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掘进工作面变化管理制度1 .公司管理部门经常对采掘工作面变化情况进行排查，采用定期检查及不定期抽查的方式进行排查。2 .生产区队的管理人员和班组长每天对工作面变化情况进行排查，发现问题及时处理。3 .掘进工作面变化管理排查事项，生产工艺，生产工序，生产系统及施工工具的变化情况，根据时段对不同的工作内容进行排查，同时对作业环境进行排查。4 .公司管理部门排查发现的问题及时通知作业区队安排处理，生产区队发现的问题要及时安排处理。5 .公司定期组织相关部门、人员对采掘工作面可能的变化情况进行提前预控分析，采取超前预防措施。6 .公司定期对掘进工作面地质构造情况、水文地质情况及冲击地压进行分析预报、对可能出现的变化情况提出预防建议。7 .掘进工作面要按设计进行施工，施工过程中情况发生变化时及时采取相应的措施。8 .生产条件发生重大变化，原设计依据的条件发生重大变化，不能按原设计进行施工，应根据现场补充修改设计，以保证设计的合理性。9 .分析通风方式、应布置通风设施的变化情况，提前做好准备工作，以便及时调整通风系统。10 .分析运输设备及其它生产设备的使用情况，提前做好准备，发生变化及时调整。11 .提前做好生产作业人员的变动预测，新增加的人员必须做好相关的培训工作，培训合格后才能上岗。12 .注意人员从事的工作发生变化时，要做好转岗人员的相应的技能培训，使之能适应新的岗位技能要求。
