至14层、9#楼完成；10#楼屋面花架第二次浇筑完成，砌体完成至13层；11#楼3-5层正在砌体施工；12#楼施工电梯正在安装，屋面花架正在安装模板、绑扎钢筋；地下车库3-10#之间垫层浇筑完成；我项目严格按照“样板引路”原则，各工序开始前对新进场工人进行安全和施工技术交底，在过程控制中有栋号长、质检员进行动态质量控制。内墙抹灰质量关键是保证粘接牢固，无开裂、空鼓和脱落，施工过程中应特别注意基层处理和分层抹灰的厚度。我项目主要采取以下几点控制措施：一、选择好的施
3、工队伍工程项目主要是由工人直接完成的，他们是直接操作者，所以施工班组的好坏直接影响工程的质量。选择好的施工班组就等于成功了一半。因此在选择班组时，要精挑细选，择优使用。先对施工班组进行考察，对他们的己完工程和他们的工人人数及工人的技术水平等指标进行考核，满足要求才能进场。在施工班组进场后，我们技术人员和安全部门在集中进行技术交底，开始样板间施工，待待样板施工完毕经目部验收合格后才正式选择该班组进入我们项目进行抹灰工作。二、做好技术交底在每个班组进场之后开始作业之前，项目部技术人员联合安全部门直接对作业工人进行技术交底，明确施工方法、技术要求、质量标准，使每位工人都能明确，真正起到技术交底的作用
4、，而不是交底到班组长，走形式走过场。三、制定抹灰工程质量控制措施项日部根据技术交底和抹灰质量要求特制定了以下质量控制措施：1、基层处理质量，粉刷前将混凝土墙表面突出部分提前剔凿平整，基层喷浆必须牢固不脱落，墙体不同材料之间在抹灰前先进行挂网，达到不缺漏、不偏位。2、所有部位必须两边成活，抹灰严格执行技术要求，先抹底灰：3、墙面阴阳角垂直、方正；门窗上口、窗侧面、线条、孔洞、线盒等细部严格要求加强管理。四、现场会制度对施工过程中质量下降、质量通病频繁发生的作业班组，项目部召集作业班组全体人员召开现场会，对作业人员进行现场质量教育，找出原因，并针对质量问题拿出提高质量的办法，并督促其执行。五、强化过程质量控制项目质检实行责任到人，质检员每天进行施工现场的巡视检查和各道工序、各检验批的验收；而劳务公司的栋号长、班组长实行跟班作业检查，及时纠正抹灰工作中的质量缺陷和问题在施工过程中加强质量统计和总结，及时进行信息沟通，项目质检员在各栋楼的抹灰工程检查验收过程中，将发现的质量问题进行统计和总结，就问题本身进行分析并将问题及原因通报项目劳务施工单位，防止同一个问题在项目其他栋号继续发生。
