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1、建设工程材料管理的作用、任务及机构设置材料是工程建设的重要基础条件，材料管理在施工企业中占重要地位，资金使用、施工安排、工程质量都应考虑材料这个因素，材料供应应有适量的储备,又应满足各个时期需要的品种。否则施工将无法进行。一、材料管理的作用1、物资供应是施工生产的必要条件，材料流通是确保正常施工。实现计划目标的物资条件，材料供应依据施工生产计划安排，以材料计划、订货、采购、运输、储存、供料、消耗的周而复始，来满足生产材料消耗需要，从而保证实现计戈I目标。2、材料质量是保证工程质量的基础，材料管理的管理目标是材料质量。其次，材料的合理使用与节约是降低工程成本的重要途径。据统计材料成费占工程成本的
2、60%65%,所以材料成本是工程成本的主项，合理用材，节约用材是降低工程成本，使企业获得高效益的途径之一。3、合理采购，减少流动资金占用，加速流动资金周转，确保库存材料既不过多储备，又能满足施工生产需要，实现少花钱多办事，达到增加企业经济效益的目的。二、材料管理的任务施工企业材料管理的基本任务是：要以最低的材料成本，按质、按量、按时、配套供应施工生产所需的材料。具体任务主要有：1、根据计划落实货源，保质保量适量配套供应材料，满足施工需要。2、完成材料仓库、运输、现场管理工作。3、控制材料的发放，保证节约用料，降低供应成本。4、搞好单位工程材料核算，确保竣工时材料不积压。三、材料分类施工企业需用
3、材料品种多，数量大，供应面广，材料的分类有利于物资管理水平的提高，是材料管理的一项基础工作。1、按材料在施工中的作用分类，可分类主要材料、辅助材料、燃料、工具、劳保用品、周转材料等。此种分类一般适用材料核算工作,单位工程用料分析等。2、按材料的自然属性分类，可分类金属材料、建筑材料、化工材料、机电材料、燃油、油料等。此种分类适用于按材料品种分人对口供应，较适用项目施工材料供应。3、按供应渠道分类为：甲供材料、乙供（我方自行采购）材料及外协材料。按此分类适用于专业计划员掌握单位资源和清理债权债务关系之用。4、按材料重要程度分类，用ABC分类法：A类材料、B类材料、C类材料（详见公司质量程序文件）
4、。四、材料管理机构的设置和工作流程1、组织机构施工企业设备材料管理机构，企业要充分考虑企业地点分散、流动性大等施工生产特点、注重向管理要效益的原则。施工项目部一般设设备材料部,施工队设设备材料组,进行项目部一级核算,二级管理（项目部、施工队）盈亏自负的职能机构。为保证材料管理机构的有效运转，必须注意培养一支精干的材料管理队伍，并保持各级材料管理人员的相对稳定。2、材料管理的工作流程化学工程建设企业的材料管理内容繁多，一般都具有土建、设备安装、电气仪表、管道防腐、保温等施工队伍，加之多工种配合交叉施工特点，材料供应必须做到预先控制。材料管理工作流程图如下：材料的质量、资金、节约等工作均要贯穿上述各个环节。
