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1、招聘培训主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门，考核时间：填表日期：年月日关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；O5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分；未按时出席日常主管级工作会，迟到或无故缺席1次减2分；O岗位职责10分每月能对下属各类招聘岗位就招聘工作技能提升组织2场及以上专业培训，须有签到
2、表及PPT正式课件；O15分月在职员工流失率考核：流失率W23%得满分，30%2流失率23%得10分,45%2流失率30%得8分，流失率45%不得分（解聘员工计）；O10分在现有各项招聘渠道基础上能每月独立开拓2个及以上招聘新渠道，且遵循经济投入最少，招聘质量高、可持续应用的原则；5分/个：O20分每月总部招聘任务完成率90%以上得满分，90%-80%得15分，79%-70%得10分，69%-50%得8分、49%-35%得5分，35%以下不得分；O15分市场店面招聘完成率：以每个店面月招2人为依据；95%以上得满分：95%-80%得10分，79%-60%得8分，59%-40%得5分、，39%-
3、30%得3分,29%以下不得分;O5分下属人员绩效得分不及格该项不得分；上级与被考核人打分悬殊超过10分，该项不得分；下属绩效得分：D级-2分C级-3分B级-4分A级5分；审核下级绩效有渎职行为，该项不得分：O10分新员工入职培训理论测评结果月平均及格率90%以上得满分；入职培训中途离场25%以上不得分，人员分配期到岗3天内流失率50%及以上该项不得分；O附加减分根据岗位工作能提出有效制度改进建议且实操性强，每条加2分；因个人或下属工作突出被总经理或副总或其他部门经理工作会议公开表扬或感谢，1次加5分；每月能独立制作一个有助员工提升的培训课件加5分；O月招聘工作根据招聘任务能超额完成，员工级每
4、超1人加5分，经理级加8分；非月初招聘计划内的招聘成活岗位，每人加5分；0月招聘的新进人员由于个人素养或职业道德不佳，试用期内严重违反公司制度且造成一定经济损失或不良影响，每发生一起减5分；0岗位职责践行不力致使工作失误减5分；上级安排工作未及时执行上司提醒督促1次减2分；下级人员有违纪行为且被通报批评，5分/人/次；每月30日17:30前负责招聘组人员月绩效结果上交至人事专员处，逾期1次个人当月总绩效分减5分；0权重合计绩效考核总得分（由各考核项目所得分数汇总，满分为100分）得分0总分00绩效系数绩效系数人力资源部核算最终得分0最终绩效系数0A等：96分以上（含96分）绩效系数为1；B等：8695分，系数为0.9；C等7685分，系数为0.8；D等66备注一75分，系数为0.7；E等66分以下；当月无绩效奖金，并予以培训或调岗。此表“自评得分”与“得分说明”部分由员工自行填写；最终绩效得分以领导评定为准。自评得分高于领导评定10分以上者，在公司自行值日周！考核人：人资考核:考核日期：
