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1、抽水蓄能电站道路工程施工质量技术措施1.1 质量检验计划及程序根据本工程的分部分项的划分，制订详细的质量检验计划。按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在质量检验计划中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用工程局质量记录清单中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等，按上报监理人批准的表格填写。单元工程质量评定表按水利水电工程质量评定表（建地19953号文，水利部建设司、水利部水利工程质量监督站发布）进行填报。检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检科。见证点和停止点由质检办公室根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程
2、验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。项目经理部负责或参与的质量检验，均执行检验和试验控制程序。1.2 作业指导书根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织,根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求,制订本工程所需要的若干份作业指导书，主要内容包括：工程概况、施工进度、施工方案、技术供应、质量标准、检查方法、验收依据、质量措施、安全措施、环保措施等。在本工程中，针对要本工程的标准化管理要求，制定具体化的作业指导书，每项工程的作业指导书份数，视现场施工情况和需要决定。主要的作业指导书有：1、施工测量
3、作业指导书；2、土石方明挖作业指导书；3、混凝土拌制及运输作业指导书；4、现支模板施工作业指导书；5、钢筋加工作业指导书；6、钢筋安装作业指导书；7、止水施工作业指导书；8、预埋件施工作业指导书；9、混凝土原材料试验作业指导书；10、雨季混凝土施工作业指导书；11、夏季混凝土施工作业指导书；12、冬季混凝土施工作业指导书；1.3 资料管理及竣工资料工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料，保证各项工程交工后的合理使用，并为今后维护、改造、扩建提供重要依据。建立专职的资料室，隶属于质量监察部门领导。负责工程图纸、技术资料、来往函件等收集与管理。在分管领导的组织下，编制与建设单位商定的竣工资料目录
4、清单，明确各项所需资料的提供人员、提供时间和提供的资料质量。从签订合同开始，即着手进行资料管理工作。资料室有权对不符合档案要求的资料退回重新整理，对逾期未能交资料的部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间要求负直接责任。资料室有权对不符合档案要求的资料退回重新整理，对逾期未能交资料的部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间要求负直接责任。工程技术档案分为：一、工程竣工时提交建设单位保存的，有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件资料，包括：设计变更通知、隐蔽工程验收记录、材质出厂合格证明及检验记录、施工原始记录、竣工图纸等。二、项目部保存的技术资料包括：施工组
5、织设计、质量计划、施工总结、施工日记、大型临时设施档案等。竣工资料整理原则为：依据建设单位、地方政府质量监督站、监理人意见并与之协商，形成竣工资料编制大纲，报监理人审批认可。竣工资料的整理按照“三个同时”的原则进行，即：竣工资料与工程建设同时进行；竣工资料的收集、整编与施工全过程现时进行；工程档案的验收与工程竣工验收同时进行。项目部把交工和竣工资料的收集、积累、整理、归档工作纳入工程建设管理程序之中，配备专人负责、协调。1.4 关键施工过程本工程的关键过程有：混凝土施工、锚杆施工、控制网及测量作业、砌石施工。对以上关键工程的控制重点是：除建立详细的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工按计
6、划、实施、验证和改进（PDCA模式），对工程质量特性进行监控。1.5 特殊施工过程特殊施工过程有隐蔽工程施工、止水施工、冬雨季混凝土施工等。对以上特殊过程的控制重点是：制订的作业指导书必须经项目技术负责人批准；对操作及管理人员资格、设备和施工工艺（包括参数）进行必要的规定和检查；必要时要有专人监控施工人员及措施；施工过程中或施工后进行必要的跟踪监控和检查。1.6 人员培训对参与关键过程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握这些工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。16.4.7不合格品的控制一、对不合格品进行有效控制，防止
7、不合格品投入生产,以确保工程质量防止质量事故发生。不合格品包括：发包人提供的不合格品，采购产品的不合格品。二、不合格品的分类：特大质量事故、重大质量事故、较大质量事故、一般质量事故和质量缺陷。三、对于施工生产中出现的不合格品要进行标识，标识方法有：挂警示标志、填写工程质量隐患整改通知单、填写不合格品检验和试验记录、填写不合格品原因调查记录、填写不合格品返工返修记录。四、不合格品评审（-）对单元工程各工序中出现的不合格品、发包人提供的不合格品、自购产品的不合格品和质量缺陷由项目部负责组织调查和评审。（二）一般质量事故由项目部技术负责人负责组织评审，工程局总工程师、项目经理及相关部门人员参加评审。
8、（三）特大、重大、较大质量事故执行国家（行业）及地方政府法令、法规和公司有关规定。五、不合格品的处置（-）经返工或返修后按规定重新进行检验和试验，达到合格，并做好记录。（二）质量缺陷由项目部技术部门提出处理方案，报项目技术负责人批准后，施工班（组）组织实施，质检人员跟踪验证。实施结果工填写不合格品评审、处置记录。（三）一般质量事故由项目部提出处理方案，经公司总工程师核准、报监理人审批后，项目部组织人员实施。项目部质检人员跟踪验证。整个处理过程要填写不合格品评审处置记录，并将结果及时报工程局。（四）特大、重大、较大质量事故执行国家（行业）法令、法规和公司有关规定。（五）让步接受的不合格品，项目部
9、征得发包人和监理人同意、签字认可后，做好记录。记录由项目部保存。（六）发包人提供的不合格品，项目部必须及时写出文字材料上报发包人，发包人签字同意后才可放行，否则退货更换。项目部保存好处置记录，工程竣工后归入竣工资料。（七）项目部自购的不合格品，发现后要做好标识、保管、隔离工作，不得使用。六、不合格品的通报（-）特大、重大、较大质量事故发生后，项目部立即上报发包人、监理人、工程局，并在24小时内报告事故概况；10天内报告事故详细情况（包括事故发生的时间、部位、经过、损失金额和事故原因初步判断等）；30天内报告事故处理结果；事故处理时间超过2个月的，必须逐月报告事故处理的进展情况。（二）一般质量事
10、故发生后必须立即向发包人、监理人、工程局报告。事故处理完毕后将处理过程、结果报工程局备案。（三）质量缺陷处理完毕后，随工程质量月报表上报。1.8 纠正措施一、针对在工程管理和施工过程中出现的不合格品，制定和实施一系列有效控制手段，防止类似不合格品的再次发生，确保工程质量满足发包人要求。二、通常在下列情况下采取纠正措施（-）在单位日常质量管理活动中有必要采取纠正措施时。（二）发生重大质量事故、安全事故后。（三）某种一般不合格、轻微不合格多次出现后。1.9 预防措施一、及时发现质量体系和施工中存在的隐患，制定预防措施，消除潜在的不合格因素，防止不合格的发生。二、项目部针对下列情况采取预防措施（-）
11、各部门在质量活动中出现的应采取预防措施的问题。（二）易出现质量缺陷的单元工程。（三）过去的或在其它项目中已多次出现不合格的分部、单元工程。三、预防措施的体现（-）施工组织设计、施工方案（二）工程项目施工技术交底。（三）有针对性的单项提出，包括事前预防性的或经检查、检验、审核后发现应预预防的工程质量问题，或项目部范围内各种质量管理问题。以上各项可以在阶段性工作总结中说明实施效果并作必要的记录和评审，或作出其它适当的规定。四、预防措施的实施必须符合下列标准（一）确定潜在不合格及原因。（二）评价防止不合格发生的措施的需求。（三）确定和实施所需的措施。（四）记录所采取措施的结果。（五）评审所采取的预防
12、措施。1.10 产品采购一、对产品采购过程进行有效控制，确保采购的产品符合规定的质量要求，以保证工程质量满足发包人的要求。二、项目部技术管理部门根据工程生产计划、设计文件（图纸）编制产品使用计划，经项目部技术负责人审报:,报项目部机电物资部门。三、项目部机电物资部门依据产品使用计划，结合库存情况编制产品采购计划包括产品名称、规格型号、数量、质量要求。四、采购计划汇总后经项目部经理审批，由机电物资部门组织实施。五、因施工设计变更或合同修改等造成产品需求变化时，技术部门提出变更计划。机电物资部门接到书面变更后及时对采购计划进行修改，并通知供方作出相应变更。对重大变更重新签订采购合同。六、对供方进行
13、评价采购人对采购产品进行调查，并填写供方调查表，必要时附有关证实材料，如企业执照、质量认证证书、质量保证证明。项目部领导主持召开供方评价会议，有关人员参加，经评价选定的合格供方形成合格供方名册。采购相应的产品时从合格名册中选择合适的供方。七、采购产品的验证(-)产品运到现场后，由物资机电部门组织，技术部门和使用部门参加共同验证。(二)需在供方处进行验证的产品，必须在采购合同或技术文件中明确验证方式。1.11 施工过程控制一、对工程施工过程进行有效控制，确保工程质量满足设计及发包人的要求。二、工程中标后，公司协助项目部配置人力资源、技术资源。三、技术文件及管理文件的准备（-）施工设计图纸、技术资
14、料、技术文件。（二）施工技术规范及质量标准。（三）施工各专业操作规程。（四）企业工程管理的有关文件。（五）参加施工现场勘察、设计技术交底及图纸会审工作，编制施工组织设计及施工措施，制定阶段计划。1、开工准备计划。2、生产过程计划。3、验收计划。（六）对监测、试验设备进行校验。施工项目开工准备必须达到设计单位、发包人、监理人满意，提交施工项目的开工报告，取得开工许可证。四、施工依据（-）合同设计图纸，国家、行业、国际技术规范和相关技术标准。（二）项目部技术管理人员，参加设计施工技术交底，认真熟悉设计图纸，俯图纸意图，掌握施工方法，编制技术文件，报请监理审批。（三）对于设计变更必须经过监理人同意，
15、采取有效措施后再施工。五、施工质量控制（一）根据项目要求编制质量管理目标，制定控制工艺质量产流程，做好工序间的衔接，确定质量验收标准。（二）项目质量验收实行“三检制”，通过“三检”后,向监理人提交验收申请报告，接受监理人的核检。六、施工总进度的控制项目部根据合同要求编制年度、季、月、单项工程施工进度计划，根据计划组织施工，控制施工每个环节，接受发包人和监理人的监督，做到随时调整，并且采取有效措施保证总进度的实施。七、施工造价的控制遵循签订的合同和相关法规，在保证施工质量和进度的前提下，在施工生产的全过程对施工造价进行严格控制。八、施工安全生产文明施工、环境保护的控制根据合同要求和国家及地方有关部门的规定，采取有效措施，确保安全生产文明施工，保护环境，保证人员的良好健康状况和设备的良好运行。1.12 工程回访与保修服务工程项目在竣工验收交付使用后，我们将按照有关规定，在保修期限和保修范围内，主动对工程进行回访，听取建设单位或用户对工程质量的意见，对属于施工过程中的质量问题，负责维修，不留隐患，如属其它原因造成的质量问题，在征得建设单位和设计单位认可后，积极协助修补。
