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1、25.战略策划部经理职位说明书职业名称战略策划部经理文件编号GZSM-C03编制核准生效日期一、基本资料职务名称经理所属部门战略策划部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数2人直接下级职位部门职员二、职位关系可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位本部门职员可相互轮换的职位三、工作说明1.工作概要制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计戈h董事会通过后实施。2.工作内容类别内容考核标准1.全权(1)根据公司发展计戈I，制定部门工作计划并且全面负责本部门的工作；(2)负责制定本部门的年度预算方案；(3)制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计戈J,上报总裁。(1)工作绩效评估。(2)部门内部工作质
2、量和效率。(3)本部门与公司其他部门工作协调程底一2.承办承办副总裁交办的其他工作。工作绩效评估。3.报审后承办4.配合配合其他部门有关的工作。与其他部门合作的记录是否良好。5.其他四、任职资格1.学历要求最低学历要求专业要求硕士管理类2.业务培训要求培训内容培训期限高级管理课程培训。3.工作经验要求有5年以上从事战略研究工作经验。4.个性特征要求(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系；(2)具有敏锐的洞察力；(3)具有较高亲和力：(4)善于与人沟通；(5)性格开朗，待人热情。5.其他要求如何履职尽责1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就
3、要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识：想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识：想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享
4、福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
