推行ISO9000的一般步骤.docx

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1、推行IS09000的一般步骤仔细阅读过IS09001标准后,你一定会产生这样一个概念,IS09001标准确实非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!不可否认,推行IS09000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行IS09000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况开展周密的策划,IS09000终究能在你的公司里生根结果。简单地说,推行IS09000有如下五个必不可少的过程:知识准备一一立法一一宣贯一一执行

2、一一监视、改良你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程开展规划,按照一定的推行步躲,引导贵公司逐步迈入IS09000的世界。以下是企业推行IS09000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:L企业原有质量体系识别、诊断;2 .任命管理者代表、组建IS09000推行组织;3 .制订目标及激励措施;4 .各级人员承受必要的管理意识和质量意识训练;5 .IS09001标准知识培训;6 质量体系文件编写(立法);7 .质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;8 .内审员承受训练;9 .若干次内部质量体系审核;10 .在内审根底上的管理者评审;IL质量管理体系完善和改良;12 .申请认证企业在推行IS09000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤开展周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行IS09000时间计划表的例如,供您的企业参考。企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体表达为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证。

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