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1、招聘经理绩效考核指标表序号部门岗位考核指标指标公式目标值1HR招聘经理团队建设和团队员工绩效合格率考核两个方面，一是团队编制达成情况，如团队编制达成，考核团队员工绩效成绩合格情况指标公式：团队实际人员数/团队编制总数*100%；团队员工绩效考核合格人数/团队员工总人数*100%2流程和制度建设的完成情况计划完成率=实际建设（已颁布）的制度流程和制度数量总和计划完成的流程和制度数量总和*100%100%3流程和制度建设的有效性流程和制度的执行和实施，包括：完整性，可行性，操作性，以及使用部门综合测评904招聘项目的计划完成率实际完成的招聘项目/计划完成的招聘项目XlO0%100%5部门工作计划完
2、成情况从部门工作计划完成的时效性、完成质量方面衡量856关键岗位招聘完成率（资深经理级1及以上）实际到岗人员的职级系数总和计划应到岗人员的职级系数总和*100%职级系数：按年终奖分配职级系数计算80%7招聘工作的满意度通过对用人需求部门进行问卷调查和访谈两种方式进行满意度调查808招聘主管部门制度、流程协助编写情况的及时性有效性及时性=按时完成的招聘制度和流程/应完成的招聘制度和流程XlO0%有效性,错别字每10个扣5分809招聘完成率实际到岗人员的职级系数总和计划应到岗人员的职级系数总和*100%80%10候选人推荐的有效性入选的候选人人数/推荐的候选人人数X100%（高级经理1以上级）11
3、招聘渠道开发的有效性和面试技巧提升情况从人才寻访和面试测评方法等两个方面综合评定8012招聘专员招聘完成率实际到岗人员的职级系数总和计划应到岗人员的职级系数总和*100%80%13招聘台账维护的及时性及时性=按时完成的招聘台账次数/应完成的招聘台账次数XIO0%98%14招聘台账维护的准确性招聘台账维护错误一次扣5分95%15部门制度、流程的执行情况从制度、流程执行情况进行综合评定8016培训主管培训体系框架方案建立和部分课程设计工作执行达成率当季实际完成情况/季度计划*50%+上级主管对成果评价*50%80%17培训计划、组织、实施与管理工作计划执行达成率达成率=当季实际完成各类训练人时数/
4、计划各类训练人时数*100的训练人时=培训课程数*参训人数*课时数)90%18培训课件的开发与推广工作执行达成率A、按计划要求完成，一个课程延误一个月扣IO分，两个月20分，以此类推；B、上级主管对成果评分(得分=A*50%+B*5()%)90%19培训计划完成质量从全公司员工培训计划实施的及时性、培训效果评估工作、培训资料的整理统计及培训档案的管理等方面进行衡量90%20培训台账更新的及时性及时性=按时完成的培训台账次数/应完成的培训台账次数Xlo0%90%21培训预算费用达成率实际的培训费用情况/培训费用的预算情况X100%90%22绩效主管绩效管理项目推进完成情况根据绩效管理项目推进的情
5、况进行综合评定80%23绩效考核制度、流程建设完成情况实际出台的绩效管理制度/应出台的绩效管理制度1(X)%80%24绩效考核指标库完成率实际完成的绩效考核指标数量/应完成的绩效考核指标数量XIo0%100%25绩效数据收集的及时性实际完成的绩效考核收集次数/应完成绩效考核数据收集次数XIO0%90%26绩效津贴数据的出错率误发薪酬金额/应发薪酬金额Xlo0%90%27绩效管理报告的综合评定根据绩效管理报告的质量进行综合评定80%28人力资源专员人事方案拟定的综合评定人事制度方案拟定的综合评定8029薪酬计算的差错率误发薪酬金额/应发薪酬金额Xioo%95%30工资核发及时准确率考核期内工资发放及时(每月XX日内发放，遇有节假n顺延)，核算工资准确无误95%31人事档案归档率归档人事档案数/人事档案总数XlO0%100%32劳动合同签订及时率部门按照规定完成与我公司员工的劳动合同签订100%33数据统计上报及时率根据部门职责分工，按时完成上级部门或领导要求上报的各项指标数据，确保数据统计准确无误95%34人力资源流程的优化评定流程执行和实施，包括：完整性，可行性，操作性，以及使用部门综合测评80
