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1、桥梁加固工程施工期保证体系及措施1.1工期保证体系工期保证体系见下图:4-1工期保证体系框图，1.2工期保证措施（一）开工前的准备提前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。我公司将安排各级主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前进行技术培训；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好准备。开工后，保证在最短时间内进场开展工作，确保工期，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。（二）组建精干高效的项目班子为了保证本工程进度和质量，我们将抽调具有丰富施工经验和管理经验的同志担任项目经理及总工程师，挑选具有长期类似工程施工操作经验，较
2、强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，确保项目顺利实施。（三）合理安排作业，实行动态管理根据工期要求，安排好分段平行及流水作业，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施工进度。（四）推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬
3、检查、月调整的工作制度,对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。（五）确立合理阶段工期目标，分阶段工期控制对本工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标,从而保证总工期目标实现。（六）强化计划管理，加强协调指挥根据总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月、分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满
4、负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。（七）组织得力的后勤保障系统组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案,不出现停工待料，在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。（八）抓好安全、质量，加快施工进度妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故，加快施工进度。（九）推广新技术、新工艺促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要
5、进度。1.3季节性施工措施1.3.1雨季施工安排根据当地的气象资料，具体安排工程施工。雨季施工，尽早疏通周围的排水系统，与自然沟开通顺接，保持流水畅通,施工用料要备足。加强防洪措施，设立防洪机构，安排人员日夜值班，重点工程专人看守，发现险情立即处理，并向有关方面报告。储备各种防险、防洪、抢险物资，以备使用。L3.2防台风、暴雨措施在台风季节及时收听当地气象部门的天气预报，进行天气预报的信息收集，对有暴风雨、台风天气尽早通知防洪领导小组，对施工做好相应的调整。台风季节应定期检查各种临时设施，排水系统及附近道路的完好情况，发现问题及时处理。做好施工现场的排水系统，并经常保持畅通。对水泥等进行重点加固并做好防潮处理。临时房屋的修建应考虑防止台风破坏。墙体采用砂浆砌豉，顶盖设钢筋结构，并在四角搭设地城及缆绳以固定顶盖。临时房屋应设置一定数量隔墙。隔墙预埋钢筋与屋面固定。所有机械设备，材料应妥善停放及保管，施工现场准备一定数量的草袋及防台风物资。台风雨季期间，成立抢险突击队，并配备相应的设备，抢险突击队由项目副经理任队长。汛期期间，项目部成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建搞洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备。不良天气时，采取昼夜巡逻制度，发现险情，及时汇报,以便及时抢险，确保工程安全渡汛。
