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1、水电站扩建工程施工组织管理方案Ll施工组织管理基本原则(1)坚持“安全第一,预防为主”的基本原则;树立“以人为本”的安全管理理念;(2)创建优质工程;(3)确保各阶段工期及项目总工期目标;(4)加强管理,降低成本;(5)文明施工,保护环境。L2项目管理机构1.2.1项目管理机构现场成立项目经理部,设项目经理一人,全面负责项目实施;设副经理一人,负责生产、质量、安全和经济合同、后勤管理;经理部下设8个部室,全面对项目生产、调度、安全、进度、技术、质量、计划、合同、供应及后勤实施管理控制。生产单位划分7个工区,分别为浇筑工区、钢筋模板制作工区、土石方工区、基础处理工区、筛分拌和工区、金结制安工区和
2、机电安装工区,负责整个项目施工生产。施工管理机构体系框图见图8-1。L2.2项目管理机构说明(1)项目经理受总经理委托,全权代表承包人处理现场生产、管理、经营、对外关系等一切事务;生产副经理主管生产、质量、安全各部门,协助项目经理协调各施工工区之间的关系,组织指挥生产;(2)总工程师:全面负责项目技术管理,对外与发包人、监理、设计等单位技术协调,对内直接领导工程部和质检部,并指导经理部其他部门的有关业务,指导现场施工。(3)各部室职能:1)工程部:编制施工组织设计、措施计划(项目的和单项工程的)、施工进度计划,接受、审查设计图纸及技术档案管理,施工声像资料制作与管理,编写验收资料并参与验收,规
3、划并主持实施技术方案,参加监理主持的生产例会。图8-1施工管理机构框图2)质检部:质量控制及质量保证体系编制落实,施工过程检验和试验、最终产品检验和试验工作。编报质量月报与年报,主持验收,对质量事故评估并提出处理措施,进货材料的检验和验收。3)调度室:组织生产,协调各施工工区之间的关系,协调与其他承包人之间的关系,根据年度及月进度计划,落实、调整旬进度计划,主持现场验收,4)设备物资部:设备、物资供应计划编制与落实,物资采购、仓储及保管。5)商务部:合同管理、预算、结算与工程决算、法律及保险业务。6)安全环保部:安全管理,安全措施计划编制落实,安全制度及安全责任制制定与落实,处理安全事故。负责
4、生活区及施工现场的安全保卫及生活区、施工区的环境、文物保护。7)事务部:负责劳资及后勤工作。8)财务部:负责资金的管理和使用。(3)生产单位工作内容划分:开挖工区:土石方开挖、填筑、渣料运输。混凝土浇筑工区:仓面准备、浇筑、养护,施工监测、观测仪器安装、埋设及观测资料的整编、砌体工程施工。筛分拌和工区:混凝土拌和、运输、骨料加工。钢筋、木工工区:钢筋、模板及埋件的制作和安装。基础处理工区:灌浆施工。金结制安工区:金属结构的制作与安装。机电安装工区:机电设备的安装。L2.3施工区域管理承包人在施工期间拟采取以下措施对施工区进行管理:(1)施工人员进入施工现场按规定穿戴好作业防护用品。(2)加强职
5、工防火安全教育,杜绝人为失火造成的火灾事故。(3)加强易燃物、助燃物的管理保存。(4)加强对营区、厂区、施工区的用电设施的维护管理,以防漏电引起火灾,杜绝因电气短路引起的火灾事故。(5)施工区、生活区、仓库、油库等配置足够的消防器材和消防设施。(6)设专人进行道路的维护和清扫,保持道路畅通。(7)施工现场明显处设置发包人要求的各种规范的安全宣传牌,并保证持续到竣工。(8)做好施工区域的环境保护工作,使各项指标均达到发包人的要求。(9)施工区域内的交通、安全标志齐全且符合规定,照明设施符合规定。(10)施工生产区进行封闭式施工,禁止闲散人员进入施工现场。未经发包人及工工程师授权的非我公司施工人员将被阻止,防止未经授权的人员进入现场。