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1、总经理岗位月度KPI绩效考核表姓名：直接主管：考核期：2022年6份类型目标/指标化权重/配分完成实绩数据/信息来源个人自评结果领导考核结果果标结目1、销售额目标：XXXX万元18%SAP系统数据（财务室）2、毛利润目标：XXXX万元4%SAP系统数据（财务室）3、质量目标：3.1、 产品质量合格率298与3.2、 质量原因退货。吨3.3、 市场质量信息反馈3.4、 市场产品质量满意度N85%4%4%4%3%质控室物流室市场质询会4、成本下降目标：4.1、 原材料成本下降：0.25%4.2、 吨肥制造费用：不超定额（含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）目标XX元。4.3、 3、吨蒸汽制造
2、成本：不超定额（电:8度/吨，煤：150公斤/吨,水+维修费用：2元/吨），目标XXX元。，1工、养分含量达成率：内控达标率100%2233SAP系统数据（财务室）质检报告5、销售计划准确率：5.1、 生产安排准确率100%5.2、 运输量完成准确率295%5.3、 车皮计划满足率295%2%3%5%物流部6、劳动生产率：6.1、班产量达标率N80%目标班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨，核树肥85吨。6.2、 人均产量达标率与290%目标：人均班产量：高塔：8吨/班.人，好阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人,校树肥3.5吨/班.人6.3、 人均装卸车数量达标率N85%（人均装卸车目标数量30吨）4%3%3%财务室7、对外关系协调3%人事行政办小计70%程标过指8月度重点性工作完成率N95机每月三项重点性工作目标完成PK竞赛。15分人事行政办9、对市场的响应速度：12小时内的快速处理和反馈（从接到信息开始）15分物流室10、制度/流程优化：1个以上15分人事行政办11、培训管理：总经理每月训练/辅导2小时以上15分人事行政办12、员工收入提升和标杆客户经营15分财务室人事行政办13、保密管理10分人事行政办小计85分直属领导沟通意见：自评签名考评签名审核签名核算签名
