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1、施工组织机构一、项目组织机构本工程实行质量责任制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以IS09001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的
2、承诺。项目经理受公司法人委托作为项目负责人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上L-U冈。项目组织管理机构图见下图。二、项目管理部门岗位职责1、后勤部后勤部设部长一名，成员1人。主要负责宣传、文秘、资料管理、征地协调、司机、食堂，其岗位职责为：认真学习贯彻党和国家的方针、政策和上级指示，做好承上启下，上传下达工作。负责行政公文处理和党政文件的归档、保管工作。审核各部门起草的以项目部名义发出的各种公文。掌管项目部行政公章，负责项目部的打字、文印工作。负责对外协调和接待工作。负责对外宣传报导工作。
3、负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理以及通讯电话管理等工作。2、财务部财务部设部长一名，成员1人。其主要岗位职责为：认真贯彻执行国家有关的财经政策法规，建立健全会计核算制度。负责项目部的财务管理及核算工作，抓好资金的计划、筹集、融通工作，充分发挥资金使用效益。参与制定各项经济政策，协助其它部门做好承包项目的预、决算工作。加强资金管理，控制成本，保证资金安全。准确、及时编报财务决算报告，定期或不定期的向领导汇报财务状况。协调各部门之间的关系，完成项目经理交办的其它工作。控制质量成本，保证安全措施费专款专用。3、工程技术部技术部设部长一名，成员3名。主要负责施工现场的组织管理、质量管理
4、和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等，其主要岗位职责为：项目施工生产计划，进度工作及统计工作。抓好施工环境，搞好文明工地建设。现场施工的组织与管理计划。严格施工的组织与管理。配合做好质量、安全事故的分析与处理。处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。开展技术攻关活动。监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。4、物资部物资部设部长一名，配备人员2人。主要负责材料的采购、调运、保管，材料的验收和发放，机械设备零配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电线路的维修保护，其主要岗位职责为：负责工地的物资供应和设备的维修保养工作，保证工程施工的顺利进行。负责材料的计划、采购、供应
5、、调度、核算工作。负责机械设备零配件的采购、加工以及供水供电线路的维修保护。编制材料的月度、季度、年度计划，并根据实际情况随时调整，使材料供应做到保质、保量、及时。监督材料的进场验收，杜绝不合格材料进入施工现场。配合施工队加强现场材料管理，杜绝浪费。做到管供、管用、管节约。做好仓库防火、防盗、防水工作，确保材料安全。5、安全部安全部设部长一人，安全员1人，负责项目及施工现场的安全工作，其主要岗位职责为：认真组织宣传国家安全生产方针、政策、法令、条例和安全规程，协助领导做好职工安全教育和特殊工种及新工人安全培训工作。在项目经理的领导下，积极努力开展本岗位安全工作，根据我单位的安全生产有关要求，提
6、出贯彻执行具体意见和实施举措。经常深入工区检查和指导安全工作，协助项目经理组织定期和不定期安全检查，发现不安全的苗头和事故隐患及时整改，重大安全隐患及时下达整改通知书，限期解决。施工遇到紧急不安全情况有权先行停止作业，然后向主管领导和安全领导小组汇报，尽快研究解决，恢复生产，对不听劝告，冒险蛮干的施工队，提出处罚意见。参加施工组织设计安全技术措施部分的编写与审查，参加新工艺、新技术、新方法验收。对施工队安全责任协议书的责任界定予以把关，协议书留安全部备查。总结和推广安全文明施工、环境保护的先进经验，加强对工区安全文明施工的检查，对重点部位，加强巡视检查力度，发现重大险情、隐患，立即报告领导并及
7、时采取措施予以防范。6、施工检测组设组长一名，成员2人，其主要岗位职责为：对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有“双证”条件下运行。做好原材料的取样及送检工作。做好混凝土试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。负责工地施工现场的测量、放点、放线。三、项目管理人员岗位职责项目经理：接受单位直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。项目技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的资料。施工负责人：根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。材料负责人：按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。四、机构保证(1)组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。(2)现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。(3)所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
