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1、施工项目创建文明工地措施根据国家相关文件指示及XX市地方规程结合我项目部实际情况，制定“双创”目标，制定创建文明工地措施如下：1、加强领导，多层次动员，提高认识，统一思想。为确保“双创”目标，公司领导和分公司领导定期来项目指导工作，取得共识，得到公司领导和分公司领导的大力支持。随后，公司领导带领各相关部门，来项目在现场召开动员会、发动会，并与分包队伍签订“双创”包保协议书。经过反复动员，从项目管理人员到分包作业人员，思想得到统一，提高了对完成“双创”目标重大现实意义和深远历史意义的认识，从企业生存发展到创建和谐社会的高度，认识“双创”的重要意义，决心做好每一项具体工作，按照分阶段工作目标抓好落
2、实。2、精心策划，认真编制文明施工达标方案。实现“双创”目标，要先取得XX市级文明工地的称号，因此，公司决心从文明施工上打开突破口，高质量、高水平地实现市级文明工地的目标。项目部组织项目经理在内的所有管理人员，对本工程的文明施工方案进行了反复策划，根据新的具体要求认真编制文明施工方案，从细节上下功夫，在特色上要效果，使管理人员和分包队伍在实施中目标明确，标准清楚。3、严密分工，计划周密，制度保证，责权利并举。为顺利实现目标，公司专门指派一名副项目经理专门主抓文明施工工作，并在各个区域、各项具体工作中明确负责人，制定了分阶段实施计划，有标准、有要求、有时间的规定，同时，项目部规定了例会制度、定期
3、检查制度、定期汇报制度、奖罚制度等，将工作目标和个人的责、权、利捆绑考核。4、认真学习标准，严格落实标准。为高质量达标，项目部专门组织项目管理人员和分包队伍管理人员学习了建筑施工安全检查标准和XX市建设工程施工现场文明施工管理标准，补充购置“标准图集”，要求在具体实施中，逐条落实。项目部要求，在具体实施中，要借鉴先进经验，发挥创造力和想象力，在细节上下功夫，在创新上要效果。5、认真抓好安全生产、文明施工的动态管理。安全生产和工程质量是建筑施工企业的两条生命线，是建筑施工现场管理的两项重要内容，都要贯穿施工管理的全过程，因此，抓好安全生产、文明施工的动态管理是项目管理的首要任务。首先，抓好安全生产、文明施工责任制的落实和考核；其次，抓好管理制度的落实，包括：安全检查制度、安全技术交底制度、安全教育制度、各种验收制度等；再次，是抓好安全隐患的整改和专项治理活动，将现场安全管理不断推向标准化、规范化。
